企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…     

企业组织结构演变研究

本文运用混沌和复杂性理论分析了企业组织结构的演化过程 ,指出了企业组织是一种非线性复杂系统 ,并论证了复杂性的E型组织是知识经济条件下 ,提高企业活力 ,发挥企业潜能的有效组织结构形式。     

学习型组织是知识经济时代企业组织演进的方向

学习型组织是知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下出现的一种新型组织形式,学习型组织提出的五项修炼提高了企业组织结构的灵活性和适应性,增强了企业的应变能力,具有较强的理论和现实意义。     

论组织智能与知识型企业的构建

知识经济是以智力、技能资源为主要依托,用知识和信息创造财富的经济,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济形态(OECD,1996)。在知识经济时代,知识已经取代了工业经济以资本为战略资源的地位,成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源。知识经济社会的基础是成千上万的具有知识经济特征的企业,知识型企业是知识经济得以实现的载体,主要依靠智力资源的开发与投入,通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织,这些知识型企业的成功主要取决于企业对知识的获取、应用以及组织智能的提高。一、组织智能的…     

学习型组织构建企业核心竞争力探析

进入知识经济时代,企业间的竞争更加激烈,企业需要不断地通过提高自身的核心竞争力,使自己在知识经济时代能够更好地生存和发展。文章通过对知识经济环境下企业的核心竞争力分析,提出提高企业核心竞争力的有效途径,即在企业里建立学习型组织,采用学习型组织的管理方式,提高企业的核心竞争力。     

知识经济与企业组织结构

知识经济的浪潮对企业组织结构设计理论带来不可忽视的重大影响。文章探讨了知识经济对组织结构产生影响的几个主要方面 :扁平化 ,分权化 ,小型化 ,横向化与柔性化 ,并对在知识经济社会组织结构转型问题提出了一些建设性的意见。     

知识经济导向下的企业组织结构选择

通过分析知识经济时代的特点,比较不同组织结构的利弊,根据我国企业的实际情况,提出了我国企业在知识经济导向下的组织结构设计的原则。     

企业组织结构演变与我国企业组织结构变革

企业组织结构作为对企业管理进行的组织设计，是随着经济的发展和科学技术的进步而不断演变的，近一、二十年来，由于知识经济的兴起和信息革命的推动，网络型结构和虚拟企业正作为企业组织创新的形式不断涌现。我国的企业组织结构目前尚未彻底突破旧的传统模式的框框，应借鉴国外的宝贵经验，积极、稳妥地推进其调整和变革。     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

企业由控制型组织向学习型组织转变的对策

随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织的寿命,成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下,以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方管理学者,在对4000家企业进行研究的基础上,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以五项修炼为基础的学习型组织理论,正是适应了这一时代的要求。     

创建学习型组织与企业员工激励

在知识经济时代 ,一个企业所具有的竞争力越来越取决于其员工的素质和创造力。文章通过研究学习型组织所倡导的共同愿景、扁平化的组织结构、不断学习、家庭与事业平衡协调、超越政治化环境等与员工激励的关系 ,认为在知识经济时代 ,创建学习型组织能实现对员工最有效的激励     

基于知识管理的组织创新

知识管理是以知识为中心的管理，其直接目的是提高组织的创新能力，而创新本身是一种新知识的创造。本文分析了知识经济时代组织知识管理体系的建立，组织学习与知识创新的内在联系与过程，探讨了我国企业组织创新过程中存在的问题根源，提出了具体的对策。     

组织创新与企业竞争力

文章分析了组织创新与提升企业竞争力的关系 ,以及面对2 1世纪知识经济时代 ,企业实施组织创新的主要内容和方向。     

知识经济挑战与企业组织创新

从企业管理和企业组织的角度,分析现阶段传统的工业经济向知识经济转轨过程中企业受到的影响以及树立企业创新意识,实现企业组织创新的途径。     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

学习型组织的企业文化构建

由工业经济进入知识经济社会,商务环境的变化必将推动企业组织创新,学习型组织便是这种创新的产物。伟大的组织离不开与此相适应的企业文化支持,所以建立学习型组织企业文化十分必要。     

技术创新与企业组织创新

企业作为国民经济活动最基本的单元,与技术创新有着密不可分的联系。特别是随着第三次产业革命及知识经济浪潮的袭来,技术创新对企业的意义变得更加举足轻重。而传统的企业组织形式是否有利于企业的技术创新,未来的组织又会是什么形式?文章进行了探讨。     

论知识经济条件下企业组织结构的变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。     

企业外部组织新模式探讨

知识经济的到来给企业带来了全方位的冲击和影响，企业必须在生产经营管理上作出相应的调整。企业外部组织创新是其中一个非常重要的部分。文章探讨了企业进行外部组织创新的必要性，并提出了五种外部组织创新的模式。     

论知识型企业的组织学习

归纳了作为知识经济主要载体的知识型企业的特征,并对具有这些特征的知识型企业的组织学习进行了分析,提出了知识型企业组织学习的对策。