推选绩效工资考核分配制度 建立科学有效激励约束机制

绩效工资是与工作业绩相联系的工资分配制度。是人民银行对员工激励约束机制得到进一步完善的必然举措，其目的是为了充分调动工作人员钻研业务和努力工作的积极性，增强工作的主动性、创造性，进一步提高工作效率和工作质量，树立起贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合的激励观，最终实现人力资源的优化配置。本文从人行海西中支在绩效工资分配实践、“活工资”分配形式等方面进行了详细阐述，并针对绩效考核提出了一些合理化建议。     

公立医院医务人员绩效分配考核中应注意的若干问题

在医院人力资源管理中,非常重要的一个组成部分是奖励性绩效工资的考核与分配,其对于员工积极性的调动以及医院的长远发展,有着直接影响和重要作用.但是在现阶段公立医院医务人员绩效分配考核中,还存在着一些问题,需要及时采取相应的完善措施.本文简要分析了医院医务人员绩效分配考核中应注意的问题,希望能够提供一些有价值的参考意见.     

绩效量化考核分配改革与思想政治工作

工商银行山东省德州市分行,进行了绩效量化考核分配改革.在改革中,分行党委重视做好员工的思想政治工作,并贯穿到这项改革的全过程,激发了全体员工的活力,保证了改革的顺利进行,促进了经营效益的大幅度提高.     

浅谈医院以绩效量化考核为基础的奖金分配办法

医院经济管理在坚持分配制度改革的基础上推行成本核算,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展.     

浅谈医院以绩效量化考核为基础的奖金分配办法

医院经济管理在坚持分配制度改革的基础上推动成本核算,坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,体现向一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。     

推行绩效工资考核分配制度建立科学有效激励约束机制

绩效工资是与工作业绩相联系的工资分配制度,是人民银行对员工激励约束机制得到进一步完善的必然举措,其目的是为了充分调动工作人员钻研业务和努力工作的积极性,增强工作的主动性、创造性,进一步提高工作效率和工作质量,树立起贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合的激励观,最终实现人力资源的优化配置。本文从人行海西中支在绩效工资分配实践“、活工资”分配形式等方面进行了详细阐述,并针对绩效考核提出了一些合理化建议。     

对用产品计价绩效工资包考核员工业绩的几点建议

工商银行薪酬制度改革以后,员工工资分解为岗位工资、绩效工资和其他专项工资,其中绩效工资包分为团队绩效工资包和产品计价绩效工资包,各级行按照既定的价目表定期不定期地给员工兑现计价产品绩效工资,这是让员工领悟成就感、认同感、归宿感比较有效的手法之一,也是我行以人为本企业文化的客观反映。     

医院绩效分配中的困境分析及对策

根据管理学原理可知,为了确保一项工作不偏离目标需要引入控制职能,通过分别强化事前控制、事中控制、事后控制活动来保障行动方向与目标间的契合.因此,在对医院绩效分配中的困境进行分析后,对策可以围绕着:绩效考核、科室部门的绩效实施监管,以及为职工提供利益诉求通道等三个方面来构建.     

企业员工绩效考核对策探析

随着我国顺利加入了世贸组织,我国企业的发展过程中的人力资源管理的重要性愈发凸显.因此,文章将围绕企业的员工缋效考核展开进一步的探讨与研究,主要分析当前我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题,并针对这些问题提出一些有建设性的对策,以期能够让企业的员工绩效考核真正起到激励企业员工努力工作的作用,进而提升企业的管理水平和市场核心竞争力.     

积极推进绩效工资改革 员工收入与岗位及贡献紧密联系

去年，农行市分行系统在青浦、五角场支行试点进行员工绩效工资改革后，目前正在全行进一步改革与完善员工工资分配办法，即在以前工资分配侧重于员工能力、岗位职能的基础上，与员工的岗位绩效紧密挂钩，在保证基本工资收入的前提下，同员工本人的业务量、效益、贡献进一步紧密联系。     

加强基层央行员工绩效管理的对策建议

为优化人力资源管理,当前我国基层央行纷纷开展绩效管理改革,但在实施过程中仍存在一些考核误区,主要表现在考核指标设计不合理、认识存在偏差、缺乏考核沟通、考核程序繁琐等缺陷,应有针对性的加以完善。     

创新机制 激发活力不断完善绩效工资考核管理体系

人民银行自2004年实施绩效工资制度以来,如何打破收入分配的平均主义,建立公平合理的绩效工资分配制度、进一步促进各项工作,一直是人民银行各分支机构探索的课题人民银行自2004年实施绩效工资制度以来,如何打破收入分配的平均主义,建立公平合理的绩效工资分配制度、进一步促进各项工作,一直是人民银行各分支机构探索的课     

强化绩效工资考核管理 促进业务经营快速发展——马鞍山分行改革分配考核体制显成效

2007年,马鞍山分行认真贯彻落实省分行新一届党委的新理念、新机制、新举措以及省分行年初工作会议精神,以改革绩效工资分配机制为切入点,充分发挥绩效考核的激励和约束作用,突出真抓实干,大力倡导全行上下全员营销意识,促进全行业务经营又好又快地健康发展。经过一年来绩效工资考核分配改革的实践,该行业务经营取得了显著的成绩。     

事业单位内控制度存在的常见问题及对策探析

事业单位的不断进步和发展,一定程度上推动了内部控制制度的建设,已经得到了越来越多人的重视和认可.建立健全内部控制制度,可以进一步提高事业单位的工作效率,促进事业单位各项工作稳定运行.本文主要针对事业单位内控制度存在的问题以及对策展开深入的研究与分析,以供相关人士的借鉴.     

基层行个人金融产品买单制考核中存在的问题及对策

买单制作为一种行之有效的激励手段，近年来受到了国内商业银行的追捧，特别是在个人金融产品的营销中得到广泛应用。但在具体应用中，部分银行的基层行对产品买单制的认知存在误区，使其效果大打折扣并催生了一些风险隐患。[编者按]     

基层商业银行绩效考评中的问题及对策

绩效考评作为商业银行经营管理中的一个重要手段,已受到了各级管理者的高度重视.商业银行要应对激烈的市场竞争,优化资源配置,提高经营效益和市场竞争力,需要有效发挥这一重要手段.本文拟对基层商业银行当前绩效考评中存在的问题进行研究,并提出相应的对策,以期促进商业银行市场竞争力的提高.     

旅游景区产品营销创新的对策探析

旅游景区的产品在实现了从旅游资源向旅游产品的第一次飞跃后,面临着从旅游产品向旅游商品的第二次飞跃,只有当消费者购买了这个旅游产品后,才实现了二次转化,而这个过程需要营销这个工具和催化剂来完成。由此可见营销对旅游产品价值实现的重要作用,而我国旅游景区产品的营销问题比较突出,因此在分析旅游景区产品营销现状的基础上,借鉴营销创新的思路,对未来旅游景区产品的营销创新进行了积极的对策分析。一、旅游景区产品营销的理论概述(一)旅游景区产品的相关理论1.旅游景区的定义旅游景区的概念有广义和狭义之分,广义的旅游景区指旅游区,…     

基于学习型组织下提升知识型员工绩效的对策研究

在信息技术飞速发展、经营环境复杂多变的背景下,学习型组织被认为是21世纪的组织新形态,且结合知识、资讯、科技于一身的知识型员工受到广泛关注和重视,他们运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值。如何管理和提高企业中知识型员工的绩效进而打造学习型组织是现在许多企业管理层关心的重要问题。通过分析组织中影响知识型员工绩效的因素,总结出提高知识型员工绩效的对策。     

我国商业银行绩效评估与考核中存在的问题及对策

商业银行建立有效的激励约束机制，主要包括在明晰产权的基础上，建立有效的委托代理机制，完善银行法人冶理结构，通过一个较好的制度体系，把激励与约束机制能够从决策层面贯彻到客户服务层面，使银行的生存与发展建立在先进完善的制度体系基础上；建立有效的经营者选拔机制，选拔真正懂经营、善管理、素质高的经营人才进行银行的经营管理，建立责、权、利明晰并一致有效的经营机制，改革经营者、员工的收入分配机制，充分调动各个层次人员的积极性，为商业银行的长期、健康发展而努力工作，为股东创造价值等。