企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

简析企业集团财务控制

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的不断完善，资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。它是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，     

试论国有公司治理结构的规范及创新

一、法人治理结构的现状及其缺陷 (一)所有者缺位 法人治理结构是对一个企业的经营管理和绩效进行控制、监督的制度安排,以及对企业控制权和剩余索取权如何进行配置的法规构架,其核心是确保所有者的剩余控制权和剩余索取权.     

完善国有独资公司法人治理结构

近年来,公司治理问题在我国引起了广泛而热烈的讨论。大量的理论研究和实践表明,良好的公司治理不仅是企业健康稳定发展的基础,更是企业增强核心竞争力和实现可持续发展的根本保障。随着企业改革的不断深入,人们逐渐认识到,法人治理结构是公司制的核心。建立各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,已经成为国有企业建立现代企业制度、实现市场化转轨的关键所在。     

浅谈法人治理与内部控制

随着改革开放的不断深入，我国企业在经营规模和经营范围上有了长足的发展。在我国乃至世界经济的国际化、多元化和复杂化发展的过程中，要想提高企业的核心竞争力，就必须高度重视法人治理、品牌建设和知识产权的保护。法人治理问题是我国企业在WTO入世后面临的新挑战。     

完善法人治理结构 加强企业党建工作——新世纪混凝土公司改制的实践、探索与启示

国有企业法人治理结构作为现代国有企业制度的核心,是提高资本运营效率、实现国有资产保值增值的体制保证.党建工作是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是中国特色现代国有企业制度的一个本质特征.基于此,结合广东基础新世纪混凝土有限公司(以下简称新世纪公司)改制的实践与探索谈谈完善企业法人治理结构、加强企业党建工作的几条有效途径.     

产权清晰是乡镇企业活力的源泉

产权清晰是乡镇企业活力的源泉卢起则近几年来，许多地方企业产权改革证明，以产权改革为主线，以现代企业制度为目标，是推动乡镇企业发展的第二次活力源。－、以产权改革为主线，重点确立乡镇企业法人财产权确立企业法人财产权，是产权制度改革和建立现代企业制度的核心...     

关于企业集团财务控制若干问题的思考

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。因此，财务控制就成为企业集团发展的核心环节。     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

国有公司法人治理结构失灵原因分析

一、我国国有公司已建立了较完善的法人治理结构 我国的国有企业改革已经过20余年的实践探索,不断总结国有企业改革的经验和教训,同时充分吸取现代企业理论的研究成果,借鉴国际经验,逐步在达成了一个共识,即国有企业改革的目的是建立现代企业制度。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”。所谓法人治理结构是公司制     

企业法人治理结构的理论探讨

20世纪90年代以来,中国的国有企业进行"改制"的浪潮悄然兴起.党的十六大再次确定改制分流是国企的改革方向,是产权制度改革、优化企业结构、加快企业发展、增强企业开拓和竞争能力的需要.公司制作为现代企业制度的一种有效组织形式其核心是法人治理结构.本文试图对国企改制中有效法人治理结构的理论问题进行探讨.     

现代企业如何加强党建工作

现代企业制度的核心,是以产权制度改革为基础,建立和完善法人治理结构,使企业真正成为"自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束"的法人实体和市场竞争主体。企业基层党组织必须紧紧围绕企业的中心任务开展党建工作,加强党建文化建设,这对于正确把握党建方向、纯洁党员思想、增强学习型党组织的凝聚力、创新力、战斗力,丰富党的执政文化内涵具有十分重要的现实意义。     

浅谈企业集团母子公司利益冲突的根源

企业集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体.     

关于企业转换经营机制的几点思考

转换企业经营机制,就是要按照发展社会主义市场经济的要求,调整、改革所有权与经营权形式,理顺企业经营活动中的各种责、权、利关系,健全企业经营行为,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和社会主义市场经济中运行的主体。 其核心是能否从政府的附属物地位变成市场竞争的主体,成为独立享有民事权利和承担民事责任的真正含义上的法人,这将直接关系到市场作用的有效发挥和市场经济体制的真正建立。     

集团组织在企业跨国经营中的作用

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组成的稳定的经济组织,其中最具时代特征的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式.从它的法律形式看,企业集团作为一个整体并不是法人,而是独立的法人之间的联合.在这个联合体中,除分公司外,子公司及其它成员企业同母公司一样,均具独立的法人资格及相应的民事权利.     

国有企业法人治理结构问题探析

法人治理结构是公司制企业分权制衡的组织制度和运行机制,是企业体制和机制的有机统一.法人治理结构的建立,是企业形成有序管理制度体系的前提条件,对企业决策运筹、资源组织配置、成本及效率等有决定性影响,对企业实现有序及规范管理,保障资本稳定增值和核心竞争力的提升意义重大.     

关于完善国有企业法人治理结构问题的探讨

法人治理结构是现代企业科学规范制度的核心。文章分析了完善国有企业法人治理结构对深化国有企业改革、转换经营机制的重要作用,指出了现阶段国有企业法人治理结构存在的主要问题。并提出了完善国有企业法人治理结构应采取的对策和措施。     

如何发展壮大职业经理人队伍

经理职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业发展过程中确立的。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任的职业化企业经营管理专家。因此，发展壮大职业经理人队伍应从以下几方面做好工作。     

对企业集团内部实施会计委派制的几点看法

组建企业集团是国有经济改革与发展的重点，而企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、成套契约等多种纽带，把多个企业事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是经济上统一控制，法律上各自独立的一体化联合体。集团成员企业独立法人资格的确立，独立核算、自负盈亏、自我发展、自我约束原则的施行，使集团内各成员企业从法律上与市场上确定了各自平等的地位。集团没有独立的资产，集团不是法人，也不是公司，而是一个独特的组合体。这致使财务控制在难度上显增加，会计秩序混乱，造假现象严重，会计信息严重失真和国有资产流失日益严重。     

新时期加强国有企业董事会建设的对策建议

国有企业进行市场化改革的主要目标是建立现代企业制度，而法人治理结构是现代企业制度的核心，因此，改善法人治理结构已经成为国有企业亟待解决的重要课题。董事会建设是法人治理结构中最关键的内容，国有企业推进董事会规范化建设，有助于推进全面深化改革，完善公司治理结构，提升经营与决策效率，促进国有企业实现高质量发展。