以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计，是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例，分析流程再造适用对象，探讨流程重组的实施方法和成效，总结成功实施流程再造的管理原则。     

市场导向与组织绩效：基于竞争优势视角的实证分析

本文以竞争优势为中介变量，以221家国内企业为分析样本，应用结构方程模型对市场导向与组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果显示，市场导向通过竞争优势作用于组织绩效，三者之间存在显著的正向因果关系，但市场导向及竞争优势的不同构面对其因变量的影响不一，而环境特征和企业所采取的战略类型对上述因果关系有显著的影响。亦即企业因外部环境及竞争优势的取向不同，实施市场导向的侧重点不同，均会影响企业的经营绩效。这一发现有助于我国企业设计实施市场导向以获取竞争优势，并藉此提升经营绩效。     

媒体

从传播的角度审视供应链;国际市场成功产品和不成功产品的区别;内部市场导向、市场能力及学习导向     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计, 是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化.通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配.通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则.     

“顾客导向”对高等职业教育的启示

顾客导向理念是市场导向理念的核心，实施顾客导向理念是高等职业教育生存和发展的客观要求，也是教育创新实践的需要。文章探讨了高等职业教育顾客导向理念的界定及特征，并针对高等职业教育如何实施顾客导向提出了建议。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

余姚市中小型企业供应链重组和优化探讨

余姚市中小型企业基本上是以需求为导向的供应链模式。现阶段,企业在供应链上存在着各环节之间脱节、信息化管理程度不够、成员企业之间缺乏有效的利益激励与约束机制等问题。成功实施供应链优化重组,要考虑企业内部的部门重组,要把流程的工作特征考虑到相关企业中去;分析和评价现行供应链管理;确定关键的供应链重组项目;选择合适的信息技术手段;设计和建立适应电子商务运作的供应链管理的原型系统;取得合作伙伴的支持和配合;去除无价值环节;实现部分业务外包;注重人才的培养。     

ERP系统中会计流程再造的必要性

结合仿真手工环境下会计流程的局限性进行了ERP环境下的会计流程分析,并对ERP系统中实施会计流程重组的紧迫性进行了分析论证,最后从降低公司总体营运成本等五个方面分析了ERP系统中实施会计流程重组的必要性。     

基于企业信息流程的BPR分析

规范企业信息流程,实施企业运作流程重组,是新世纪企业发展、变革的两条主线。从企业信息流程着手,分析企业信息流程、运作流程与经营活动、业务流程重组以及它们之间的关系,进而在信息流程基础上实施BPR的思想、措施和步骤。要以业务运作流程为中心,重新建立一个科学、高效的企业组织机构有其重要性和现实意义。     

母子公司财务控制中的全面预算管理流程重组

本文借鉴了业务流程重组的实施步骤,对母子公司财务控制史的全面预算管理流程进行了重组.在确定了整个重组项目的总体规划后,对现有全面预算流程进行了调研和详细的描述说明.针对流程评价标准对现有流程进行了详细的分析,并以此形成了新流程的改进方案.     

利率市场导向的路径考察

利率市场导向已经成为金融业发展的大势所趋,当前我国的国有企业在生产和发展上还存在很多弊端,体制改革还很不到位,我国利率市场导向实施的基础还不牢固。本文阐述了利率市场导向的基本内涵,说明了利率市场导向实施需要的客观条件,讲解了利率市场导向要达到的目的和进行利率市场导向的方式和方法,力求让读者了解利率市场导向的基本情况。     

核心竞争力成就城市广播“价值营销”

围绕“价值营销”，打造广播媒体的核心竞争力，建立市场导向的策划服务流程和产品价格体系，定会收获更多的市场认同和回报。     

ERP成功实施的条件

ERP对企业来说听起来已经不那么陌生，甚至有些企业已经购买了ERP软件，并且实施了ERP系统，但为什么却没有达到预期的效果，增加收入节俭成本，主要原因在于他们没有真正理解ERP的含义及对ERP成功实施的条件没有掌握。成功的实施ERP应该包括有准备的企业＋合适的软件＋有效地实施，该文主要就从这三点做详细的说明。     

MIS成功实施的策略研究

文章通过分析MIS实施中的成败,阐述了正确理解MIS是实施成功的前提,提出了非技术层面评判MIS成功的标准,给出了保障MIS成功实施的策略。     

ERP系统的实施流程及关键成功要素分析

阐述了ERP系统的含义和处理逻辑，提出了成功实施ERP的一般流程以及关键因素，并对实施过程中存在的关键问题进行了总结。     

业务流程重组理论在税收征管中的应用探析

业务流程重组理论形成10余年来,税务系统在税收征管工作中对该理论进行了广泛应用。许多税务机关对征管流程大刀阔斧地进行改革,摈弃传统的业务流程,重构征管机构,征管改革取得了显著成效。但在实践中对征管业务流程重组的定位存在偏差,征管流程重组与信息化建设关联度不强,重组方法和程序不够清晰,限制了重组作用的发挥。因此,有必要对业务流程重组理论在税收征管中的应用进行系统地分析,重新定位征管业务流程重组的性质,只有深刻认识税务系统开展业务流程重组的必要性,并结合现行税收征管实际的环境,并遵循科学合理的方法和严格的程序,才能有效实施税收征管业务流程重组。     

价值管理——营销与财务一体化

价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。     

ERP实施过程中的流程管理

分析了实施ERP应关注流程,流程管理是ERP成功实施的基石。阐述了ERP实施过程中如何实施流程管理及实施关键。     

企业电子商务战略成功实施的相关因素解读

随着我国经济的不断发展,电子商务已经得到了广泛使用,在我国面临市场经济的环境下,已经呈现出多样化的发展特征,这时应用电子商务战略,不仅能够提升企业在市场中的竞争力,还能加快新能力的创新。对于企业电子商务战略成功实施的影响因素有很多,为了确保企业效益的顺利实现,本文对企业电子商务战略成功实施的相关因素进行了分析。