试析人寿保险经营过程的风险防控

改革开放以来,我国的保险行业得到了很快的发展,特别是人寿保险的发展速度非常迅速。随着寿险公司的经营的规模不断扩大,人寿保险在其经营中的风险也在逐渐的增加,人寿保险的经营风险识别和控制是一个非常复杂的工程,是一项长期而且艰苦的经营和管理工作。寿险公司的经营者要不断的分析和研究风险,在实践中认真的把握风险,这样才能合理的控制人寿保险在经营中的风险,让我国的人寿保险事业更加持续、健康、有效的发展。     

我国寿险产品服务营销策略研究

近些年随着经济的快速发展,国内的人寿保险行业得到了快速的发展,竞争也越来越激烈。如何在这种充满机遇也充满竞争的市场环境中生存并快速发展是每一家人寿保险公司都要面对的问题。人寿保险公司作为典型的服务型公司,服务营销的引入更显得格外的重要。本文分为三部分;第一部分介绍了服务营销的内涵;第二部分分析了寿险产品实施服务营销的必要性;第三部分寿险产品服务营销策略。     

关于人寿保险公司税务筹划的探讨

在目前的财务管理核算体制下,税务负担已经成为企业的主要成本,直接影响着企业盈利。在企业经营活动中科学合理地开展税务筹划就变得尤为重要,其能够充分保障企业对自身的税务风险进行规避、降低税费负担,还可以有效提高企业经营管理水平,进而提升公司实力。人寿保险公司作为金融服务企业,对社会经济的发展有着重大意义,尤其营改增后做好税务筹划,对于进一步提高人寿保险公司的行业竞争力有着重大的意义。本文主要根据人寿保险公司的实际经营形式,从各个税种税收特点入手,进行税务筹划分析,力求找到最佳途径。     

民营公司核心竞争力问题与策略的探讨

随着民营公司的不断发展和壮大于保护期的全面放开,国内保险行业的竞争压力越来越激烈。受到经济全球化和金融多元化的波及和影响,中国保险业出现疲软和饱和的趋势。外加上,国际资本行业的介入,给民营保险以巨大的压力,特别是区域公司,这势必会让本已在中国保险市场叱咤风云的平安人寿保险以觉醒,提高企业的核心竞争力,似乎已经成为参与激烈的市场竞争的一项重要的法宝,有效途径已经成为保险业成功崛起的坚强后盾。本文从民营保险公司在运营能力、市场渠道、企业管理创新等几个方面分析和评价企业发展的现状和存在的问题,有针对性的提出企业发展过程中如何准确的定位设计一套准确的战略管理对策,提高企业的核心竞争能力。     

让消费者决定广告——侧评中国人寿电视广告评稿

“相知多年，值得托付”。这段广告语，相信大家都不会陌生。而作为这段广告语所宣传的企业——中国人寿保险股份有限公司作为中国最大的寿险企业之一，于2003年12月在境外成功上市，创2003年全球最大的IPO记录，是第一家在香港、美国两地同步上市的内地金融保险企业和第一家在境外上市的内地寿险公司，并入选世界500强企业。     

浅谈寿险需求的有效管理

随着社会进步及人们风险意识的提高,人寿保险在现代人的生活中愈发重要。但是,由于保险商品自身的特性,人们往往将寿险定位于重要但不急需的商品,从而使购买行为滞后。因此,帮助客户发现保险需求,并促成其产生现实购买行为,是寿险营销员最重要的工作。本文从识别寿险需求、升级寿险需求、实现寿险需求三个方面对寿险营销提出切实可行的建议。     

重庆首个MDRT会员梁维露的故事

寿险营销登陆山城8年来，进进出出的保险营销员超过十万之巨，可如今仍留在寿险营销队伍中的营销员不足2万人，在寿险营销队伍中能脱颖而出的更是寥寥无几。在这个具有挑战性的行业里，孕育出了一个MDRT会员：在社会各界都在呼唤诚信的今天，平安人寿保险公司重庆分公司行销经理梁维露用诚信书写出了自己亮丽的保险人生。日前，经重庆市保险行业协会秘书长孙明推荐，记几经周折，终于见到了重庆首个MDRT会员梁维露女士。她给记的印象是，一头短发，简洁的短装，精练的话语，戴着金丝眼镜，看上去是一个很有知识的贵妇人形象，如果不是事先知道她是寿险营销员，很难猜出她的真实职业。     

保监会要求寿险公司提高内控水平

保监会日前向各人寿保险公司、健康保险公司、养老保险公司下发了《加强寿险公司内部控制自我评估工作有关问题》的通知，要求提高寿险公司内控水平。通知称，内部控制自我评估采取评分制，寿险公司应对每一项评估点从健全性、合理性、有效性3方面进行评价，满足健全性要求可获得该项评估要点分值的20％；在满足前项的基础上，控制措施合理的，可再获得该项评估要点分值的30％；     

中国保险公司资本结构的影响因素及调整速度——产险公司和寿险公司的比较

本文利用1998—2010年中国大陆地区财产保险公司和人寿保险公司的业务数据和财务数据,在部分调整模型的基础上,通过差分GMM方法对二者资本结构的影响因素进行实证研究。本文发现,中国产险公司和寿险公司的目标资本结构与公司规模、公司成熟度的关联显著为正,与产品分散化、地理分散化、产品收支间隔期的关联不显著,而再保险利用只对产险公司影响显著。平均而言,每一年度中国产险公司和寿险公司分别可以调整目标资本结构缺口的42.1%和28.5%。     

人寿保险财务管理策略研究

伴随着我国经济的平稳快速增长,人们对于保险行业的需求也越来越多,这对于人寿保险行业来说是促进保险行业发展的一个良好契机。当前的人寿保险行业的绝大部分的收入都是来自保单的费用,人寿保险公司对于保单的资金来源进行有效的财务管理,是提升人寿保险公司实现长远发展的关键所在,也是人寿保险公司实现跨越式发展的重要机遇。鉴于当前人寿保险财务管理中存在着一定的缺陷和不足,本文就人寿保险财务管理的策略进行了创新式的分析,希望能够给当前的人寿保险公司的财务管理给予指导性的作用。     

人寿保险财务管理策略研究

伴随着我国经济的平稳快速增长,人们对于保险行业的需求也越来越多,这对于人寿保险行业来说是促进保险行业发展的一个良好契机.当前的人寿保险行业的绝大部分的收入都是来自保单的费用,人寿保险公司对于保单的资金来源进行有效的财务管理,是提升人寿保险公司实现长远发展的关键所在,也是人寿保险公司实现跨越式发展的重要机遇.鉴于当前人寿保险财务管理中存在着一定的缺陷和不足,本文就人寿保险财务管理的策略进行了创新式的分析,希望能够给当前的人寿保险公司的财务管理给予指导性的作用.     

人寿保险公司内部控制中存在的问题及建议措施

2010年,新华人寿违规事件的曝光引起了保监会及各家人寿保险公司的广泛关注,各家人寿保险公司进一步意识到公司内部控制的重要性,强化公司内控质量的紧迫性,依法合规经营的必要性。本文阐述了人寿保险公司内控建设情况及内部控制的意义,浅显分析了我国人寿保险公司内部控制存在的问题,并提出几点改进内部控制建设的建议措施。     

我国寿险资金投资风险及其管理

寿险业具有很强的金融服务功能,保险投资是现代寿险业生存与发展的重要支柱。必须看清我国人寿保险发展的现状及繁荣背后的隐患,分析寿险投资的风险类型和当前中国保险业资金运用的风险管理。寿险公司应采取相应策略强化风险防范,从根本上提高寿险业的竞争力和风险防范能力。     

天津市保险产业市场结构分析与对策建议

天津保险业作为全国保险改革试验区之一,保险产业迅速发展,无论资产规模还是机构数量都呈现爆发式增长。从业务量方面来看,平安人寿和中国人寿保险占据了寿险市场市场份额的大半壁江山,人保财产保持在财险市场大部分市场份额。保险业市场结构处于国有大型保险控股公司寡头垄断的格局,新兴中外合资公司与中小保险企业发展空间有限。本文针对天津市保险业市场结构存在的问题,提出了相应的对策建议。     

寿险营销组合策略浅析

寿险公司"先销售后生产"的运营模式,使得销售成为关系到公司生存发展的首要问题.本文在遵循麦卡锡的4Ps理论,制定寿险营销组合策略的同时,借鉴了科特勒的4C理论思想,以期使寿险公司的市场营销活动变得更加有效.     

湖北省寿险需求影响因素分析

人寿保险的需求受诸多因素的影响,不同的因素对人寿保险需求的影响程度不一样,因此需要对其进行度量和分析,以促进寿险需求的发展。综合利用了人身保险学、统计学、计量经济学等相关知识,对湖北寿险公司的市场需求进行了深入分析。     

寿险公司加强内部控制建设研究

人寿保险公司不同于其他行业的公司,其具有的高风险、不稳定的特点,使得内部控制在寿险公司中显得尤为重要。本文将以简述内部控制建设对寿险公司的重要性为引入,进而探讨寿险公司在内部控制建设中存在的问题,并针对这些问题提出如何加强寿险公司内部控制建设的建议,最后做出一个概括性的结论。     

浅谈我国寿险公司内部控制体系的构建

随着我国加入世界贸易组织后,金融保险业的对内对外开放程度在不断深入,我国保险企业所面临的风险也较以往吏为复杂.日趋激烈的市场竞争环境以及我国保险业发展的内在需要,要求我国寿险公司必须快速提升竞争能力,构建完善的内部控制体系正是提升寿险公司核心竞争力的关键.     

中国人寿重组

8月28日,中国最大的保险公司——中国人寿保险公司股份制改造迈出了重要一步,该公司将一分为二——中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司在京正式揭牌亮相。 中国人寿保险(集团)公司董事长及中国人寿保险股份有限公司总经理王宪章表示,重组后的集团公司主要代表国家控股股份公司,并负责99版以前的旧版寿险、健康险、意外险保单及其续期业务和相应资产的管理,经营非主业资产,开辟新的业务领域。股份公司主要经营99版及以后的所有寿险、健康险、意外险保单和相应的资产,通过引进与市场经济体制相适应的先进经营管理机制和市场运作机制,最大限度地把公司做大做强。     

中小寿险公司建立会计作业共享服务模式的关键要素探讨

会计作业共享服务模式已经成为寿险公司发展中采用的重要选项之一,中小寿险公司在选择会计作业共享服务模式时,受到管理水平、人才储备等因素的影响,往往实施不顺,甚至半途而废。结合中小型寿险公司的特点,基于建立会计作业共享服务模式的必要性,对实施会计作业共享服务模式的关键要素进行了研究,提出抓住作业规划、组织架构、信息系统、质量控制等关键控制点,从而帮助中小型寿险公司顺利实施会计作业共享服务。