新形势下公立医院人力资源管理模式的创新探索

公立医院人力资源改革,可提高医院的活力,激活医改的春水,铲除其薪酬分配不公,合理拉开收入差距,点燃医院广大职工的工作热情,实现按劳分配,稳定人才队伍,提高工作效率与产品服务质量、挖掘职工潜能,增强总体竞争力,助推公立医院成为优质医疗资源的聚集地、开拓医疗资源洼地,为医院的明天托起一轮红日,公立医院人力资源管理改革任重道远却意义非常。鉴于此,文章对新形势下公立医院人力资源管理模式的创新进行了分析探讨。     

新医改形势下医院人力资源管理现状与解决路径探究

当前我国医疗改革事业正在飞速推进和发展,医疗设备、投入资金和医院规模已不是医院竞争过程中的关键因素,医疗人才对医院未来发展情况的影响逐渐增大.而且现如今公立医院存在人力资源无法满足群众需求的问题,所以大力开展医院人力资源管理工作是十分有必要的.本文结合新医改的背景,对医院人力资源管理工作的实际情况和问题进行综合分析,并...     

新形势下医院经济管理创新研究

医院实施有效的经济管理措施能够提高市场竞争力,为患者提供更好的医疗服务。目前许多医院的经济管理信息化水平一般,存在一定经济法律意识上的欠缺。文章提出,医院应当提高信息平台建设投入,重视人力资源以及财务资源的管理规划,积极开拓医疗市场,建设现代化医疗机构。     

县级医院人力资源成本控制与管理

医疗行业属于知识密集型行业,医疗行业对从业人员的专业技能和道德相比其他行业有着更高的要求。同时医疗企业的生存和发展也对企业人员的业务能力和职业素养有直接关系,人力资源是医疗提高企业核心竞争力的关键所在。但县级医院经济获取能力较低,医院运营经费压力较重,人力资源管理成本支出在总成本中占比逐年升高,如何提高人力资源管理效率,降低医院人力资源成本已经成为县级医院生存发展中所必须面对的问题。文章分析我国现阶段县级医院在人力资源管理工作中,工作目标制订、工作流程、工作方法等方面存在的问题,探寻在保障人力资源管理工作效能前提下,全面降低人力资源管理成本的方法与策略。     

绩效考核在医院人力资源管理中的重要性探讨

救死扶伤是医疗事业的本职工作,同时有效的人力资源管理也是医疗事业中非常重要的内容,有助于医护人员工作主动性、积极性及工作热情的提高,从而能够促使医院整体工作水平提高。绩效考核是人力资源管理中常用的模式,文章从绩效考核、人力资源管理的概念以及绩效考核的作用、在医院人力资源管理中存在的问题、优化绩效考核的措施等方面对绩效考核在医院人力资源管理中的重要性进行综述。     

新时期医院人力资源管理创新工作研究

随着市场经济的不断发展,我国的各行各业都在进行改革以更好地服务客户,因此医院行业不仅在服务上和医疗项目上不断优化,人力资源管理也是医院创新工作的重要方面。同时,新时期的人力资源已经成为各行业的核心资源之一,为了提高竞争力,医院对于人力资源的管理也越来越重视,从而更加合理地安排人力布局,为医院各部门和岗位提供充足的人才资源动力。文章从医院的人力资源管理现状入手,阐释新时期医院人力资源管理的意义和特点,并为医院提供创新工作的措施建议。     

对加强公立医院人力资源管理的思考

伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,人力资源将成为衡量医院竞争力的重要标识。如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的人力资源管理,以提高医院的竞争力,是我国医院最迫切需要解决的问题。本文在探讨医院人力资源管理存在问题的基础上,探讨加强医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源管理的特点研究

新形势下,医院既要提供优质高效的医疗产品和服务又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争.因此,在新医院管理体制下,如何进行医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题.     

昆明市主城区医疗资源配置现状研究

文章运用统计分析的方法，对昆明市卫生统计数据进行分析，通过从昆明市卫生统计数据中找出昆明市主城区的医疗资源配置的特点是：1．医疗资源总量充足，特别是医院这一医疗资源总量充足；2．医疗资源人均拥有量高于全省、高于全市；3．医疗资源地理空间分布不均衡。并针对这些问题提出可行性、合理化的建议：1．限制医院的设置，加强社区卫生服务中心的建设；2．加强医疗人力资源的合理配置，促进医疗人才流动工作；3．优化医疗机构选址办法，鼓励现有医院优址改址。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

解析激励措施在医院人力资源管理的运用

激励是医院的人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源管理中实行的激励机制主要的目的就是激发医疗工作者的工作积极性,以此使医院工作者能够持续保持着工作创造性以及积极性.医院建立起科学、合理的激励机制能够有效的促进医院的发展.本文将对激励措施在医院人力资源管理中的运用进行有效的解析.     

浅析医院档案管理的经济效益和社会效益

医院的档案包含了医院各种资源,包括人力资源、技术资源等,涵盖了医院对于社会、教学和科研等各种资料,是医院管理不可缺少的部分。对医疗档案资料的收集和整理能够让相关人员获得很多有价值的信息,产生良好的经济效益和社会效益,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,在医疗档案管理方面也面临着机遇和挑战,需要对档案管理的方式方法进行深入的探讨。     

谈医院人才队伍建设的重要作用

人才是医院建设发展的重要资源,是医院的战略资本,它直接关系着医院的医疗技术水平及医院的生存和发展。只有拥有一支德才兼备的医疗队伍,医院才能得到病人的信任,才能占据医疗服务市场竞争的制高点。当前,人力资源与知识资本优势的独特性成为有竞争性的经济利益主体整体竞争力,人力资源的价值越来越成为衡量有竞争性经济利益主体的标志。拥有高水平的医疗服务人才队伍是带动和促进医院进步与发展的根本,     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

医院人力资源统计工作重要性的浅析

医院管理工作的重点已放在人力资源统计工作上,加强医院人力资源统计工作的力度,不仅能够改善医疗人员的素质,而且还可以通过一些质量、和数量指标来强化医疗质量,扩大医院的知名度,服务于更广大的患者,创造出更好的社会效益.     

激励措施在医院人力资源管理的运用探讨

在医院人力资源管理中实行激励措施的根本目的在于全面激发医疗工作人员的工作积极性,促进医院的可持续发展.本文结合在医院人力资源管理中应用激励措施的重要意义,加以探讨激励措施在医院人力资源管理的运用实践,以便全面促进医疗卫生事业的全新发展.     

激励措施在医院人力资源管理的运用

无论什么行业,人都是最重要最核心的资源。医院更是如此,只有抓住并拥有大量的人才,才能迎接住每一次挑战、把握住每一个机遇。甚至可以说医疗服务质量的高低是由人力资源管理的效果决定的,而医院的市场竞争力更是首当其冲受其影响。故而,医院人力资源管理的重中之重是将激励措施在医院的人力资源管理中最大程度的发挥以此来增强医务工作者的凝聚力、提高医院的核心竞争力。完备的激励措施无疑可以更好更快的激发医务工作者的动力和雄心,让他们的专业水平快速提升。     

探讨关于医院人力资源管理的重要性

随着我国经济的迅速发展,医疗事业也快速发展,在我国经济新形势下,医院要努力抓住机遇进行革新。医院管理的核心和重点主要是人力资源的管理,所以说医院革新的动力来源于合理的人力资源管理,医院要提高工作效率和核心竞争力,重要的是加强医院人力资源的管理。本文主要从现在我国医院的人力资源管理存在的现状进行分析,来分析人力资源管理过程中存在的主要问题及成因,进而探讨人力资源管理人员如何加强对医院人员的管理。     

浅谈国内外医院急救绩效管理现状

随着竞争的日益激烈,如何提高人力资源管理的水平以适应现代医院人力资源的发展,增加核心竞争力、如何对知识员工实施有效考核和绩效管理,基于组织战略目标,有效提升急救医疗绩效成了医院管理十分关注的问题,本文就目前国内外现状进行了探讨.     

医疗产业发展视角下数据挖掘技术在医院信息分析中的应用

数据挖掘技术已经成为医疗产业发展的重要组成部分,提高了医院的医疗水平。文章通过对数据挖掘技术在医院信息分析中的应用过程,研究其在医院信息分析中的应用,以期优化医疗资源,提高医院的服务质量。