医院会计管理工作问题及其对策

医院会计管理工作是其内部管理工作的重要组成部分,在保障医院物资财产安全、控制医院成本支出、降低医院运营成本投入、提高医院经济效益等方面都有着不可取代的重要作用。随着我国社会经济的快速发展和医疗卫生事业的不断改革进步,我国医疗市场稳中进步,会计管理工作也在不断提高,但仍存在许多问题和不足之处及需解决。如信息失真、固定资产管理混乱等,如果这些问题得不到及时有效的解决,将会影响到整个医院的可持续发展。为此,对当前医院会计管理工作的意义及实践中存在的问题进行分析,并在此基础上提出一些有效的应对策略。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.     

医院物资采购管理内部控制要点探讨

在医院诸多经营活动中,物资采购是关键组成部分。加强物资采购内部控制,可有效减少成本,提高医院物质条件,为医院良性发展保驾护航。目前,医院在物资采购管理方面问题诸多,比如当前医院物资采购管理内部控制部门并未高度重视医院整体运营体系,相关部门工作范围与权力备受制约,直接威胁着医院整体物资的采购及管理;再如,医院缺少内部物资采购管控标准等。这些问题若不及时解决,均会影响医院物资采购效果。因此,医院应出台一系列细则,严格规划采购举措,保障医院物资采购过程公平、公正,进而增强物资采购信息精准度及可靠性,全面落实相关政策及方针,确保医院采购到高价值物资,将所有物资应用到关键位置上,全面展现物资价值。加强细节管理,在统计物资采购内容时,需要由采购人员、记录人员、检查人员等层层把关。文章就围绕医院物资采购,结合物资采购内容控制价值,重点分析医院物资采购内容控制点,并针对具体问题进行探讨,最后提出了强化物资采购内部控制的相关建议,希望能为医院强化内部管理控制效果带来借鉴意义。     

医院固定资产会计核算问题研究

对医院固定资产进行会计核算,不仅利于医院财务管理水平的不断提升,也有利于医院运营成本的有效控制。本文对目前医院固定资产会计核算当中存在的问题进行了分析,同时提出了具体的完善对策。     

医院固定资产会计核算问题研究

对医院固定资产进行会计核算，不仅利于医院财务管理水平的不断提升，也有利于医院运营成本的有效控制。本文对目前医院固定资产会计核算当中存在的问题进行了分析，同时提出了具体的完善对策。     

加强企业物资库存管理与优化采购策略研究

降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看,物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。     

论加强物资采购工作创建节约型医院

医院物资采购工作是当今社会的焦点关注内容之一,做好物资采购工作对加强医院行风廉政建设,创建和谐、节约型医院起着至关重要的作用;同时,医院物资采购工作的优劣将直接影响到医院的经济成本控制。从医院采购管理角度和经济控制角度浅析医院物资的采购管理。     

医院物资管理中非固定资产管理探讨

医院中的整个物资管理按照价值进行了分类,其中包含为固定资产和非固定资产两种,其中的非固定资产就包括药品、卫生材料以及低值易耗品或其他材料。而在医院所有的非固定资产管理的问题上,"前清后乱"成为了一个很严重的管理难题。想要解决掉这一难题,成为了现今医院物资管理人员所要探寻讨论的一个重点。本文就通过对于医院公共物资方面的管理难点的相关原因和造成这种后果的可能性因素进行了分析,并且提出了一些实用性的解决方法。     

医院固定资产管理中的问题及其对策

医院固定资产管理是医院管理工作的一项重要内容,其直接关系着医院的健康发展和运营水平。 为了能够保障医院固定资产管理质量提升,必须重视当前医院固定资产管理中存在的问题,明确产生问题的具体原因,并针对实际情况开展科学的固定资产管理措施,构建完善的固定资产管理制度和体系,强化相关部门和人员的培训考核制度,从而提高固定资产利用率,保障医院健康发展。     

浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。     

医院物资管理中非固定资产管理探讨

医院中的整个物资管理按照价值进行了分类，其中包含为固定资产和非固定资产两种，其中的非固定资产就包括药品、卫生材料以及低值易耗品或其他材料。而在医院所有的非固定资产管理的问题上，“前清后乱”成为了一个很严重的管理难题。想要解决掉这一难题，成为了现今医院物资管理人员所要探寻讨论的一个重点。本文就通过对于医院公共物资方面的管理难点的相关原因和造成这种后果的可能性因素进行了分析，并且提出了一些实用性的解决方法。     

论通信企业如何加强成本管理

成本控制作为企业提升效益、增加利润的重要手段,已成为现代企业管理最重要的管理内容,它不仅能够直接地体现企业自身的经济效益,还能进一步完善企业各项内部运作机制的运行与配合效率,提升其固定资产的累积速度。而通信企业的成本控制有别于一般企业的管控类型,除对固定资产的投资及维护成本控制以外,还涉及到大量的虚拟资产和无形的运营消耗,因此,通信企业在成本管理环节必须走出一条符合我国市场现状以及行业特点的成本控制之路,以不断扩大通信企业的市场份额,增强市场竞争力。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

论煤炭企业如何降低物资采购成本

当前,国内经济形势严峻,煤炭行业面临着严峻的挑战,煤炭价格下滑而成本却居高不下,煤炭企业在生产运营过程中需要消耗大量的物资,煤炭产品中材料成本占到总成本的20%,因此如何既降低材料采购成本又提高材料质量成为煤炭企业的核心管理工作之一。本文以兖矿集团物资采购管理模式为背景,探索新时期如何降低材料采购成本。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

探讨医院运营中的物资采购管理

在现代医院经营管理模式中,医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全.同时,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点.本文分析了医院物资采购中存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施来规范医院的物资采购.     

加强企业物资采购监督管理的对策

物资采购-般都占到了企业生产和工程建设成本支出的60%以上,作为企业最大的成本支出点,物资采购对于企业降低生产运营成本、确保安稳长满优生产乃至产品质量控制都具有重大的影响.同时,物资采购作为企业腐败行为易发的环节,对于企业物资采购加强监督管理,对于加强企业廉政建设也有很重要的现实意义.     

医院财务成本核算分析的现状及对策研究研讨

在我国医疗卫生事业不断发展的背景下,带动了医院从管理规模到组织架构的重大变革,财务成本核算是医院财务管理工作的重要内容,医院财务成本核算分析承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,提升运营效能的重要职能。本文通过对分析医院财务成本的现状和对策进行研究探讨,为相关工作的开展提供参考。     

论医院药品材料物资管理重点与创新

2014年3月所颁布的《关于推进公立医院综合改革意见》中明确指出要取消药品销售的加成政策,而由于药品销售调价而减少的合理收入则由政府投入和医疗服务价格调整来弥补。同时,医院自身也应该强化核算计划,实现成本运行的多方节约共担结构。对成本核算提出的新要求进一步促使医院不得不更加重视对药品材料物资的管理机制的完善,准确抓住管理重点并寻求技术性创新。文章主要讨论了医院药品材料物资管理的重点与创新内容,希望实现对医院物资管理成本的控制,进而提升运营效益。     

现阶段下医院财务状况及应对措施

近来,受新冠疫情影响,我国众多医院正面临收支平衡问题,各类经营收入骤减出现的财务困境。医疗服务对象减少,入院人次、门诊人次在大幅度减少但医院的运营成本却持续增加,防护物资费用不断升高,这都对医疗服务行业层面产生了不利影响。文章针对新冠疫情下医院现存财务状况进行分析,并提出相应解决方案,从而为医院做好疫情防控期间财务管理工作打下了坚实基础。