论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略

品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展.     

纺织品服装贸易风波应对策略

<正>一按WTO原则解决纺织、服装贸易纠纷1、发展品牌的必要性发展品牌,要求企业理性思考,从长远角度出发,从产品本身寻找竞争力,综合各方资源构筑竞争优势,从而提高利润率,提升竞争力。贯彻发展品牌的思路则可以有效攻破以上问题。我国服装业主要采取贴牌加工的经营方式,利润率低,企业数量庞大,竞争相当激烈,并出现打价格战的趋势,     

中小企业品牌策略的捷径

<正>品牌战略决策对企业的影响是重大的。有时一项品牌决策成功,不仅给企业带来巨大的利润,而且将造福企业的长远发展。作为市场经济的弱小主体中小企业,应走贴牌生产策略来发展自己的品牌。贴牌生产是英文(Original Equipment Manufacturing)的缩写,基本含义是定牌加工,俗称“贴牌生产”,是厂家之间委托生产加工的一种合作方式。     

中国服装贴牌生产的经济学分析

中国服装出口近几年来呈持续上升态势,但是在出口服装中,是中国自主品牌的却很少,大多都是以贴牌为主。以贴牌生产这种"为他人做嫁衣裳"的方式来赚取少量的利润,但这只能是权宜之计,中国服装业的长远发展必须选择自主创牌的道路。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一,然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下,深入研究贴牌生产存在的消极因素,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响,提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施.     

中国服装的振兴之路——从贴牌到创牌

目前,中国已是世界最大的纺织服装生产国和出口国,纺织服装工业在国民经济中占有重要地位,但出口方式以贴牌为主,自有品牌只占10%左右,出口商品以中低档为主,基本上没有在国际上叫得响的品牌,贸易收益相当有限,附加值不高。可以说,经过多年的发展,我国纺织服装业已经具备了较高的加工制造水平,我国服装业已进入大力发展自主品牌,提高产品附加值的时代,走品牌之路,推进中国名牌战略这是中国服装产业升级和可持续发展的必由之路。     

浅析我国制造业企业贴牌战略选择

选择贴牌生产是我国许多制造企业实施发展战略的有效途径之一，然而贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多不利影响，在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下，深入研究贴牌生产存在的消极因素，如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响，提出了我国制造企业应持的态度和采取的措施。     

服装业如何实现国际化

中国的服装一直是出口的拳头产品、出口大户,在海外市场遭受的各种贸易壁垒也是位居前列。随着我国纺织品出口受限越来越严重,服装出口也遭受严重打击,服装生产企业应逐步向国际化迈进,寻求更广阔的发展之路。一、贴牌经营模式对服装业发展的现实意义OEM经营模式是目前中国企业     

从"贴牌"到"创牌"探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标.我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为"世界工厂",却带来了诸多隐患.本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径.     

从“贴牌”到“创牌”探索我国制造业品牌建设之路

贴牌生产（OEM）是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。我国加入世贸组织后,为了提高企业的国际竞争力,许多企业都实施贴牌生产和开展贴牌战略,这虽然使我国成为＂世界工厂＂,却带来了诸多隐患。本文指出我国制造业中存在的弊端并分析创造自主品牌的重要性及其依赖途径。     

我国企业实施贴牌战略的风险分析

随着中国的入世,国外资金雄厚的高端企业的大量涌入,再加上我国改革开放的更进一步进行,及我国企业的跨国发展等原因,要求我国的企业要越来越有国际竞争力,这样导致我国越来越多的企业实施贴牌生产和开展贴牌战略。由于我国企业大量实施贴牌从而也导致了许多问题。本文指出了我国企业实施贴牌的优点,提出贴牌给企业带来得挑战和风险等问题,分析了我国企业实施贴牌战略的原因,并从中得出相应的对策。     

贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究

在目前的中国,中外企业的合作方式大多是技术、资本、市场在外,只有生产在内,让贴牌生产企业仅仅停留在企业价值链的最低端,其脆弱的优势会不断丧失.因此,必须提升贴牌生产企业在价值链中的地位,从低附加值的部分过渡到高附加值的部分,这只有通过建设自有品牌,走拥有自有品牌之路.通过贴牌生产,保证了企业的生存空间,通过自创品牌,渐渐摆脱品牌所有者的压榨,真正意义上进入了市场,成为了市场的一分子.     

论中国服装产业升级之路

"中国制造"遍布全球,中国被称为世界加工厂,这一点在服装业中表现得尤为明显。中国服装企业大都以加工贸易为主,一直处于产业链低端竞争之中,没有形成自己的服装风格,在服装业中竞争力和时尚影响力甚微。本文主要通过中国和法国服装业发展中市场份额、产业定位、服装风格、拥有品牌等方面进行对比分析,讨论中国服装业发展中存在的主要问题及其原因所在,并试图从文化内涵、品牌创意、运营模式等方面探索中国服装业升级之路。     

ZARA品牌的运营模式分析及对中国服装业的启示

近年来,在国际经济的影响下,我国服装行业面临着巨大的挑战,国外服装行业的成功经验对我国服装业的发展带来积极的影响。ZARA、优衣库、H&M、C&A等国际快时尚服装品牌自进入到我国服装市场以来,便得到市场的广泛好评。因此,为了促进我国服装业的发展,在文章中,以ZARA品牌为例,分析ZARA品牌运营模式,并且研究其对中国服装行业的启示。     

服装业品牌定位及延伸策略

近年来,我国服装业出口遭受重创,原有的比较优势逐渐丧失,品牌竞争已成为服装企业竞争的核心,民族服装品牌建设刻不容缓.对于服装业来讲,品牌管理的三要素,即品牌名称、品牌定位和品牌延伸是企业品牌建设的关键.     

大连普兰店服装产业集群品牌构建研究

在我国有许多地方都存在着产业集群,而发展模式以及发展状况也都不一样,而大部分集群产业的发展状况都不容乐观,这些集群产业中的中小型企业都不具备自主品牌,企业也就没有了核心竞争力,整体上看过于分散,所以发展方向也不固定,可以说都是各顾各,即使贴牌生产也可以。而市场环境却不允许这样,优胜劣汰的市场法则迫使这些企业必须开始改革,那么这些企业的发展方向也必须从贴牌生产向集群品牌生产发展,这样整体上集群品牌具备了影响力,中小企业也具备了竞争力。     

浅析中国贴牌生产的现状及出路

改革开放之初,我国开始了OEM的生产道路,一直到现在,贴牌生产占据着我国出口贸易半壁江山。但中国企业贴牌生产的利润一降再降,中国企业要走出困境必须走出贴牌生产的阴影,走自主品牌的道路。     

对镇江市贴牌企业未来发展的思考

贴牌生产在我国发展很普遍,其对推动我国经济的快速增长做出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,贴牌企业前景堪忧。本文立足镇江市贴牌企业的发展历史及现状,通过对这些贴牌企业的研究,揭示贴牌企业的发展困境,最后基于全球价值链的动力理论,对其未来的发展进行探讨。     

浅析我国服装品牌营销策略

随着经济的迅速发展,国内外服装业的竞争焦点更多地表现在品服装的品牌营销竞争上,服装业品牌营销势在必行。本文浅析我国服装业品牌营销发展的制约因素,继而阐述服装品牌营销策略。