我国企业跨国并购法律风险防范研究

跨国并购是一项复杂工程,近年来我国企业在跨国并购中出现了驾驭法律风险能力的不足,如何处理在既能搭上跨国并购这个"发展班车"又能娴熟处理法律风险方面问题,是摆在每个计划跨国并购企业面前的首要议题,本文试图在此方面做出探析.     

我国企业跨国并购风险及对策

近年来,跨国并购成为中国企业走出去的重要方式。跨国并购可以使企业获取更多战略资源以扩张市场,但也是一项高风险活动。本文分析企业在跨国并购中存在的风险,提出规避措施。     

我国企业跨国并购的风险分析

跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式,折射出中国企业的成熟和壮大,视野和战略已开始由全国移向全球。但目前由于中国企业缺乏并购经验,战略规划和管理水平较低,使其在并购过程中面临信息缺失、法律风险和文化冲突等不利因素。认知风险,化解风险成为当务之急。     

企业跨国并购动因及风险研究综述

从19世纪后半叶开始,生产力发展促使了企业兼并的产生,随着经济全球化的影响,为应对国际市场的激烈竞争,实现企业的快速扩张和持续发展,众多企业都在进行跨国并购,跨国并购可以利用双方企业的资源重组进行优势互补,从而促进企业的长远发展。我国企业数量庞大,近年来伴随着企业发展的扩张,逐步成为全球跨国并购的主力军,高频出现的跨国并购引起了广泛学者的深入研究,本文通过梳理现有文献,从跨国并购的动机来源以及在整个并购过程中可能存在的风险两个方面对已有的研究成果进行了归纳概括,重点总结了当前学者的主要观点,展望了今后研究分析企业跨国并购案例的方向。     

浅析我国企业的跨国并购

当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。     

企业跨国并购风险国内外研究综述

目前国内外学者对企业跨国并购的研究大多集中于并购动因、并购绩效的评价两方面,对并购风险的研究相对较少。比较东西方关于跨国并购风险的理论,发现这些理论大多只对并购的某一局部风险进行分析,且停留在定性分析和案例分析两方面,对整个并购过程风险的控制还没有一个统一的理论框架。     

中国企业跨国并购财务风险研究

跨国并购面临各种不同的风险,在诸多风险中,财务风险贯穿于跨国并购的全过程,是各种风险在价值量上的综合体现,对中国企业跨国并购的成败起着关键的作用。本文从中国企业跨国并购的进程出发,指出跨国并购准备阶段、实施阶段和整合阶段面临的财务风险,同时结合具体案例提出财务风险的防范措施。     

企业跨国并购风险之文化整合风险简析

近年来,我目的很多企业纷纷组织力量进行跨国并购,是适应世界经济浪潮发展的需要,也是壮大企业自身实力的需要.但是,跨国并购存在收益的同时也存在着风险,其中文化整合风险是各个企业在整合过程中面临的最棘手的风险之一.本文从文化差异的角度分析了跨国并购中存在的文化整合风险,强调了合理的沟通在文化整合过程中的重要性.     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。     

后危机时代我国企业跨国并购风险的防范

近年来,国内企业选择到海外进行并购已经成为这些企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择.但并购中面临着各种形形色色的风险,这些风险增大了成功的不确定性.认知风险,防范风险,成为当务之急.     

我国企业跨国并购的财务风险探析

在市场全球化、信息全球化的推动下,企业生产要素的配置正向动态开放式转变。我国企业跨国并购的趋势方兴未艾,但如何面对财务风险挑战,采取合理的防范措施,实施有效的风险管理,确保跨国并购目标的顺利实现问题仍在热议中。本文通过对我国企业跨国并购中存在的财务风险进行分析,总结出一些防范措施,以使我国企业在跨国并购的浪潮中把财务风险降到最低,实现并购目标。     

中国企业跨国并购——风险与防范

在世界经济一体化过程中,中国企业跨国并购的动力日益增强,在目前已完成的跨国并购中,有许多失败的案例,给企业造成较大损失,其中多数是由于忽视并购风险所致。为此,应做好并购前准备,确认企业整体发展战略;根据企业发展战略,进行跨国并购策划;并购后实现有效整合等防范对策。     

国外企业跨国并购风险防范对我国的启示

一、国外企业跨国并购风险防范的经验（一）美国。美国企业跨国并购的整个风险管理过程，比较注重对高新技术输出的防范以及知识产权的保护，强调从风险的消极防御向积极的风险防范转向，从地区性风险防范向全球性风险防范转化。这样的战略转型有利于防范因东道国的政府行为而导致的政治风险以及行业风险。此外，美国企业的跨国并购律律采用纵向兼并战略模式。     

中国企业跨国并购的风险控制策略研究

当前随着中国企业资本实力的提升,跨国并购有利于全球范围内优化资源配置,已经成为投资的热潮,但其风险控制能力弱,导致跨国并购的成功率较低,因而深入研究中国企业在跨国并购过程中风险关问题十分重要。本文通过分析中国企业跨国并购的特点及现状,探讨了跨国并购的风险因素,提出了跨国并购的风险控制策略。     

我国企业跨国并购的主要风险分析及防范措施

企业的经营与发展是与对手竞争的动态过程,跨国并购可以夺取更大的发展空间,但也无法回避潜在的巨大风险。在跨国并购决策制定、实施以及扩张后的整合管理过程中,稍有不慎,便可能埋下种种风险,致使企业陷入进退两难的泥潭。企业扩张,须高度警惕可能存在的风险,加强防范,有效规避,确保达到扩张的预期目的。     

我国企业跨国并购的整合风险及应对之策

近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。     

企业跨国并购财务风险及防范

在全球跨国并购浪潮的影响下,中国企业的跨国并购已经初具规模,企业并购的成功与否会对企业在未来很长一段时间的发展产生深远影响。企业跨国并购是一项高风险与高收益并存的现代社会经济发展模式,在选择该发展模式时,应该对企业并购中存在的风险进行充分的认识和考虑,尤其以跨国并购中的财务风险为重。本文从跨国并购的几个阶段入手,全面分析了各个阶段所存在的财务风险,并提出了相应的措施。     

中国企业跨国并购的财务风险管控研究

我国跨国并购活动发展时间较短,但随着全球经济一体化趋势的加强,竞争愈加激烈,中国企业跨国并购的活动也随之增多,目前,在国际跨国并购中,中国企业的跨国并购已经占有重要地位,但在中国企业跨国并购增涨的同时,跨国并购存的风险逐渐增多,很可能影响企业的发展与生存。本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解,并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。     

我国企业跨国并购对策研究

我国企业通过跨国并购的方式进行跨国经营还处于起步阶段,这一实践的进一步发展,除了企业自身在世界上的竞争能力和经营管理水平外,还有赖于国内经济体制改革的进程。所以,我国企业在跨国并购整合实践中,应采取恰当的整合策略,以减少跨国并购的风险,从而提高跨国并购的成功度。