虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

数字网络语音室的设计与布设

虚拟企业的合作伙伴大多来自不同的文化背景,跨文化管理是必然的趋势。对虚拟企业进行跨文化管理,要分析其成员的文化背景及组织内部结构特点,本着相互理解、宽容的态度,在虚拟企业内部建构团队文化,进行信任、沟通和冲突的及时管理,以利于虚拟企业的有效运作。     

虚拟企业利益协调方法研究

虚拟企业的利益分配和协调是影响虚拟企业有效运作的重要条件,传统的利益协调往往依据投入来决定分配,对风险考虑不足,导致合作伙伴冲突.本文提出了同时考虑投入和风险的二维利益协调方法,对投入权重和风险权重分别采用了作业成本法的思想和层次分析的方法,从而为虚拟企业的利益协调提供科学的依据.     

虚拟企业信任研究综述

虚拟企业已成为未来企业发展的新趋势,是企业应对环境快速变化的产物,而信任机制则是虚拟企业成功运作的基石。本文综述虚拟企业信任的涵义和特征、决定因素和构建策略研究,并提出有待研究的方向和建议。     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中,对盟友的管理是其中最为关键的一环,它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果。在其管理中,各个方面均与传统企业有着很大的区别,对它的管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持,促进其合理运作。     

虚拟企业协调管理的影响因素研究

虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟,加之各成员企业之间存在的目标多重性、信息不对称性、企业文化背景不统一、经济利益分配冲突、彼此缺乏信任和有效沟通等协调管理的影响因素,大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性。通过对虚拟企业协调管理的影响因素识别,构建一套包括沟通机制、信任机制、利益分配机制和文化塑造机制在内的虚拟企业协调管理机制势在必行,进而加强虚拟企业协调管理的有效性。     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

基于价值链理论的工程物流发展战略分析

从价值链的理论分析了工程物流的价值链.提出工程物流价值链的分解和整合过程,即是工程物流运作企业的发展与合作的过程,价值链的整合过程就是虚拟企业的构建过程.进一步证实了构建工程物流虚拟企业是工程物流发展的有效途径.     

虚拟企业内部沟通机制构建方法研究

随着市场环境的变迁,如何对虚拟企业伙伴间的合作关系进行管理,并构建彼此间的沟通与信任机制,使虚拟企业中的每一个成员都尽其所能,共同完成既定目标任务,已成为虚拟企业管理中的关键问题之一.本文分析了虚拟企业的特点,阐述了虚拟企业内部沟通机制的构建和运作方法,对日益增多的虚拟企业的运作具有现实的参考价值.     

虚拟企业盟友管理研究

在虚拟企业的运作过程中．对盟友的管理是其中最为关键的一环，它直接关系到虚拟企业发展的方向和效果．在其管理中，各个方面均与传统企业有着很大的区别．对其管理进行研究将会对当前虚拟企业的发展提供理论支持。促进其合理运作。     

敏捷虚拟企业的利益分配方法研究

敏捷虚拟企业的利益分配方法是虚拟企业运作中的一个必须解决的问题 ,利益分配是否合理将直接关系到虚拟企业的绩效发挥。分析了虚拟企业间利益分配的原则 ,提出了分配利益的程序 ,给出了基于投资、风险和满意度的利益分配模式。     

虚拟企业合作伙伴的管理

虚拟企业是一种能够适应科技迅速发展和经济全球化趋势的新型企业组织形式。在虚拟企业的组建与运作过程中,要根据顾客实际需要对各伙伴关系进行整合,在不断整合过程中,伙伴之间关系融洽,对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重     

虚拟企业合作伙伴关系的构建与管理

虚拟企业是一个全方位对外开放的系统。在虚拟企业组建与运作过程中,可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目,不断有新的伙伴加入,同时也有不合格的伙伴淘汰出局;为了更好地满足顾客的需求,虚拟企业要不断地从外界获取各种信息,调整虚拟企业研发方向。     

虚拟企业供应链合作伙伴的选择

确定合适的、有竞争力的合作伙伴是虚拟企业运作过程中的重要环节。本文将主要以供应链合作关系的虚拟企业作为研究对象,探讨其选择供应链合作伙伴的考虑因素。     

虚拟企业协调机制分析

虚拟企业协调机制的建立,是保证虚拟企业正常运作的重要条件,它贯穿于虚拟企业始终。本文通过对虚拟企业协调机制了分析,说明了不同协调效果对虚拟企业最终结果的不同,最后作者如何从三方面阐述了如何构建虚拟企业协调制度。     

基于价值链理论的工程物流发展战略分析

从价值链的理论分析了工程物流的价值链。提出工程物流价值链的分解和整合过程，即是工程物流运作企业的发展与合作的过程，价值链的整合过程就是虚拟企业的构建过程。进一步证实了构建工程物流虚拟企业是工程物流发展的有效途径。     

虚拟企业的协调管理机制研究

虚拟企业协调管理具有分权取代集权,以人为中心的管理取代以物为中心管理的特点。虚拟企业更注重间接的手段与机制协调任务分配、生产计划、产品设计,标准化是实现虚拟企业管理有效运作的关键因素与基本保障。虚拟企业管理只有对外部资源进行有效的组合,才能快速把握住市场发展趋势,更好地体现企业管理的适应性。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

虚拟企业伙伴选择分层指标体系与过程研究

伙伴选择是虚拟企业构建的关键问题,指标体系的建立关乎虚拟企业的成败。本文以虚拟企业培植环境为虚拟企业构建的基础环境,提出将众多伙伴选择指标分为满足基本组建需要的必要性指标和基础运作指标,以及满足成长发展需要的完善性指标三个层次,以此为基准建立虚拟企业伙伴选择分层指标体系,并对指标体系的各层次与选择过程的各阶段进行对应性分析,旨在为虚拟企业伙伴选择及成功组建虚拟企业提供参考。     

虚拟企业的营销策略分析

虚拟企业概念的提出,为具有不同资源与优势的企业构建企业动态联盟提供了理论依据;本文从虚拟企业的概念分析入手,在明晰虚拟企业的特点和运行平台环境的基础上,对虚拟企业的营销策略进行了探讨,为虚拟企业制定营销策略提供借鉴。