“创二代”能否迈过家业传承这道坎?

和中国家族企业发展的步履一致,宁波的民营企业也将全面迎来接班潮。但家族企业的世代传承是一个世界性难题。摩根大通的调查显示,全世界只有三成的家族企业能成功传承到第二代,仅有一成多能传到第三代。宁波民企第二代能否迈过家业传承这道坎?"富不过三代"的"魔咒"能否破解?这是一个关系到地方经济能否可持续发展的重大课题。"交接不好比金融危机冲击更大。"方太集团创始人茅理翔曾有这样的论断。本期财经视点聚焦"创二代",希冀广大读者能从中对"创二代"有个全新的认识和思考。     

谁来接班?

家族企业占到A股上市民营企业的一半席位,而这684家上市的家族企业中,仅有7%完成了二代接班。接班包含两个方面:一个是以产权为基础的经营权,一个是净财产为基数的财富。企业经营可以带来财富,也可以耗尽财富。     

家族企业接班的“三代魔咒”

改革开放30余年,当年那些创造超级财富神话的企业家们,已到了功成身退之时。这是中国顶级富豪们集中向下一代传承财富的特殊时期。2013年11月,本刊推出封面故事《中国富豪接班大考》,接班话题引发舆论关注,众多学者、企业家通过各种渠道向本刊表达了自己的看法。品牌中国产业联盟副秘书长、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人李光斗随后在本刊发表文章《三星接班学》（2013年第44期）,引发广泛讨论。应读者要求,自本期开始,本刊邀请李光斗开设专栏,专题讲解古今中外的“接班之惑”,探究家族企业基业长青的传承秘密。     

日本皇室接班难题终究还是“男女问题”

和中国传统接班难题类似，日本皇室的接班也同样遵循“传男不传女”的规矩，一旦面临男性后代不足或缺失的情况，女性能否接班就成了大问题。因为孙辈男性继承人缺失，日本曾考虑修改皇室宪法，允许女性接班。但随着一个男孩的诞生，这个尝试又将留给后人。     

台湾家族企业如何接班

根掘台湾家族企业接班研究报告显示，如同其他华人家族企业，台湾家族企业亦行分家分业的倾向性，“后代接班”亦伴随着“是否分家”议题接踵而至。     

民企接班人:世袭还是禅让

民营企业“富二代”即便接班成功，并不能排除人们所有的疑虑。有人称，无论你信不信，“富不过三代”就是一个魔咒。这是否意味着，第三代永远是大多数民企难以越过的“一道槛”?     

女儿接班的守业考验

创业难,接班难,对于家有千金的企业家来说,让女儿继承家族事业,更是难上加难。真正的挑战在接班后,积极上位也好,无奈顶替也罢,掌舵大船,平稳航行,女当家人将面临更大的考验。     

江湖“大帮派”如何接班

正徒弟接班:大门派的举贤标准徒弟接班是大帮派的主要接班形式。大帮派之所以能延续数百年甚至上千年,归根结底是因为它有一套完整的接班人制度——选择徒弟中威望最高、本领最强的那一个为接班人。如少林。金庸的江湖中,所有门派追溯根源都是从少林寺分支出来的。进入少林寺有两个途径,一是从小便进入少林寺学习,二是中途出家。在火工头陀事件发生之前,少林寺往往将武功编纂成册,对寺内所有僧人开放,供     

三星接班学

早立“太子”、传贤不传嫡,是三星的传统。当初,“一代”李秉豁并没有将家族企业传递给自己的大儿子,而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙。如今,“二代”李健熙已经年逾七旬,三星再一次面临代际传承的难题。作为李健熙独子,“三代”李在镕已进入了接班程序。但他是否能成功接班并传承三星不断求变的生存之道？     

西方家族企业接班模型评介

随着全球家族企业接班时代的到来 ,对家族企业接班问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。本文介绍和评价了Stavrou的四因素分析模型、Matthews Moore Fialko的认知归类路径分析模型和Dunn的焦虑分析模型。     

江湖“大帮派”如何接班

徒弟接班是大帮派的主要接班形式。大帮派之所以能延续数百年甚至上千年，归根结底是因为它有一套完整的接班人制度——选择徒弟中威望最高、本领最强的那一个为接班人。如少林。     

“接班”是个什么制度？

近日,据媒体报道,大庆油田因提高部分职工子弟进入公司的门槛——不能直接＂接班＂,要通过考试,而引起了公司职工的抗议。这一事件曝光后,引起公众对国企用人制度的质疑。而＂接班＂这个＂古老＂的词汇,再次浮现在公众面前,但对许多年轻人来说,可能一头雾水,甚至闻所未闻。“接班”只适用于企事业单位工人“接班”,规范称呼为“子女顶替就业制度”,是指父母退休、退职后,由其子女办理手续,顶替空下来的名额,进入父母原工作单位上班。     

中国富人的接班难题

随着中国改革开放以来的第一代富人逐渐进入暮境，年过半百的富豪们开始操心自己家业继承问题，据说还有人办了专门的培训学校，给私企老板的儿女们上课，甚至进行“魔鬼训练”，为的就是让这些公子哥、千金小姐们能够顺利接班。     

家族企业代际传承中女性成员接班问题探讨

随着社会环境变化、家族企业发展和女性地位提高,家族企业中女性成员比以往有更多机会接触企业,她们纷纷走出家庭积极参与家族企业的经营和管理,凭借着性别优势以及独特的管理方式,在家族企业中获得了一定的地位。从“女性特质”等角度出发,对家族企业女性成员接班的优势和劣势进行详细分析,结合家族企业女性成员接班的外部障碍,从女性自身、家族企业和社会等方面提出相关对策。     

人物

余秋雨：踏上“财富苦旅”？茅理翔：“富N代黄埔军校梦”,吴亚军：地产女首富     

金正日是怎样接班的

金正日接班并不顺利据报道,在金正日被确定为继任人之前,曾经与同父异母的兄弟金平日(又作金平一)及叔叔金英柱展开竞争。同时,在周围的人员提出关于继任人的问题时,金日成曾     

“接班”是个什么制度?

正近日,据媒体报道,大庆油田因提高部分职工子弟进入公司的门槛——不能直接"接班",要通过考试,而引起了公司职工的抗议。这一事件曝光后,引起公众对国企用人制度的质疑。而"接班"这个"古老"的词汇,再次浮现在公众面前,但对许多年轻人来说,可能一头雾水,甚至闻所未闻。     

浙江八成民企进入交接班过渡时期

据悉，家族企业在中国民营企业中占有95％的比例，约有6％的老板认为“不一定要家族继业”。目前，有500多万规模的中国民企，面临要交接班的超出100万，每年需要交接班的起码也有15万。根据一些发达国家如美国的经验，家族接班成功率也不过30％。     

“彼得”视角的民企传承

近来，媒体争相报道“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班开班的消息。民营企业的接班人培养、企业的顺利传承等问题一时间成为社会的焦点。[第一段]     

女儿接班的守业考验

正创业难,接班难,对于家有千金的企业家来说,让女儿继承家族事业,更是难上加难。真正的挑战在接班后,积极上位也好,无奈顶替也罢,掌舵大船,平稳航行,女当家人将面临更大的考验。2013年胡润百富榜上,包括357位大中华地区富豪,上榜富豪平均年龄63岁,其中153位女性,是男性富豪的1/10。1/4的富豪财富来源为继承,富豪财富普遍继承到第二代,继承超过三代的有22位。受传统文化影响,谁都不想让家族的大权和财富落入旁门,因此,血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是,鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩;