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员工沉默是员工对组织存在的问题选择沉默并保留观点、或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、组织、领导、同事以及员工自身的原因造成的,并对组织和员工产生消极的影响。基于改善“员工沉默”的培训策略主要有灌输组织文化,促进良性心理契约的形成;提供职业生涯规划,引导员工持续发展;转变培训模式,构建学习型组织;建立培训激励的机制,鼓励员工开拓进取等。 相似文献
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基于减少员工组织沉默行为的招聘策略 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了组织沉默研究的意义及组织沉默的含义和结构,分析了组织、领导、同事、员工对组织沉默的影响,讨论了组织沉默和招聘的关系,并提出了旨在减少员工组织沉默行为的招聘流程和方法。 相似文献
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透析组织中的员工沉默行为 总被引:2,自引:0,他引:2
从企业管理的角度提出了员工沉默的四分法,即:个体沉默、群体沉默、同行沉默和上行沉默四种形式,并分析了员工沉默的产生原因,以及员工沉默对组织和员工个体带来的消极影响。在此基础上,提出了改善员工沉默的人力资源管理和开发策略。 相似文献
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基层员工沉默行为是指员工面对所在企业存在的潜在问题时,基于自己的经验或知识,有自己的建议和想法,但出于保护自身或他人的利益而没有表达自己观点或想法的行为。基层员工的沉默行为严重影响了企业正确做出决策或执行力的有效性,并对基层员工组织忠诚度和心理健康产生消极影响。减少基层员工沉默行为对于提高企业绩效和改善员工工作态度都有重要意义。 相似文献
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员工培训工作已成为当前企业提升员工素质、增强竞争能力的重要途径,所以,如何提高培训质量已成为企业培训工作面临的重要课题.本文就这一问题进行了探讨,并提出了提高企业员工培训质量的六条基本策略. 相似文献
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企业员工培训是提升我国就业的重要手段,亦是企业核心竞争力的重要源泉之一。企业员工培训策略的抉择既是对接国家宏观就业政策的战略决策,也是有效控制培训成本、提升培训绩效的关键。从企业员工培训前期、中期、后期以及短中长期几个维度,对企业员工培训策略进行剖析,旨在为企业员工培训策略提供参考。 相似文献
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提出了在具体探讨如何采取有效措施、改进员工沉默行为之前,组织及组织管理者需要面对的三个问题,并分别阐述了其中的内容。 相似文献
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通过人力资源开发减少员工沉默行为的对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
员工沉默是指员工由于主观和客观上的种种原因,有意的隐瞒有关改善工作和组织的有价值的意见、观点和信息。文中主要探讨了员工沉默的形成机制,分析了影响员工沉默的因素,并结合人力资源开发环节提出了减少员工沉默行为的策略。 相似文献
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企业员工培训风险及其防范策略分析 总被引:4,自引:0,他引:4
员工培训能给企业带来收益,同时也会带来一定的培训风险。通过对培训实施前、实施中和实施后三个阶段中所产生风险的主要原因进行分析,并提出了相关的防范策略。 相似文献
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众所周知,为了保障企业获得健康发展,企业高层管理人员应当对企业内部的人力资源进行一系列科学分析,以此发现并探索出企业内部员工培训的不足之处,从而更好地进行人力资源管理工作,对企业内部员工进行合理、有效的培训,以便最大程度地发挥员工优势,进一步促进企业有效运营。本文分析了企业人力资源管理的作用,针对性地分析了企业员工培训的重要性和存在的问题,提出了企业人力资源管理中的员工培训的基本原则,以及未来企业人力资源管理过程中的员工培训的发展趋势,并提出了相应的优化策略,希望能对相关领域学者提供一定的借鉴价值。 相似文献
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当员工有能力改进当前企业绩效时,却对企业中存在的潜在问题保留了相关观点,这种现象被称为员工沉默。虽然员工沉默有助于减少管理信息泛滥,使得组织关系更为融洽。但同时其给企业和个人带来了很多负面影响,应引起广泛关注。 相似文献
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借鉴高等学校实施的"学分制"课程设计思想,提出把"学分制"应用于企业员工培训管理之中,并对推行"学分制"管理的可行性、"学分制"管理的主要内容等问题进行了阐述. 相似文献
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企业开展教育培训是保持和提高员工队伍业务素质水平的重要手段。为提高高速公路企业收费站员工的业务技能,提升服务质量,必须重视员工的培训工作,通过常态化的工作策略,确保培训活动的顺利开展。本文介绍了高速公路企业收费站员工培训的主要特征,分析了收费站员工培训的相关内容,提出了相应的工作策略,以供参考。 相似文献
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在信息技术的推动下,员工培训的方式不断推陈出新,一种新的基于网络的培训模式应运而生。文章就基于网络的员工培训与传统培训模式的比较以及如何发展基于网络的员工培训模式加以探讨。 相似文献