预算管理在港口企业中的运用

一、推行全面预算管理的可行性和必要性随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用显得越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。现在,我国已经加入WTO,对港口企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是一个值得思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理运用。传统的企业管理是我们比较熟悉的,它通常是企业参照上期实际情况估算出来的,其执行结果最终通过会计报表反映出来,缺乏对过程的控制,应变能…     

微机在港口业务收入管理中的应用

当前,港口业务收入工作基本上还是采用人工计费,需要配置一定数量训练有素的业务人员参加此项工作。但是,由于计费项目多,涉及的因素变化多,而且工作量也大,即使对一个熟练的计费人员来说也是一项繁重的脑力劳动。当船舶多、人手紧时,纵然加班加点,也往往不能及时的把应收的费用收上来。而且人的精力终归是有限的,在繁琐的工作中难免计算错误,造成错收或漏收。尤其是与费收有关的大量经济信息,不能及时、准确的收集,利用这些有价值的信息来指导港口经济活动,更是十分困难的。 港口计费工作虽然十分繁琐,但由于港口费收规则是由交通部统一颁…     

系统工程在港口生产管理中的应用

一、课题的提出1. 公司概况:连云港港务局第一装卸公司主要从事散货、件杂货的装卸工作。现有职工2622人,其中装卸人员1289人,装卸现场管理人员284人。固定资产总值10077. 35万元,共有装卸机械271台,库场面积87067平方米,有六个生产泊位,其中万吨级泊位有4个,五千吨级     

全面预算管理在港口企业中的运用

市场经济条件下,港口企业之间处于激烈的市场竞争状态。全面预算管理作为现代企业内部控制的主要方式,是实现企业资源优化配置、增强企业核心竞争力的有效手段。     

试论港口企业财务管理精细化实践途径

<正>当前全球经济和区域经济一体化进程逐步加快,港口企业需要应对来自各方面的压力与挑战。港口企业必须重视对财务管理的深度改革,主动在管理方式上加强创新,这是控制作业成本、提升企业利润的有效手段。港口企业通常只是简单统计盈利与亏损,无法有效控制人工、材料和设备等费用,在财务管理上显得不够精细化,这也限制了港口企业未来的发展。现在港口企业在财务管理中要体现较高精细化水平,不断优化财务管理制度,确保货运更加高效,资源配置也更加科学,真正为企业创造最大的经济效益。本文首先概述了港口企业财务管理重要性与原则,然后分析了港口企业财务管理的现状,最后提出了港口企业财务管理精细化策略。     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。     

内部控制在连云港港口公司管理中的运用

本文介绍了连云港港口公司按照国家有关内部控制规范及指引的要求,以财务控制、投资控制、业务控制、薪酬控制为主要管理手段,借助现代信息平台,将内部控制从"自主管理"转向"系统控制"的经验做法。     

战略成本管理及其在港口企业中的运用

战略成本管理是一种新型成本管理方法 ,其最终目的是为顾客创造价值 ,从而获得竞争优势。港口企业作为现代物流的一个节点 ,要获得长远的竞争优势 ,必须融入现代物流。战略成本管理在港口企业中的运用实际上就是港口企业与现代物流的关系处理问题。     

“外推法”在港口企业财务管理中的应用

长期以来,我们企业的财务工作,在编制企业成本计划,往往带有主观随意性,凭着经验办事,缺乏科学性,不能为领导决策提供科学的依据。因此,我认为采用“外推法”预测,不仅可以为企业经营管理提供可靠的信息,还可以为企业制定产品(劳务)售价(劳务费率)决策分析提供科学依据。所谓“外推法”就是利用历史数据来推算事物的发展趋势。常用的是时间序列分析法,它是按时间(年或月)顺序排列历史的数据,承认事物发展的连续性,并认为过去状况延续发展到未来。这种排列往往能显示一段时间内生产发展或成本降低的趋势。本文拟就港口企业如何应用,谈谈个人…     

GIS在港口全寿命周期管理中的应用

地理信息系统（GIS）是一种用于采集、模拟、处理、检索、分析、表达地理空间数据的计算机信息系统，与空间位置有关的领域都是GIS的重要应用领域。随着网络技术．分布式数据库技术的发展，WebGIS技术日趋成熟，综合了GIS、GPS、RS的3S技术也在迅猛发展。与此同时．基于GIS技术的各种信息平台、电子政务系统的发展也是方兴未艾。     

浅谈港口企业服务体系建设

多年来,我国许多港口企业一直从事码头装卸、理货、轮驳等垄断性经营业务,没有适应市场发展新的需要而创新服务、增加新的服务功能.在当前经济形势下,港口企业应该探索建立构建具有自身特色的服务体系,以适应不断变化发展的市场需要.     

道路运输企业资产重组的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)始建于1958年,2004年10月,按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式,改制为投资主体多元化的有限责任公司。     

港口集团管控模式创新实践

随着港口集团区域化、多元化发展及产权改革的不断深入,港口集团的规模也在不断壮大,港口集团内部企业管理的复杂性极大增加,这对港口集团管理也提出了新的课题.为此,笔者结合大连港集团发展实际对集团管控模式创新进行探讨研究.     

港口体制改革方案探讨

本文对流行港口体制改革方案中的缺陷与问题进行了分析 ,提出了可供探索的港口体制改革途径。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

<正>施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

港品企业整合浪潮下的企业文化建设

在港口行业发展迅猛的势头下,我国港口业界对未来发展之路的探寻已经从市场领域(即货主、价格、集疏运渠道等)方面的策略转向战略整合层面。近年来,广西防城、钦州、北     

港口集团企业绩效评价探讨

一、企业绩效评价的意义1.调动经营者积极性,完善激励机制港口集团下属单位大部分是独立经营单位,集团作为下属单位的出资人,其目的是为了实现集团整体利益的最大化,而下属单位又有其自身相对独立的利益要求.     

浅谈如何提高港口企业执行力

所谓执行力,是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键.对个人而言,执行力是指完成工作目标的能力;对企业来讲,则是逐步实现企业各项措施和战略目标的能力.     

AIS在港口拖轮企业的应用

随着我国经济和对外贸易的不断发展,港口生产规模和服务质量也在不断提高,中外大型船舶进出港口进行装卸作业也变得日趋频繁,为大型船舶进出港口提供靠、离泊服务的拖轮作业量与日俱增,因此,港口水域的通航环境变得越来越复杂.传统的生产管理设备已经不能适应港口企业拓展经营业务的要求,港口拖轮生产系统必须适应业务发展的需要而不断提高和完善.     

我国保税港区管理研究

在经济全球化的背景下,自由贸易是国际经济生活中的主旋律.从经济特区到沿海开放城市,再到目前炙手可热的保税港区,我国一直在不断地寻求对外开放、融入世界经济的新路径.保税港区肩负着促进对外自由贸易与拉动区域经济的双重使命,国家和地方政府都对保税港区在促进对外贸易、增强港口竞争实力、拉动区域经济发展方面寄予了极大的期望.