我国商业银行中间业务拓展的SWOT分析和对策选择

近年来,我国商业银行中间业务有了一定的发展,但中间业务发展受到金融创新、收费、产品、风险、人才等因素的制约,发展比较缓慢.从商业银行中间业务发展现状出发,通过商业银行中间业务拓展的SWOT分析,我国商业银行在拓展中间业务时宜采用SO战略和WO战略.应采取具体措施促进中间业务发展战略的实施,推动我国商业银行中间业务的发展.     

商业银行中间业务营销策略浅探

加入WT0后我国商业银行只有更新中间业务的"从属地位"和"附带经营"观念,从全行业务发展的战略高度来制定中间业务营销策略,才能实现从资产优化增长战略向非资产收入增长战略的根本转变.本文从四个方面分析了拓展中间业务的策略,一是把"以客户为中心"作为中间业务营销的最基本原则;二是把中间业务营销作为商业银行发展战略的重要组成部分;三是根据市场营销机制,建立和完善中间业务营销机构;四是重视关系营销在中间业务营销中的应用.     

商业银行中间业务营销策略浅探

加入WTO后我国商业银行只有更新中间业务的“从属地位”和“附带经营”观念,从全行业务发展的战略高度来制定中间业务营销策略,才能实现从资产优化增长战略向非资产收入增长战略的根本转变。本文从四个方面分析了拓展中间业务的策略,一是把“以客户为中心”作为中间业务营销的最基本原则;二是把中间业务营销作为商业银行发展战略的重要组成部分;三是根据市场营销机制,建立和完善中间业务营销机构;四是重视关系营销在中间业务营销中的应用。     

商业银行中间业务定价策略探析

随着我国金融市场的深化,必须加快中间业务发展,拓宽收入渠道,培育商业银行利润的新增长点。本文探讨商业银行中间业务产品定价策略和定价模型,并列举实例分析验证,提出商业银行中间业务定价策略的选择和建议。     

商业银行二级分行中间业务创新研究——来自中国工商银行湖北十堰分行的实践

加快推进信贷业务主导的传统经营模式和利差收入主导的传统盈利模式转变,是商业银行中间业务肩负的时代重任。在全球金融一体化的背景下,若零星地从商业银行的单一产品中看待中间业务创新,则难以适应商业银行经营转型的需要,笔者认为拓展中间业务市场应从客户、产品、机制三个维度进行。中间业务的快速发展,必然会引起商业银行业务和风险结构的深刻变化,建立相对独立的组织管理体系、实施贷款转化与存款分化策略、重视区域客户需求、推广综合营销模式、强化风险管理机制,将成为商业银行二级分行深化中间业务创新的必由之路。     

中间业务:提升商业银行竞争力的支撑点

加入WT0后,中外银行竞争的主要聚焦点是中间业务.大力发展中间业务是提升我国商业银行竞争力的突破点和支撑点.本文针对我国商业银行中间业务发展现状,分析了制约中间业务发展的因素,一是经营理念和经营管理机制约束,二是银行管理经营水平的制约,三是金融法律、市场和信用软环境建设滞后.提出了调整经营理念、加强中间业务总体规划和规范管理、建立中间业务发展管理机制、采用灵活多样的营销手段、加强软硬件建设和积极引导创造中间业务健康有序发展的软环境等对策.     

我国商业银行中间业务创新分析

中间业务由于占用资源少、风险小等特点越来越受到我国商业银行发展的青睐。本文重点分析了我国商业银行中间业务发展的现状,并在此基础上提出了我国商业银行发展中间业务的创新策略。     

中美商业银行中间业务比较

资产、负债和中间业务是商业银行的三大支柱业务.长期以来,我国商业银行收入主要依赖资产、负债业务.中间业务收入比重偏低.近几年我国商业银行中间业务取得了较快发展,但从总体看,仍与发达国家存在差距.本文从收入规模、市场集中度、经营内容、产品创新、服务技术和软硬件设施等方面比较分析了中、美两国商业银行中间业务的发展状况,结论是在数量、质量上我国商业银行中间业务与美国相比,都存在着很大的差距.认清差距、借鉴经验,有利于促进我国商业银行中间业务的进一步发展.     

荡起中间业务双桨构建和谐商业银行

商业银行中间业务的双桨,一只是质,另一只为量.构建和谐商业银行,必须在业务经营中正确处理好质与量的关系,营销中间业务亦是如此.资产业务、负债业务和中间业务是商业银行的"三大支柱",但对于我国商业银行而言,目前这三大支柱的支撑点应该说还不在一个和谐而稳定的平面,而是一个跛脚的斜面.究其原因是中间业务这根支柱发展明显滞后,中间业务发展的不平衡成为商业银行业务发展主旋律中的不和谐音符.日前银监会发布信息,要求不同类型的商业银行必须在规定的五至十年内改变目前靠吃存贷利差过日子的局面,强化金融创新,大力发展中间业务.大中型银行中间业务收入由现行的百分之十七达到百分之四十至五十.重点抓好金融衍生产品、理财、电子银行业务、银行卡及资产证券化业务.对此各商业银行必须审时度势,将大力拓展中间业务提上议事日程.     

商业银行中间业务发展现状及前景分析

商业银行中间业务由不形成或有资产、或有负债的中间业务和形成或有资产、或有负债的中间业务两大部分组成.它的概念可以这样表述:广义上指不构成商业银行表内资产,表内负债,形成银行非利息收入的业务.而我国的银行中间业务与广义上的表述基本相同.商业银行中间业务的投资成本低,风险较小,收益颇高,备受青睐.文章首先讲述了中间业务的形成以及业务种类,阐述了商业银行与中间业务的紧密联系,并分析了我国目前的商业银行中间业务发展状况,将其与国外业务状况进行对比,进而得出我国商业银行中间业务发展中存在的问题.最后提出对中间业务的应对策略.     

试论我国商业银行当前中间业务创新

作为商业银行三大支柱之一的中间业务，在当今银行业竞争日趋激烈的形势下，以其成本低、收益高，风险小的优势，成为当代商业银行业务创新的主流。本就目前我国各大商业银行正在试行或可能推出的中间创新业务进行了详尽的分析，所述情况贴合中国的现实国情。     

信贷调控力度加强背景下商业银行经营的新特点

该文分析了2010年以来在信贷调控力度加强的背景下,国内商业银行经营出现的新特点,指出信贷调控政策的变化在促进商业银行调整信贷投向结构、转变经营方式的同时,也对商业银行完善经营管理水平提出了新的要求。下一阶段,商业银行在优化资产结构、提高贷款定价水平和发展中间业务等方面还有待提高。     

对我国商业银行视角下中间业务收费现状的思考

商业银行中间业务是指银行利用自身的优势条件,不动用其资金,以中间人的身份替客户办理委托事项,提供各类金融服务而收取服务费用的业务。我国商业银行自引入中间业务以来,中间业务的收费问题屡次进入人们视野,收费市场混乱可见一斑。转入2014年,面对国家进一步放开存贷款利率限制以及网络金融的异军突起,商业银行由依靠传统业务向中间业务的转型迫在眉睫。然而,一直以来,商业银行对中间业务的忽视造成其发展过程中积弊重重,其中的收费问题又是各种问题集中展示的＂交通灯＂。本文试图在商业银行的立场下对当今中间业务收费现状进行思考,以期对商业银行进一步规范收费提出合理的建议。     

国有商业银行的组织革命及其战略意义

21世纪初,中国大型国有商业银行进行了以建立现代金融企业制度为核心,实施管理扁平化、综合化、区域化、国际化和信息化为内容的全新银行组织革命,其战略意义在于实现金融功能新突破,由融资中介转变为注重价值创造的现代全能型金融服务供应商。为此,我国大型国有商业银行需加快经营转型,服务和促进经济发展方式根本转变;加强自律和风险管理,发挥经济社会稳定器的保障作用;加快融入全球金融,提高在国际金融舞台上的话语权;改进和加强金融服务,把服务创造价值和以客户为中心的经营理念贯穿到业务流程的每个环节;加强员工队伍建设,培养造就一大批各个层次的优秀金融人才。     

2008—2012年城商行中间业务发展解析

随着经济结构调整以及利率市场化的加速推进,城商行依赖存贷利差的业务发展模式将不可持续。如何在未来利差收入减少的情况下获得可持续发展,成为城商行面临的重要难题。而发展中间业务无疑成为各类城商行的重要选择。对国内样本城商行的研究发现,大型城商行依托丰富的资源禀赋及先发优势,在中间业务发展上处于领先地位,而多数中小城商行无论是中间业务占比还是结构上都处于初步发展阶段。未来,大型城商行应充分利用资本市场发展机遇,积极、稳妥推进投行业务,促进直接融资类手续费收入的增长;而中小型城商行应巩固传统中间业务发展,并以积极发展理财业务为契机拓展中间业务渠道。     

金融创新、公允价值计量与商业银行股票崩盘风险

选取我国沪深两市A股上市商业银行作为研究对象,利用2007—2017年年报数据,实证研究金融创新对商业银行股票崩盘风险的影响。在此基础上,以公允价值计量作为中介变量研究其在金融创新对商业银行股票崩盘风险影响中的作用机理。研究发现：金融创新与商业银行股票崩盘风险负相关,公允价值计量在其中发挥部分中介效应的同时也增加了商业银行股票崩盘风险。在当前鼓励创新和防范化解重大金融风险的背景下,应当大力提倡金融创新,通过公司治理和内部控制来规范公允价值计量的使用。     

商业银行中间业务的发展路径与实证研究

过去15年来,由资产服务与证券化交易、投资银行与保险业务和其他运营性服务构成的附加非利息收入使得美国商业银行非利息收入得以实现阶梯式的发展.商业银行中间业务实质上来源于所提供的账户、交易、信用与混业服务.本文提出中国商业银行中间业务发展的路径应为立足账户服务、发展交易服务、推动信用服务、关注混业服务.笔者认为该路径的实现在于构建有效的领导、形成梯次发展的能力和进行科学的创新.     

电子支付的兴起与商业银行服务边界的改变

电子支付方式的出现和兴起不仅影响和改变着商业银行的服务方式,而且对商业银行的核心支付功能将带来挑战。随着电子支付方式的演进和第三方支付组织的出现,商业银行作为借贷中介出现"脱媒"之后又面临着"支付脱媒"的挑战。本文将围绕电子支付当前的主要方式、产品和组织创新,其对商业银行服务边界可能带来哪些改变,银行面临哪些"支付脱媒"挑战等方面进行论述,然后提出一些政策建议。     

商业银行如何进行业务创新

中国即将加入WTO，大批外资金融机构将登陆抢占市场，国内商业银行将面临前所未有的竞争。要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须进行金融创新，因为今后的竞争就是创新的竞争，商业银行只有不断地推陈出新，才能跟上时代的步伐，文章以商业银行的业务创新为切入点，从资产业务、负债业务和中间业务三大方面进行分析，以探求商业银行的创新策略。     

我国商业银行代发工资业务创新发展策略研究

代发工资业务是各家银行竞相发展的一项重要的个人中间业务,是撬动整个零售业务最重要的支撑点之一,大力促进其发展具有非常重要的意义。本文认为我国商业银行需要创新代发工资业务处理方式,增加交易渠道,培育客户自助水平,营造新的金融消费环境,为客户提供高品质服务,解决排队等问题;通过把握营销机遇,挖掘客户需求,做好组合营销,不断满足代发工资客户日益增长的金融需求;通过产品创新,经营代发工资业务品牌,加强风险管理,打造独特的竞争优势;通过公私联动、整合营销,提高营销效率,扎实推进薪酬市场客户拓展工作,提升商业银行的核心竞争力。