中国企业跨国并购的现状、动因及策略分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。但是中国企业在跨国并购的途中存在的问题也给企业国际化带来了很大的阻力。本文在系统性分析其中动因的基础上,就如何有效提高中国企业跨国并购的成功率,提出了相应对策。     

我国企业技术寻求型跨国并购的战略分析

近几年来,中国企业跨国并购明显增加,其中越来越多地企业试图通过跨国并购来获取核心技术,从而提高企业自身的核心竞争力和实现企业跨跃式发展。本文分析了我国企业技术寻求型跨国并购的原因及在获取核心技术过程中所存在的问题,并提出了相关的观点来更好的实现跨国并购获取核心技术,提高竞争力。     

中国企业跨国并购整合风险分析

近年来跨国并购呈现出新的特点,也出现新的问题。本文通过分析中国企业跨国并购的现状,并购的动机,提出当前并购在整合的过程中存在的问题。主要从企业自身的原因和外部风险的角度来分析整合中的问题,最后从机会与并购企业自身资源匹配的角度提出应对风险的措施。     

中国企业跨国并购存在的风险及对策研究

在经济全球一体化的形势下,中国的经济日益发展壮大,很多中国企业响应国家政策,并根据自身的优势、应用与实践,走向世界。并购成为中国企业走向世界的一种途径,我国参加海外并购的企业越来越多。然而在开展跨国并购时,其中存在的风险也是无法忽视的,如何把握并购风险与机遇,文章从跨国并购中的财务风险、法律风险与整合风险进行分析,以期促进中国企业跨国并购的顺利开展。     

浅析中国企业跨国并购存在的问题及对策

伴随着第五次跨国并购的浪潮,在"走出去"政策的引导下,中国企业也逐步加快了跨国并购的步伐并取得了可喜得成绩,但同时也存在很多制约因素。本文主要从宏观环境和企业自身两个方面对并购中存在的问题进行了分析,并为中国企业跨国并购的发展提出了对策。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

舰载雷达与电子战一体化的现状及发展

入世以来,中国企业的跨国并购异军突起。本文主要研究2001年以来中国企业跨国并购发展的特征,分析中国企业跨国并购中存在的问题,并对这些问题提出具体的对策。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

中国企业跨国并购的问题及对策探讨

中国企业跨国并购的成功率不高,究其原因在于中国企业在跨国并购的过程中还存在很多问题。对这些原因进行了探讨,并提出了相应的对策,有利于提高中国企业跨国并购的成功率。     

中国企业跨国并购动因及效应分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。近年来,我国企业跨国并购案例逐年攀升,其并购总额在世界跨国并购总额中举足轻重。通过对我国企业跨国并购的发展现状进行总结,深入探讨其实施跨国并购的动因,在此基础上从正负两方面分析中国企业跨国并购的效应。     

中国企业跨国并购融资风险管理

多哈木锤的敲定让中国正式入世,随着中国企业对跨国并购参与程度的加深,跨国并购融资风险管理问题也提上日程。对融资风险的管理不仅关系到跨国公司财务战略目标的实现,也影响到跨国公司的经营效益,因此在跨国公司理财业务中,融资风险管理不容忽视。本文主要针对我国企业跨国并购融资风险管理的相关问题进行探讨,并提出了改善我国企业跨国并购融资风险管理现状的对策及建议。     

我国企业跨国并购的现状、问题及对策

为了适应经济全球化的趋势,我国企业依靠自身优势,走出国门,实施积极的跨国并购战略。跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。本文首先分析了我国跨国并购的现状,接着重点分析我国企业跨国并购过程中出现主要问题,并对我国如何更好地实施跨国并购提出一些对策和建议。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

跨国并购中的企业文化差异及文化整合的策略

中国企业的跨国并购正面临着这种来自企业文化差异的挑战。因此,正确认识跨国并购中存在的文化差异问题,并且寻求积极的差异管理策略正成为中国企业跨国经营中一个非常重要的问题。     

中国企业跨国并购现状分析与建议

随着跨国并购在对外直接投资中所占比重的逐年增加,中国也加入了跨国并购的浪潮中,且呈现出并购多元化、金融机构参与扩大化等趋势。本文通过对中国目前的跨国并购现状及趋势的了解,分析了影响企业跨国并购的因素,并提出了相应的提高企业并购成功率的建议。     

欢债危机背景下的中国企业跨国并购分析

随着欧洲主权债务危机的愈演愈烈，众多欧洲企业的资产价格出现大幅缩水，急需得到资金援助，这必然会引起全球性的跨国并购热潮。另一方面，中国经济继续保持着平稳较快增长的良好势头，而且中国企业对资源和技术的需求也很强烈。因此，国内外的经济形势为中国企业跨国并购、进入欧洲市场提供了机遇。国内外的有利形势为中国企业跨国并购提供了良机，但这并不意味着要立即出手、盲目并购。面对当今国际形势，中国企业一定要理智，审时度势，结合自身情况，适时出手，把握时机固然重要，但不要盲目，以免机会变陷阱。对于目前的中国企业而言进行跨国并购还面临很多问题。因此本文分析了欧债危机背景下中国企业跨国并购的机遇和存在的问题，并有针对性的提出对策建议。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

中国企业跨国并购学习效应的实证研究——经验学习和替代学习的视角

经验学习与替代学习对于企业的跨国并购行为有着不同的影响.本文以1982-2012年有公告意向的中国企业跨国并购交易作为研究样本,从经验学习和替代学习的视角讨论了中国企业跨国并购过程中的学习效应.研究结论表明,经验学习和替代学习都具有结果依赖性,企业能够从自身和同行的跨国并购成功经验中获益.企业对于自身跨国并购失败经验的学习曲线为正U型,而对同行跨国并购失败经验的学习为负向.进一步研究发现,自身失败经验正向调节同行成功经验与自身并购完成可能性的正向关系;自身失败经验负向调节同行失败经验与自身并购完成可能性的负向关系.     

我国上市公司跨国并购财务绩效的影响因素分析

随着中国经济的快速发展,越来越多的中国企业通过实施跨国并购以获取全球要素、拓展国际市场。但现实中,中国企业的跨国并购往往难以获得理想的绩效,对中国企业海外并购绩效的影响因素进行研究,有助于清晰认识企业如何提高跨国并购战略的有效性。本文利用Zephyr全球并购交易分析库,选取截至2011年的相关数据,对2000至2008年在沪深上市企业发起的跨国并购交易为研究对象,通过多层面的综合考察,实证分析了影响我国企业跨国并购绩效的因素。结果显示,东道国的制度环境越不完善、并购双方文化差异性越小、企业自身规模越大、并购规模越大,则中国企业跨国并购的绩效越好;反之,则并购绩效越差。除上述因素外,企业的财务风险和企业年龄对跨国并购绩效也存在影响,但影响程度相对较小。由此,本文得到了一些颇有意义的结论和启示。