加强检修改造工程合同和预结算管理提高施工企业经济效益

石油化工装置检修改造工程由于其具有工期短、不可预见因素多、施工环境差等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度,经济上也承担着很大的风险。如何搞好石油化工装置检修改造工程经营管理,最大程度降低施工企业所承担的风险,提高企业经济效益是石化施工企业管理人员要认真研究的一个课题。现就石化装置检修改造工程项目经营管理中合同签订和预结算管理提出一些见解。 一、正确签订承包合同,降低施工单位 工程承包的经济风险     

加强计划统计工作搞好工程结算之对策研究

加强计划统计工作，对提高企业工作质量，发挥着重要作用。目前，在计划执行、合同签订、施工管理、工程结算、工程款拨付等方面，存在许多不足之处，主要表现在：①计划执行不严肃。计划资金超支现象严重，设备无计划购置。②设计资料不规范。图纸、变更、隐蔽工程等资料...     

几招提升合同管理层次

建立有效的合同管理机制建筑产品是一种特殊商品,涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料供应及劳动输入、资金信贷、工程保险等诸多方面。建筑产品生产过程中生产主体的多元化,决定了建筑企业合同种类多样性和内容的复杂性。目前,公司合同涉及工程、材料、劳务等9大类,年签约各类合同和协议逾百份。面对合同类型多,数量大,履行周期长以及建筑市场竞争激烈,造成合同签订难、履行风险大等特点,公司从实际出发,充分认识合同及合同管理在企业生产经营中的重要地位和作用,将合同管理纳入企业管理的轨道,建立有效的合同管理机制,确保…     

河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。     

三峡水利枢纽永久船闸二期工程施工合同管理

施工合同管理是工程施工阶段承包单位履行合同约定的综合管理工作，工程计量与价款结算、合同变更与施工索赔以及价差调整是施工合同管理的三个重要方面，对于满足施工资金需要、实现工程三大控制目标和按计划发挥工程投资效益具有重要意义。做好施工合同管理工作，必须注意建立健全合同管理职能机构，认真研究分析合同条款，做好现场工程资料收集，加强合同变更、施工索赔的预期规划，定期进施工资源市场行情调查，减少合同风险、做好理赔工作。     

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

石化企业合同困境如何突破

石化企业合同管理困境 石化企业或基建企业对于合同经济关系的理解通常要弱于经营性公司,具体表现为:石化企业和基建企业法制观念淡薄、合同法律意识差、合同文本不规范、合同签订行为不规范、履约率较低、忽视合同的动态管理、合同履行监控制度不完善等.造成合同管理中这些问题的原因主要有以下几点.     

慎扣合同门——金融危机下合同法律风险及应对

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带。企业实践证明，财富的一半来自合同，但在市场交易频繁的同时，伴随而来的合同风险也越来越多。一些企业缺乏合同签订的一些基本知识和方法，加之防范合同法律风险的意识不强，这样的企业在金融危机下更容易受到伤害。     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

从结算角度谈施工合同管理

工程结算的直接依据是承发包双方签订的施工合同，本文从实践角度针对结算过程中的典型问题进行探讨，加强施工合同的管理，提高工程结算的效率和质量。     

火电施工企业面临的风险分析及对策思考

阐述了当前火电施工企业面临的主要风险,如体制改革的政策风险、市场竞争的定单风险、低价中标的效益风险、履行合同的信誉风险、竣工结算的诉讼风险、多元运作的投资风险等。面对这些风险,施工企业应该缜密思考各种应对措施以有效规避风险,抓住企业内外改革的有利时机,积极提升自身管理,稳步推进企业改革,保证企业在市场竞争中可持续发展。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

浅论税收筹划

税收筹划是企业用足用好税务政策的新课题，在新形势下企业作为纳税人，熟悉了解税法及财务会计制度，用足用好税务政策，运用税法上的优惠政策为企业创造经济效益。     

新型城镇化PPP项目最优资本结构及其影响因素研究——基于合作共赢的一般均衡视角

本文以新型城镇化建设中的准公益性PPP项目为研究对象,建立政府、企业、银行三方合作的理论模型,采用一般均衡分析与数值仿真模拟方法对项目最优资本结构及其影响因素进行分析,结果表明：PPP项目存在理论上的最优股权结构与资产负债率,公众收入水平、资本产出效率、折旧率、债务利率、企业所得税率以及政府偏好等因素影响项目经营收益与成本、资本运作效率、利润分配方式,并重置最优资本结构。因此,PPP项目融资方案设计应该参考多方合作共赢条件下的最优资本结构,同时,基于项目风险控制以及经济社会效益平衡的目标,通过调节各类影响因素完善项目最优资本结构。     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

能源费用托管合同能源管理客户财务评价研究

客户风险是合同能源管理项目面临的主要风险之一。对客户进行财务评价有助于企业了解客户的经营与信用状况,所以在合同能源管理项目决策前对客户进行财务评价可以有效降低客户风险。结合企业的财务评价理论,从能源费用托管型合同能源管理项目对客户的要求出发,选取13个财务评价指标,建立了一个适合能源费用托管型合同能源管理项目的客户财务综合评价系统。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。