管理创新是企业效益之本——东风柳州汽车有限公司推行价值流管理体系创新的实践

价值流的管理及业务流程管理,是当前企业主流的管理体系,与目前职能化的管理模式有明显差异,强调的是企业的经营管理应随着外部环境的不断变化,积极做出相应的调整,减少内耗,提高管理水平和效益。东风柳州汽车有限公司目前正积极推行价值流管理体系,优化业务流程和组织机构,即管理方式从智能型转向流程型,建立适应市场要求的现代化管理机构和组织机构,以达到效益的最大化。在具体实施上,东风柳州汽车有限公司主要从三个方面入手:在生产板块推行精益管理生产板块的精益生产管理分五个步骤进行。首先是计划重组技术,根据零件组的划分情况,建立…     

汽车生产企业的零缺陷管理

“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，这是美国著名的质量管理学家朱兰博士的一句名言。丰田召回门事件更突显了汽车企业质量管理的重要性。汽车行业的质量管理就是对汽车生产过程进行质量控制，使生产的每一个过程实现零缺陷，最后保证汽车的质量，     

企业责任流管理模式探讨

企业管理是现代企业生存之本,而管理粗放、财务内控失衡等问题的存在也是制约企业发展生存的关键所在。与西方国家相比,我国管理生产虽然也极为高度重视物流、信息流、资源流和价值流等相关问题的整合。但实践中,企业的综合管理水准远远未能达到由粗放管理形式迈向集约化管理路线的有效整合。基于此,本文从责任流管理模式着手,对责任流组成要素,责任流管理模式等进行了探讨,以期企业管理实现集成化、集约化、现代化。     

浅析工业社会工作方法在员工管理中的应用

<正>企业管理是做决策和做决定的过程。早期的美国企业管理模式源于二战作战行动中采用过的管理科学模式，这种管理适用于牵涉很多可测、可数量化的变量而相对简单的运作过程。现代企业管理(尤其是企业员工管理)则牵涉很多不可数量化的社会学、心理学因素，如决策的矛盾冲突、员工的士气等。     

游学日本丰田模式与“日企病”反思

丰田怎么了?丰田模式怎么了?日本企业怎么了?对一位对日本企业和日本管理模式有深入比较研究的学者而言,丰田汽车显然是北大国际(BiMBA)杨壮教授一直跟踪研究的重点企业之一。然而,就在去年,这家销售数据一直高居全球汽车同行榜首的企业,却爆出被美国通用汽车和德国大众汽车超越,     

JIT的管理原理与措施——资源消耗会计概述

JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品…     

企业管理主客体的辩证关系

<正> 企业管理,是对企业的生产、技术、经营、劳务服务等经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,从而保证生产经营活动的正常进行,以取得最佳经济效益和社会效益。而实施管理,就有管理者与被管理者之分,于是就产生了企业管理中主体与客体的相互关系问题。主体与客体是从哲学的角度上来表示认识关系的,主体是认识者,是进行着实践和认识活动的有意识的人。客体是被认识者,是主体去认识和改造的对象。在企业里,总的讲主体是指管理者,客体则是指管理的对象。这样,我们所讲的企业的主体与客体,从两种看问题的角度,产生了两种不同的含义:一是企业的管理者(主体)与被管理者(客体);二是企业的全体职工(主体)与企业生产经营活动有关的内外部环境(客体)。我们是从这两种意义上来探讨企业管理中的主体与客体关系的。     

企业战略管理:企业面向国际竞争的必要条件

企业战略管理是20世纪60年代首先在美国出现,后传到欧洲和日本,现在基本上形成了"美国模式"和"日本模式"两种不同形式."企业战略管理"自引入我国后,尽管被国家经贸委确定为"九五"企业重点培训内容之一,但许多管理者对企业战略的实质仍然不清楚,认为就是一个"战略"与"战术"之差的问题,很多企业甚至对战略管理不屑一顾.在我国正式加入WTO后,笔者认为企业实行战略管理已经是非常追切的任务了,故在此对这一问题进行讨论,以提高企业的认识.     

德国企业管理的主要特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一科到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

六西格玛管理的无缺陷境界

降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛模式。美国９·１１事件后，随着世界经济的进一步放缓，企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”，而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功，而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验，吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念，充分整合…     

德国企业管理的特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国，日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习，研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。现将德国企业管理的重要特色简介如下。     

“三资”企业管理机制的借鉴意义——对苏沪13家“三资”企业的调查与思考

<正> 最近,为了探讨国营大中型企业如何引进“三资”企业机制问题,我们对无锡、苏州、南通、上海等四市的13个“三资”企业进行了调查。这些企业大多数与日本、美国、瑞士、英国等经济发达国家进行合资、合作,其中有5个企业有外方经理直接参与企业日常管理,而所有企业都参照国外管理模式和结合本企业实际需要,采用了接近国外管理模式的新管理体制。因此,这些“三资”企业的管理既吸     

独特的德国企业运行模式

<正> 目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。长期以来,一提到科学先进的企业管理模式,国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家——美国。然而在美国,现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。实行职工参与企业管理的管理模式德国工人参与企业管理有着坚实的法律保障。德国《职工参与管理》明确规定,大型企业要按对等原则劳资双方共同组成监事会,然后再增加一位中立人士担任主席。当双方意见不一致时,设立调节委员会进行调     

文化要走中国化道路

<正>将中国传统文化的哲学思维与西方的管理科学化的企业文化理念有机结合,并应用在企业管理中,这是企业文化的中国化20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不     

德国企业管理体验

提到科学先进的企业管理模式，人们自然会想到美国、日本。然而在美国，正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效，那就是“德国模式”。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

电脑行业需求链管理模式创新的分析与比较

以需求链管理理论为基础分析惠普、戴尔和联想电脑公司供应链现状,提出一体型需求链管理模式、聚合型需求链管理模式、无缝型需求链管理模式三种典型模式,并从信息流、物流、成本流(资金流)、价值流及服务流五个方面对三家企业的需求链管理模式进行比较,以帮助电脑行业建立有效的以需求链管理为核心的供应链管理创新模式。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

透视：德国企业的精细管理

过去，一提到科学的、先进的企业管理模式，国内不少人大都将目光盯在世界上最发达的国家——美国、日本。殊不知，在这些国家之中，一股学习、研究德国企业管理模式越来越成为时尚。事实上，在世界各国管理界人士的眼中，几乎普遍有一种共识：德国的企业管理模式跟美国、日本相比，一点也不逊色。     

企业网络化SPC系统的应用

统计过程控制(SPC)理论是美国质量大师休哈特博士在20世纪初期就提出来的,20世纪70年代,它被广泛应用于日本、美国的汽车工业生产中.今天在我国,越来越多的企业已经开始着手把SPC用于过程质量管理中.