浅谈企业应收账款的管理

作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转与经济效益。随着市场经济的迅猛发展，竞争的压力迫使许多企业提供赊销业务来稳定自己的销售渠道，一方面扩大销路来增加销售收入，另一方面无疑形成了一定的应收账款，增加企业的经营风险。如今，加强应收账款管理已经成为企业管理与经营的共识。     

与中小企业融资困境企业增长的财务约束

从财务角度讲,企业增长受制于企业资产的增长,资产的增长又取决于企业财务资源(资金)的增长。而能够使企业的财务资源不断增长的资金供给者无非是权益资金提供者和借贷资金提供者。增长的财务约束理论和资本结构结合起来分析,支持企业增长的财务资源的关键在于企业所有者权益的增长速度。一、企业增长的财务约束从财务角度讲,企业增长必然要求资产的相应增长。预测外部融资需求时广泛采用的“销售百分比法”就以这个理论为基础。中小企业的增长当然也必须获得相应资产为前提。而资产增长取决于企业财务资源(资金)的增长。用两个饼图分别表示…     

合理确定应收账款占用企业资金水平

企业要发挥应收账款在强化竞争、扩大销售等方面的作用，就必须尽可能合理地预测出应收账款占企业资金的比例，从而最大限度地提高企业应收账款的周转率，减少应收账款对资金不必要的占用，提高企业的资金使用效率和经营效率。     

EXCEL在财务预测中的应用

财务预测是融资计划的前提 ,它主要用来估计企业未来的融资需求。企业对外提供产品和服务 ,必须要有一定的资产。销售增加时 ,要相应增加流动资产 ,甚至还需增加固定资产。为取得扩大销售所需增加的资产 ,企业要筹措资金。这些资金 ,一部分来自保留盈余 ,另一部分要通过外部融资取得。对外融资 ,需要寻找提供资金的单位和个人 ,这个过程往往需要较长的时间。因此 ,企业需要预先知道自己的财务需求 ,提前安排融资计划 ,否则就可能发生现金周转问题。一般情况下 ,财务预测把销售预测的数据视为已知数 ,作为财务预测的起点。然后根据预计的销售…     

比率预测法在测算企业资金需要量中的具体运用

企业在筹资之前 ,应当采用一定的方法预测资金需要量。这样才能使筹集来的资金既能保证满足生产经营的需要 ,又不使资金闲置 ,还能节省财务费用。用比率预测法能揭示资金需要量与有关因素之间的数量关系。能用于预测的比率很多 ,如存货周转率、应收帐款周转率等 ,但最常用的是资金与销售额之间的比率。例如 ,××公司 1 9× 3年的销售收入为 1 0万元 ,现在还有生产能力 ,即增加生产经营量从而增加收入 ,但不需要进行固定资产方面的投资。该公司假定销售净利率为 1 0 % ,如果 1 9× 4年的销售收入提高到 1 2万元 ,那么要筹集多少资金呢 ?现将…     

试论销售百分比法在确定企业融资需求中的应用

销售百分比法一般企业在确定资金需求量时的较为常见的方法,这种方法属于整个采用定量比率进行资金分析法系统中的一种。它同定性分析资金预测法相比,这种方法的优点为可以提示企业资金需要量同销售数量以及经营规模等一些相关因素之间存在的数量关系,进而为较清晰地预测企业在未来所需求的资金数量以及规模等。进行销售百分比法时的依据是企业分析各个项目的资金同销售收入总额之间的相互关系,根据预期销售收入的实际变化来确定企业在未来对于资金的需求量。     

企业应建立资金使用的内部控制机理

建立健全资金使用的内部控制机理，加强对资金使用的事前、事中、事后控制，是解决企业资金紧缩，促进资金有效使用的重要途径和对策。 一、注重资金需求预测，进行科学的事前控制 筹资环节的控制是资金控制的基础。企业筹集资金总的要求，是要分析评价影响筹资的各种因素，讲究筹资的综合效果。企业筹资的数量依据是资金的需要量。因此，必须合理测定资金需要量，预测资金需要量的方法，常有定性预测法、趋势预测法、销售百分比法等。其中以销售百分比法较为合理。 销售百分比法是根据销售与选定的资产负债表和损益表顶目Ｚ阎的依存关系，…     

可持续增长率探析

可持续增长（sustainablegrowthrate）是指在不耗尽企业财务资源的条件下，公司销售所能达到的最大比率。它运用于企业财务预测，反映了企业销售增长与资金增长之间的平衡关系。因为随着企业销售的增长，资产会增长，相应融资需求会要求增长。但企业融资的增长有一定的限度和范围，如企业不可能或不愿意发行新股，不能过度负债等等。因此，融资的增长限度就约束了企业销售增长率。在这种融资增长目标范围内的销售增长的最大比率，就称为可持续增长率，也就是企业财务资源能维持的增长的最大比率。如果过度使用财务资源（过度负债等），将使…     

销售增长快是2007年工业利润高增长主因

据国家统计局工交司对2．6万家大中型工业企业的专项问卷调查显示，2007年规模以上工业企业利润之所以能够实现36．7％的高增长，主要原因在于企业销售增长较快。专项问卷调查显示，在利润增加的企业中，有36．1％的企业认为销售增长较快是利润增加的主要因素之一，居利润增加原因的首位。数据显示，2007年1-11月份，规模以上工业销售收入同比增长27．6％，增幅同比加快1．6个百分点，由于销售利润率略有提高，销售增长拉动工业利润增长20个百分点以上。     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

企业提高资金使用效率坚持五遵循

在信息化的今天,世界经济突飞猛进,企业要想在激烈的市场竞争中,不断提高其经济效益,必须在科学使用资金上下功夫。川东片区召开“深化企业资金管理”调研会,总结出坚持“五遵循”,提高资金使用效率的经验。(一)遵循时间价值观念。增强资金的时间价值观念是用好、用活资金的前提。所谓资金时间价值是指资金在运动中由于投入和收回的时间不同所带来的增值作用。一个企业在购进原材料、组织生产、选择管理、销售方式、处理闲置资产等方面,都应由企业最高决策层(董事会)决策,经理班子执行,同时必须认真考虑资金占用数量、资金使用时间、资金周…     

青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式

青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运     

成品资金占用过大的原因及解决方法

成品资金,是指企业在销售过程中各种库存的产成品所占用的资金。成品资金占用过大、时间过长,是造成企业流动资金占用增加,资金周转缓慢,生产资金周转紧缺的重要原因。那么企业成品资金占用过大的原因在哪儿呢？一、产品的质量是直接影响产成品资金占用的关键质量就是信誉。产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销;反之,产品的质量不好,就会造成产品滞销和积压。所以说,产品质量也是影响产成品资金占用的关键。当前有些企业产成品资金占用过大,主要原因之一就是产品质量上不去。二、产销衔接是造成企业产成品资金占用过大的重要…     

销售百分比——资产负债表法确定资金需求量

销售百分比——资产负债表法是预测企业短期资金需求量的方法之一,具有简单、易懂、容易掌握的优点,在现实的企业实务中广泛运用。另外企业选择销售百分比——资产负债表法进行资金需求量的预测时,还必须结合企业自身所处的微观和宏观环境的实际情况来进行,否则将导致资金需求量融资决策的失败。     

浅析财务管理在公司持续发展中的作用

<正>一、可能增长率及其方程式可能增长率从财务角度讲,是指在不需要耗尽财务资源的情况下,公司销售所能增长的最大比率。一个公司要在接下来的年度内增加销售收入,它就必须增加诸如库存、应收账款等资产,有的还需要购买固定资产以便增加生产能力。资产等于负债加股东权益,增加资产所需的支出必须来自于滚存利润和     

加强成品资金管理提高资金的使用效益

随着我国社会经济体制改革的不断深化，企业运营资金的管理工作也逐渐得到了领导人的高度重视。成品资金主要是指从产品完工检验合格入库开始，到销售取得货款或结算货款结束，这一阶段所占用的流动资金。成品资金在企业的财务活动中占据着重要的位置。由此可见，加强成品资金管理，对企业提高自身资金的使用效益是至关重要的。本文通过对成品资金管理的目的进行介绍，并且就我国目前企业成品资金管理中存在的问题进行分析，从而采取相应的解决措施，以此来从根本上使企业实现资金使用效益的提高，促进我国经济建设的发展。     

企业快速增长期的资金筹措

企业资金筹措是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资金结构的需要,通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。对处于快速增长企业,根据其企业发展的特点,可分为两类:按借款资金使用期限的长短,可分为短期借款与长期借款。按资金的来源渠道分为所有者权益和负债两大类。对于大多数企业而言,自有资金的数量都是有限的,特别是处于高速增长发展期的企业,单纯依靠自有资金很难保证高速增长水平。为了保证生产经营的正常进行,适应企业快速增长的需求,企业必须设法筹集相当的资金,让企业能长期、持续、有效地运作。企业迅速地发…     

改进成品油销售企业资金管理的建议

(一)成品油销售企业资金管理现状 在资金管理方面,成品油销售企业主要存在以下问题: 一是资金时间观念淡薄.主要表现在:没有充分认识到资金的时间价值,未考虑资金的增值特性,致使在筹资、用资和分配资金方面不科学、不合理的资金投入较多,从而使资金不可控风险因素增加,资金周转经常出现困难.     

应用“销售百分比法”的几点建议

一、“销售百分比法”概述销售百分比法是进行资金需要量预测的方法之一，在西方会计实务中应用较为广泛。其原理是：首先假设收入、费用、资产、负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计的销售额和相应的百分比预计资产、负债和所有者权益，然后利用会计等式确定外部的资金需求量。在实际应用中，往往是根据历史资料，确定哪些是随销售而变动的项目，并确定这些项目与销售额的百分比，以此为基础来编制预计的财务报表（损益表和资产负债表），从而推算出外部资金需要量。具体的计算方法有两种：一种是先根据销售总额预计资产、负债和…     

企业应收账款管理的探讨

企业生产经营活动的目的是为了销售，通过销售取得货币资金以保证企业的持续经营和扩大再生产，销售是企业生产经营的最终环节，也是企业资金运动的最后一个环节。由于在会计上采用权责发生制确定企业销售收入，一定时期内获得收入无论是否收到现金，都作为收入处理，这使得收入的确认经常是以“应收账款”的形式挂账。