供电企业内部价值链分析与运用

随着我国电力体制改革的逐步展开,供电企业应用价值链管理方法已是大势所趋。本文运用价值链分析模型,主要研究供电企业的内部价值链构成,并以客户投诉处理为例,探讨了价值链分析在供电企业的实际应用。     

KPI在供电企业部门绩效管理中的应用

长期以来,供电企业的绩效考核存在着重员工绩效轻部门绩效的问题。本文论述了部门绩效考核的重要性,并应用KPI的方法对供电企业价值链中主体活动部门设定各自的关键绩效指标,以此考核部门绩效。     

基于价值链的供电企业组织机构重组分析

本文运用价值链管理原理和分析方法,结合供电行业的特点,构建了市级供电公司的基本价值链。并通过分析得出结论:新型组织机构有利于供电公司在市场经济下获得更强的竞争力。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务。本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系。     

基于企业价值链的融资研究

传统的企业融资方式较多地考虑单个企业的信用状况、资本实力等,而相对忽视了价值链节点企业之间的联系,因而,企业价值链融资拓展了企业的融资方式。本文主要研究了基于企业价值链的融资方式,首先介绍了基于价值链融资的特点,然后着重介绍了基于企业价值链的融资方式,包括价值链节点企业之间的融资和价值链外部的融资。价值链节点企业可以根据自身的资源和能力,选择合适的融资方式,提升核心竞争力。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务.本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系.     

企业价值链的文化驱动探析

现阶段中国企业之间的竞争已经不仅仅是产品的竞争,而且实际上是企业价值链的竞争。因此,企业价值链的有效运行是企业获得竞争优势的必要条件。但是,现在中国企业价值链的管理仍然存在许多影响价值链有效运行的因素,如价值链管理意识淡薄、各价值环节之间的运行不够协调、价值链中存在非价值环节和非价值行为,还没有建立起价值链的创新改进机制。鉴于此,本文提出了在企业内部建设以价值链增值为核心的企业文化,让企业文化自行驱动企业价值链有效运行的建议,并阐述了建设以价值链增值为核心的企业文化需要克服旧阻力、树立新观念、进行宣传和培训,以及设立新机制的思路。     

价值链分析在汽车制造企业中的运用

价值链分析方法的运用对企业降低成本、提高竞争能力具有重要的理论意义和实际意义。本文从企业内部价值链分析、外部价值链分析和价值链横向比较分析三方面 ,对汽车制造企业进行全面价值链分析 ,可供企业的战略成本管理参考。     

在融入全球价值链过程中转型升级——APEC会议对企业的启示之二

20世纪90年代以来,随着全球市场的出现和跨国公司走向全球公司,原有的企业价值链延伸为全球价值链。全球价值链已成为世界经济显著特征。偏离全球价值链发展,企业难以建立全球竞争力。因此,企业应该在融入全球价值链的过程中转型升级。政府部门则应当制定有利于企业融入全球价值链的开放政策,促进本国企业和产业发展。     

管理会计工具及应用案例——基于价值链视角的绩效评价体系的构建及应用

文章以价值链为研究视角,从横向价值链、纵向价值链和内部价值链三个维度构建了企业绩效评价指标体系,采用层次分析法和变异系数,应用于具体案例,评价企业绩效及价值链协调度,为企业基于价值链管理的绩效评价提供了一种综合评价体系。     

装备制造企业国际化经营价值链系统分析

装备制造企业国际化经营价值链表现出全球化、信息化、协作化、服务化的特点。企业的竞争优势主要有两个来源：价值活动本身和价值链联系。装备制造企业国际化经营价值链系统可以分为内部价值链和外部价值链。内部价值链包括基本价值活动衣辅助价值活动。外部价值链包括上游价值链、下游价值链和竞争对手价值链。     

体育用品企业的价值链分析及发展战略探讨

在价值链理论分析的基础上,从价值链管理的角度分析了价值链管理对体育用品企业核心能力提升的优越性,并分析了体育用品企业的价值链结构,进而提出了体育用品企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

价值链理论视域下建筑施工企业成本管理分析

建筑施工企业加强价值链成本管理,是克服传统成本管理弊端的需要,也是建立现代企业成本管理体系的需要。根据价值链理论,建筑施工企业应该从内部价值链和外部价值链两个方面入手,来推行价值链成本管理。     

基于价值链会计理论的企业成本管理模式研究

激烈的市场环境,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。建立在价值链管理下的企业内部成本会计是基于价值链管理的现代成本会计工作的核心与基础,是整条价值链上最为重要的一部分。做好基于价值链管理的内部成本会计管理,是企业整条价值链上最为核心的部分,主观能动的发挥出企业内部环节的有效管理,它对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义,也是提高企业整体价值链的核心竞争能力,确保企业长久的发展。因此,对建立在基于价值链管理思想指导下的内部成本会计研究具有重要的现实积极意义。     

B2B电子商务企业价值链研究

电子商务使传统的价值链发生了很大的变化,缩短了企业价值链环节,提供了价值链创新的平台,影响到价值链活动的各个方面。电子商务的发展使商务价值越来越建立在数据、信息和知识的基础上,从而由传统价值链中分化出虚拟价值链。虚拟价值链与物理价值链既有区别又有联系,对于B2B电子商务企业具有十分重要的作用。本文分析了B2B电子商务对传统价值链的影响、虚拟价值链理论及其对B2B电子商务企业的作用,并对B2B电子商务企业虚拟价值链建设进行了讨论,以期为B2B电子商务企业构筑竞争优势提供有益的参考。     

基于价值链理论的企业并购整合运作

本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从基于价值链制定企业并购策略和进行企业并购后资源整合的角度研究了企业的并购整合运作,为优化和整合企业价值链、促进企业创造更大价值和实现企业可持续发展提供了现代企业资本运作的新思路。     

基于价值链理论的企业并购整合运作

本文以价值链理论为基础,以价值链优化为出发点,从基于价值链制定企业并购策略和进行企业并购后资源整合的角度研究了企业的并购整合运作,为优化和整合企业价值链、促进企业创造更大价值和实现企业可持续发展提供了现代企业资本运作的新思路。     

信息技术在企业价值链整体环境中的应用

在波特的价值链概念基础上，将企业价值链概念进行延伸，从企业内部价值链、外部企业间价值链和客户价值链三个角度，提出企业价值链整体环境概念。指出信息技术是企业创建更具动态性、更具响应力、更柔性化价值链环境的基础。对各条价值链采用不同的信息技术，分析信息技术在企业创造价值过程中带来的效益，以及限制技术发挥的一些相关因素，并在此基础上提出了基于信息技术的企业价值链整体环境架构图。     

基于战略价值链分析的钻井公司成本管理

战略价值链分析包括行业价值链分析、内部价值链分析和竞争对手价值链分析，行业价值链分析有助于企业从战略高度利用上、下游价值链，进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势；内部价值链分析有助于确定单元价值链上的成本与效益，并根据企业的战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系；竞争对手价值链分析有助于企业测算出竞争对手的成本，并与之进行比较，根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略争取成本优势。     

我国制造业企业价值链升级对策研究

随着价值链分工的深入,我国制造业企业的分工地位有进一步恶化的趋势。文章通过认识产品内价值链分工背景下我国制造业企业所处的价值链分工地位,借鉴国内外企业价值链升级的理论与实践,深入探讨了我国制造业企业价值链升级多元化路径,并提出企业层面、产业集群层面和国家层面的"三位一体"的升级对策。