“彼得”视角的民企传承

近来，媒体争相报道“宁波家业长青民企接班人专修学校”第二期家族企业接班人专修班开班的消息。民营企业的接班人培养、企业的顺利传承等问题一时间成为社会的焦点。[第一段]     

谁来接班?

家族企业占到A股上市民营企业的一半席位,而这684家上市的家族企业中,仅有7%完成了二代接班。接班包含两个方面:一个是以产权为基础的经营权,一个是净财产为基数的财富。企业经营可以带来财富,也可以耗尽财富。     

中国民企扩张的难题

[英国《金融时报》7月13日]与中国国有大型企业“走出去”并瞄准世界资源性公司的战略相比，中国民企今年以来也开始密集“走出去”。这个“走出去”，却是一条迥异的道路——它们盯上了具有历史但有些“年老色衰”的国外品牌。     

民企接班尴尬:调查显示15%家族制企业能传三代

随着那些在改革开放初期创业的第一代企业家日渐老去，新的一波财富继承高峰期已经到来。改革开放20多年，中国民间积累的大量财富以及创造财富的企业机器，也正面临着代际转移。     

中国民企发展缓慢问题何在?

数字表明，中国民营企业数量有所增长，但增长速度缓慢。中国民营企业发展缓慢原因何在？有专家认为，中国民营企业发展缓慢主要是体制环境上存在问题。政府的补贴、歧视性的法规政策还没有完全消除，政府的管理还不适应非公经济的发展。同时，去年国务院关于支持和引导非公经济发展的指导意见还没有落实，也延缓了民营企业的发展。尤其反映在以下制度因素的约束：     

中国民企管理真的不如欧美吗?

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？[编者按]     

嵊州市工商联举办“经济危机对民企接班人的成长考验”座谈会

4月24日，嵊州市工商联会同蓝海管理咨询有限公司，共同举办了“经济危机对民企接班人的成长考验”座谈会，来自我市十多家企业的民企接班人参加了会议。与会人员就自己的企业经营状况纷纷表态发言，     

民企文化"疾病缠身"为哪般?

什么叫文化,简单的说,凡是与纯自然状态不同的东西都是文化。比如稻米本身不是文化,但种稻米的方法就涉及了文化。再比如鱼肉蛋菜本身不是文化,但以各种方法来烹调,就形成了所谓南北几大菜系的烹调文化和饮食文化。而所谓企业文化,     

浦东会是民企的大草原吗?

本文提出了一个很现实的问题:浦东在下一个20年如何在转变经济增长方式,实现快速发展中发展民营经济?文章认为浦东前20年重点吸引央企和跨国公司,那么浦东未来的发展就应该大力吸引民企入驻。这其中给予民企非歧视的市场准入待遇、提高政府行为的透明度和公平性、提高企业经营环境的市场化程度是关键。我们欢迎读者来信来稿,奇文共欣赏,疑义相与析。     

企业需要什么样的培训经理?

二十一世纪是人性化企业管理的时代,同时也是倡导个体终身学习的时代,在这样一个时代,企业的发展和其组织成员的发展之间的关系要比以往任何一个时代都更为密切、相辅相成.接踵而至的挑战强烈需要培训经理能发展成为羽翼丰满的企业商业合作伙伴,因而培训经理的必备特质己经愈加成为人力资源开发业内所关注的热点问题,他们所扮演的多重角色在不断挑战着他们的领导素质.     

新劳动法:为何成民企关注焦点?

新《劳动合同法》在实施中遇到问题，已成为参加今年两会的来自民营企业界的代表和委员们热议的重点话题。其实在两会之前，这一话题就在非公经济界就有不同的声音。