浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得四个方面比较反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,一个企业财务管理的好,企业就能健康发展,否则就可能萎缩与倒闭。如何加强财务管理,提高经济效益,着重应从以下几方面入手：     

浅谈如何加强企业财务管理

在目前的经济体制改革中，大多数企业加强包括财务管理在内的各个方面的管理，为不断提高本企业的经济效益，从而为国家多交利税而努力工作，但是，不可否认，由于有些单位财务管理工作基础较差，原始资料失真，搞两本账，搞小金库，隐瞒虚盈实亏，乱挤乱摊成本，造成国有资产流失等现象，因此，为加强财务管理，仍需大力加强财务管理的基础工作。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,财务管理同时直接制约着其他管理水平,它是企业管理的核心,是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重,它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲,对现代企业经营管理的作用最为突出,它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

1 当前企业财务资金管理中的突出问题 1.1 信息失真,难以为科学决策提供依据 现在企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流.然而出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,认为制造信息孤岛,企业的高曾决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况.     

浅谈如何加强企业财务预算管理

预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要求,预算管理是企业发展的重要保证机制,是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理地有效地组织和协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,     

浅谈如何加强施工企业财务管理

文章分析施工企业加强财务管理的重要性,探讨了加强财务管理的途径。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

1．1信息失真。难以为科学决策提供依据现在企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,认为制造信息孤岛,企业的高曾决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况。更为重要的是,企业各曾面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1.信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。     

浅谈如何加强施工企业财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。     

浅谈新经济下如何加强企业财务预算管理

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了企业加强财务预算管理的几点看法。     

浅谈企业财务集中核算后如何加强管理

企业财务集中核算是指以信息系统为依托,企业作为一个会计实体(内部不再划分多层会计实体),在一套统一的账套里,对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算,并对各项经营活动和财务收支进行监督。     

浅谈如何加强企业财务管理工作

财务管理在企业管理中具有核心地位,本文从财务管理的对象和职能等方面深入剖析了财务管理工作在企业生产经营中的重要作用,并分析了我国企业在制定财务管理目标时选择企业价值最大化的现实原因和意义,对企业如何建立健全以财务管理为核心的管理体系提供了部分解决办法。     

浅谈如何加强企业财务风险管理

企业在市场中发展,必然要面临各种风险。风险管理是一个组织所采取的用于识别、量化和控制风险的所有活动。财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理尤其必要。     

如何加强施工企业财务管理

要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立一切以经济效益为中心的理念,全员、全方位、全过程追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量.     

如何加强现代企业财务管理

社会主义市场经济的发展,产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新,给企业财务控制提出了很多新的课题。     

浅议如何加强企业财务管理

随着国际企业的不断进入中国,中国企业面对这些资金雄厚,财务管理理念先进的企业,如何与他们参与竞争,成为摆在了我国企业的一个很现实性的问题。本文将针对出现在我国企业财务管理方面存在的问题进行讨论,更好地为我国企业的财务服务,增强参与国内外的各种竞争优势。     

论如何加强企业财务管理

管理是企业永恒的主题,而企业财务管理是企业各项管理的中心,是贯穿企业各项管理的一条主线。那么,如何成功地抓住企业财务管理这个中心并强化企业财务管理呢？     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效果。     

浅议如何加强企业财务管理

随着国际企业的不断进入中国,中国企业面对这些资金雄厚,财务管理理念先进的企业,如何与他们参与竞争,成为摆在了我国企业的一个很现实性的问题。本文将针对出现在我国企业财务管理方面存在的问题进行讨论,更好地为我国企业的财务服务,增强参与国内外的各种竞争优势。     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。