论物资流通企业的经营决策

论物资流通企业的经营决策裘金声，朱雪海企业是市场的基本经济组织，要把企业全面引入市场，按照市场供求关系和价值规律进行经营，成为在市场竞争中求生存、求发展的独立的市场竞争主体，这是社会主义市经济对企业的要求。在激烈的市场竞争中，企业经营要获得最好的经济...     

发挥企业内因作用积极参与市场竞争

发挥企业内因作用积极参与市场竞争山西董杰如，苏世昭企业转换机制，自主参与市场竞争，遇到了空前的机遇和挑战。这就要求企业要面对现实，立足自身，眼睛向内，充分发挥企业内因的作用，主动把握机遇，积极参与竞争，促进企业发展。机遇就在自己手中机遇是企业发展的重...     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

科学的企业经营管理浅谈

在社会主义市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，科学的企业经营管理是企业成功的保证。     

企业基业长青的精髓

作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

确立经营发展思路 把国有仓储企业建成现代物流中心

国有物资仓储企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地？通过几年的发展实践，使我们切身体会到，企业要生存和发展，关键是必须确立适应社会主义市场经济发展要求的经营思路，并在市场竞争中找准位子。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

企业发展需要管理创新

在科学技术迅速发展的时代，企业所处的环境发生着日新月异的变化。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要通过管理创新，提高管理水平，提升核心竞争能力，促进企业的长远发展。     

企业集团财务管理方式的探讨

随着我国改革开放的进一步深入及加入WTO之后，对我国企业管理体制改革，转换企业经营机制、切实加强企业的科学管理提出了更高更新的要求。企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必然要以《公司法》、《合同法》、《会计法》、《企业会计制度》等法律法规为依据．依法规范企业行为，在创新机制上、用人机制上建立和健全各方而的科学管理制度。企业集团公司，为增强其市场竞争能力必须形成自己的一套独特管理模式，才能在多元化的经济大潮中占有一席之地。     

小议如何降低企业的成本

在市场经济体制下，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。     

我国企业技术创新的错位

随着全球经济一体化进程的加快，我国经济与世界经济的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈，技术创新已成为立国之本、立企之柱。企业要在强手如林的市场竞争中求得生存和发展，就必须不断地进行技术创新。然而，我国企业在技术创新过程中存在几个方面的错位问题，导致企业技术创新能力低下，严重阻碍了企业的发展。探讨和解决这些问题已成为当务之急。     

浅谈如何搞好劳服企业会计电算化

劳服企业创办于70年代末，是借助国有大中型企业的厂房、设备，以安置待业青年为主的集体企业，通过多年的努力得到迅速发展，随着我国经济体制改革的深入、市场竞争日趋激烈，特别是加入世贸组织后，劳服企业已变成一个面对市场独立的经营单位，要在市场竞争中立于不败之地，要尽快与国际市场接轨，适     

试论企业核心竞争力的培育

随着我国加入世界贸易组织，国内国际市场逐步一体化．企业不但要应付本土企业的竞争，还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈，企业生存发展环境将更为严峻．核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此，为保证在市场竞争中长期立于不败之地．企业必须加强核心竞争力的培育。     

树立以人为本的人才价值观

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否做强做大，能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人。[第一段]     

浅谈现代企业人事管理工作

目前，随着我国经济的快速发展，现代企业面临着残酷的市场竞争，而人力资源管理是其中的一个重点发展手段，所以企业要在市场竞争中生存与发展，必须加强企业人事管理，因此，本文对现代企业人事管理知识进行了探讨，分析了现代企业人事管理的现状，并集合具体实际提出了有效的对策，进而推进企业的发展。     

培植诚信文化 规避道德风险

常听一些企业管理者说，在市场竞争中搏杀，最应当防范的，莫过于由信息不畅、决策失误等造成的市场风险了。而笔者认为，除此之外，一个企业要想在市场竞争中握有胜算，还应当培植诚信文化，规避道德风险。     

营造求知的氛围

企业要在激烈的市场竞争中取胜，归根到底要依靠企业全体强工素质的提高。     

企业物资管理存在的问题与对策探讨

随着市场经济体制改革的不断深入，计划经济时代已经过去，市场竞争越来越激烈，现代企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要重视人才、技术、销售、效益等方面，还要加强对管理工作的关注。物资管理作为现代企业管理中的重要构成环节，一定要予以重视。强化企业物资管理工作，不仅可以节约生产成本，增加生产经济效益，还可以实现企业的廉政建设，促进企业的健康持续发展。本文主要对企业物资管理进行概述，分析企业物资管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的解决对策，全面提高企业物资管理水平。     

技术创新企业活力的必由之路

在深化体制改革和激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，必须树立“科学技术是第一生产力”的观念，走技术创新促进企业发展的道路，既使自己取得显著成果，又能为国家做出贡献。 第一，要树立科技进步振兴企业的观念。进入市场后，企业最显著的一个变化就是要面对市场获取生产要素，组织生产和销售产品。由于指令性计划取消了，企业的产、供、销、人、财、物，都要由企业自己面向市场解决。这就要求企业走科技与经济结合的道路，使生产成果——商品中的科技含量逐渐增加。“商场如战场”。商品竞争的实质是技术含量上的竞争，科技是商品…     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。