领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

企业文化的关键：领导力

如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识,让个人的成长和企业文化的成长相互辉映,这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力（较低的意识层次）的人而言,是难以想象的.     

什么是领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力     

最好的领导力是谦卑

每个企业都有自己的领导,而企业领导的性格往往决定了整个企业的风格。作为一家中小企业,我们希望能学习到更多的企业智慧,也希望能从国内外知名企业那里了解到他们究竟是如何来管理企业的。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态,本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用,培育企业适合的领导方式和风格,提升各个管理层的领导力水平,并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

百年领导力是怎样炼成的

1911年4月27日,中国南部已入夏,天热。广东番禺豪贤街的朱家大宅里,学者朱启连如同往日一样在抚琴。暑气袭来,“琴王”朱启连的琴声有些躁乱,他搁下琴,却难以抚平心中莫名的不安。或许他并不知道,此刻他年方26岁身在广州的儿子朱执信,正满怀豪情地为“选峰队”誓师。     

论领导力及提升领导力的途径

随着社会的发展,领导力已经成为组织是否取得成功的关键因素。领导力是一种艺术,包括前瞻与规划的能力、沟通与协调的能力和真诚与均衡的能力。社会的变革使得未来领导者的领导力面临着多重挑战,必须加强领导力的建设,以进一步提升领导力。     

领导力是学出来的

卓越的领导力不是自发形成的,也不是靠熬出来的,而是通过个人不断尝式、不断更正而学出来的作为一个合格的企业管理者,通常要用一少部分时间来做事,更多一部分时间则用来管人。卓越的领导力不是自发形成的,也不是靠熬出来的,而是通过个人不断尝试、不断更正而学出来的。对大多数管理者来说,在职场摸打滚爬多年,已深谙职场之道,但对于真...     

创造力才是关键

真没想到．12月28日郭位教授来到上海交大参加名誉教授受聘仪式，并作学术报告。没有想到的是，他竟然是讲“教学与科研的关系”。也就是说．是有关教学质量的研究。     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。     

什么才是关键

对于一个汽车制造企业而言,到底什么才是它的核心工作？上世纪80年代后半段是一汽的二次创业时期,经验的缺乏,加上急于求成的心态,导致CA141质量不过关便投入市场。产品的问题一旦暴露在市场上便会对企业的声誉造成极大的伤害,为此一汽渡过了近五年的“暗淡”时期。     

赢利才是关键

“现在市场超乎理性,必须进行战略调整,M360绝对不能烧钱”,从传统制造业转身的徐雁始终认为,赢利才是尖键。     

正确定性才是本案的关键

2010年第9期《中国质量技术监督》杂志＂抛砖引玉＂栏目刊登了陈永远的《适用工业硫磺熏制竹筷该如何处理》的文章（以下简称陈文）。文中对A县质监局对辖区内李某利用工业硫磺熏制竹筷的案件在定性和法律适用上出现了三种不同的观点,     

放手也是领导力

在创新上,我们需要更多因势利导的气球驾驶员又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目,IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次,每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。在为此会准备时,我温习了此前项目的笔记并得出一个结论:所有在这个教学项目的人都有个共性,放手的不舒适感——将创新项目的控制权给     

什么是卓越的领导力？

究竟什么是卓越的领导力？卓越的领导力又从何而来？《这是你的船》以生动的故事,给了我们一种“符合人性、理解人意”的答复。 让员工确立一种信念 阿伯拉肖夫在不同的工作岗位上工作了16年后,成为了统领300多名海军将士的“本福尔德号”舰艇的舰长。这是一般拥有当年美国海军最先进装备的服役舰。但是,     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

领导力与领导者

领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。     

浅谈财务领导力

财务领导力是一种提升财务从业人员整体管理水平,推动财务职业进步,实现财务业绩最大化的能力,具体表现在统驭能力、非权力领导、预测决策、洞察思维、风险控制、角色定位等方面的能力,本文将就这些能力进行探讨.