新形势下对房地产企业成本战略的思考

当前房地产市场形势不容乐观.企业必须加强对成本战略的实施与管理.本文从分析房地产企业成本构成入手,对如何在房地产开发项目的过程中实施低成本战略提出了一些浅见.     

当前形势下中小房地产企业战略转型探析

自2010年4月份以来,党中央、国务院为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定,动用了包括金融政策、税收政策、行政手段等在内的各种政策手段。市场正在进行新一轮的调整。随着市场及政策环境的变化,中小企业面临着更为严峻的发展形势,由此,导致了在危机中求得生存与展成为各企业不得不面对问题。本文通过分析当前中小企业面临的困境,指出中小房地产企业想要在此轮调控中生存发展,转"危"为"机",应重新审视宏观环境的变化,适时进行战略转型。     

浅谈中小房地产企业的转型发展

2018年,是我国房地产市场持续调控的一年。"坚决抑制房价上涨,加快建立促进房地产市场平稳健康发展长效机制"已成为房地产市场主基调。在宏观经济形势不乐观的前提下,房地产市场加剧洗牌,中小房地产企业如何发展?本文结合自身企业的发展状况,分析了中小房地产企业的转型发展。     

浅析当前中小房地产企业面临的问题及其发展策略

针对中小房地产企业的现状和目前存在的问题,总结了中小房地产企业在当前市场环境下的企业发展策略及具体战略措施,可供有关专业人员参考。     

对当前国家宏观调控政策下中小房地产生存与发展思考

本文在总结和分析前人相关研究的基础上,应用中小企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论和房地产开发与经营理论为参考,结合当前宏观调控背景下我国中小房地产企业的发展现状.对中小房地产企业的发展战略进行了初步的研究.     

贵州茅台战略分析

本文针对贵州茅台集团进行调研,从宏观环境、波特的五力模型和SWOT进行分析当前形势,在此基础上提出了围绕国际化经营和开发民间市场的公司发展战略,并进一步提出品牌领先和差异化营销的竞争战略,为贵州茅台集团长期发展提供参考性建议,以期企业尽早走出困境。     

当前经济形势下房地产企业的运营思路

针对当前经济形势下房地产企业的运营思路,首先提出了当前经济形势下房地产企业的现状,其次提出了当前经济形势下房地产企业的运营思路建议。旨在通过分析房地产企业运营思路的合理制定,有效促进房地产企业自身竞争优势的提升,使得房地产企业运营战略的制定更加具有科学性以及合理性,进而保障房地产企业经济效益与社会效益得到更好的提升,为房地产市场的可持续发展奠定良好基础。     

基于冲突的转型企业战略定位模型研究

本文以处于不确定性环境中的转型企业所面临的战略定位问题为研究对象，分析这类企业实施战略定位过程中所遇到的冲突问题，介绍了当前主流的战略定位方法理论的不足，进而构建出基于SWOT分析与波特“钻石模型”的冲突分析模型以解决此类问题。最后运用该模型进行定量分析，为公司的战略定位决策提供了理论依据，同时也为同类企业的战略定位问题提供评价和选择方法。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

当前房地产企业的战略选择及发展对策分析

当前国家宏观调控背景下我国房地产企业应进行战略选择,以期能够促进中小房地产企业的持续健康发展。     

微利时代我国中小房地产企业的营销战略

本文以社会营销观念为指导,分析了我国房地产企业营销存在的问题,运用市场营销学的理论和方法,为我国中小房地产企业应对微利时代的到来,制定了战略调整方向和策略实施建议。     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难.小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地产开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进.     

中小型房地产企业的产业环境与发展前景

在当前国家宏观调控趋紧的形势下,中小型房地产在发展过程中面临诸多问题,这些问题既包括内部环境即管理、人才、资金等方面的因素,也包括外部环境即自然环境、经济环境和技术环境等方面的因素,本文根据我国中小型房地产企业所面临的环境问题,以SWOT分析法结合层次分析法（AHP）实例剖析了苏州某地产公司的现状,研究其发展前景并提出发展性意见,以期给广大中小房地产企业的长期可持续发展带来启示。     

经济新常态下房地产企业的转型——以万科为例

当前我国经济进入新常态,经济发展速度放缓,转型加快、结构更加优化.房地产企业在经历了二十多年的迅猛发展以后,也开始进入调整期.房地产企业粗放发展模式在经济新常态下将不可避免地面临结构调整和战略转型.本文以万科为例对房地产企业经济新常态下的环境分析,力求为房地产企业转型带来一定启示意义.     

浅析房地产的经济竞争战略

本文采用SWOT分析研究房地产企业的核心竞争力以及竞争战略,希望可以通过对影响房地产项目成本的各种因素的分析,找出降低项目开发成本的方法,提高房地产企业的市场竞争力。     

SWOT分析法在企业内部控制中的应用

基于新经济时代发展,市场大环境形势变化复杂,企业要想提升核心竞争力水平,加快企业升级转型,必须运用现代化企业管理理念,将SWOT法应用在企业内部控制中,可为企业管理者精准施策提供指导,能够助力企业发展.基于此,本文就SWOT分析法内容展开阐述,分析了SWOT分析法在企业内部控制发展中的作用,并具体提出SWOT分析法在企...     

我国房地产品牌营销战略研究

近几年中国房地产市场已经进入了飞速发展的阶段,房地产已经成为国民经济发展的重要支柱。但由于房地产市场的独特性,如何树立品牌形象,如何进行品牌定位,如何有效实施房地产品牌营销战略等问题,对我国当前房地产企业而言,都是急需解决的问题。通过分析房地产品牌现状、房地产存在的问题方面,提出了房地产品牌营销战略的对策。     

层次分析法(AHP)在中小建筑企业战略分析中的应用研究

企业进行战略分析时,SWOT矩阵是一种重要分析工具。在SWOT分析中仅仅使用定性分析,会降低企业对环境的敏感性。本文尝试在中小建筑企业战略的SWOT分析中,运用层次分析法(AHP)进行定量分析,以提高企业对环境的敏感性和战略分析精度。     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

新形势下中小房地产开发企业的财务管理探索

1998年我国政府进行了居民住房货币化改革,这一举措直接刺激了居民房地产消费水平的增长,使得持续低靡的房地产市场生机焕发,商人对房地产的投资热情、力度与日俱增。目前我国的中小房地产开发企业虽然自有资金总额不断增加,但仍面临财务管理混乱、融资渠道狭窄、缺乏长期稳定资金来源等问题。本文主要从融资、财务管理理念、投资等方面,分析探讨了我国中小房地产开发企业的财务管理现状及存在的问题,以期对未来中小房地产开发企业的发展起到推动作用。