JIT生产制的实施程序及应注意的问题

JIT生产制是一套举世瞩目的在多品种、小批量混合生产条件下以高质量、低成本增加利润的完整的生产过程和库存管理制度体系。本文对其理论组成部分、实施程序及其引进应注意的问题进行粗浅的探讨。     

浅析海尔冰箱的生产管理模式

现代生产运作管理要求企业从整个生产运作管理系统出发,通过组织、计划、指挥与控制等活动,把投入生产系统中的各种生产要素有效的结合起来,使生产运作中物流和信息流有机地融为一体,以系统的观点合理的方式进行生产运作。海尔有效的生产运作管理模式,提倡"优秀的产品是优秀的员工干出来的",从转变员工的质量观念入手,实现品牌经营。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行,对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下,加强企业的安全生产管理,首先要了解法律的规定,进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法,这才是惟一的选择。也只有这样,才能在守法的同时,加强企业的安全生产管理,提高企业的经济效益。     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

力促产销两旺

生产与销售的关系,是一个系统的、繁杂的管理问题。在市场经济条件下,生产与销售是一对矛盾,县有一般的矛盾特性,那就是集对立与统一于一体。一、生产与销售的对立性就生产而言,时下几乎所有企业的管理均采取生产对产量、质量、消耗负责,生产部门的经济利益也基本上与这三个指标标挂钩。而销售部门的经济利益则主要与销量及资金回笼挂钩。生产部门影响销售任务完成的因素主要是产品质量,这就是销售与生产对立的焦点。优秀的产品质量,则有利于销售打开市场,同时也促进资金回笼、销售人员闯荡市场时可以带着     

浅谈水利工程安全生产管理的措施

通过安全生产的组织建设和制度建设,加大安全教育、安全检查和事故查处力度,针对重点部位和薄弱环节采取有效措施,确保大型水利工程的安全生产。     

我国企业特许生产过程中渠道冲突的管理

由于我国大多数生产企业在市场上缺乏品牌知名度和核心技术，所以特许生产（即贴牌生产）的方式在我国发展得较为迅速。与此同时，特许方和受许方之间的渠道冲突也不断出现，在一定程度上影响了企业的发展。本文在对我国特许生产过程中渠道冲突的特殊性、冲突的类型及采取的措施进行分析的基础上，提出了特许生产过程中渠道冲突管理的关键应该是创造出能够规避渠道冲突的环境，而最有效的方法就是特许双方律立战略联盟的建议．     

电算化趋势下内部控制的调整

一、内部控制的内涵 内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

浅谈施工安全生产教育培训

安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作,其最基本的内涵是人的安全意识.建设施工安全生产的安全文化,最重要的是加强安全生产教育培训.     

非标生产企业管理信息化实施初探——集安佳信通用机械有限公司ERP的应用

随着制造业的全球化,多品种小批量和单件订货型生产方式已经逐渐取代大批量生产方式而成为主流.集安佳信通用机械有限公司的非标生产ERP,就是针对小批量、品种多、规格杂、订单式生产的企业适用的ERP管理模式.     

发展精品 致富农民：密云县新城子乡发展精品苹果的调查

近年密云县新城子乡苹果生产无卖难现象并创出好效益，其主要作法是，走发展精品之路，依靠科技推动精品生产，积极创建适应精品生产的群众组织，以创名牌为目标，实现精品精包装。     

生产企业物流成本管理优化的对策

物流要真正成为我国生产企业的“第三利润源”,加强物流成本管理是关键。文章在分析生产企业物流成本构成的基础上,剖析了生产企业物流成本管理存在的问题,提出了生产企业物流成本管理优化的对策建议。     

浅谈奶粉生产的质量管理

本文重点介绍了奶粉生产过程当中的质量管理方式,以及一些生产过程当中常常出现的问题,希望通过本文的阅读,大家能对此有一个系统的了解。     

浅谈煤矿生产调度管理

调度室是煤炭生产中最重要的职能部门之一，它是一个统一指挥和组织协调的工作机构，能够把煤炭企业的各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力充分发挥起来，帮助矿井均衡生产，肩负着矿井安全生产高效运行的重要使命，因此要做好煤矿调度管理工作。     

跨国公司生产组织变革、技术外溢与我国加工贸易的升级

本文探讨了跨国公司国际生产组织的变革以及与这种变革相适应的国际生产网络中的技术外溢机制与加工贸易升级之间的关系。为了与产品内分工相适应，跨国公司调整其国际生产组织方式。形成了国际生产网络。以跨国公司为主导的国际生产网络中的技术外溢为我国加工企业提升生产能力带来了良机，对我国加工贸易升级具有重要意义。我国的加工贸易企业既要积极参与到国际生产网络之中，又要主动学习和吸收高层级主体向其溢出的先进技术和知识。     

我国企业特许生产过程中渠道冲突的管理

由于我国大多数生产企业在市场上缺乏品牌知名度和核心技术,所以特许生产(即贴牌生产)的方式在我国发展得较为迅速。与此同时,特许方和受许方之间的渠道冲突也不断出现,在一定程度上影响了企业的发展。本文在对我国特许生产过程中渠道冲突的特殊性、冲突的类型及采取的措施进行分析的基础上,提出了特许生产过程中渠道冲突管理的关键应该是创造出能够规避渠道冲突的环境,而最有效的方法就是特许双方建立战略联盟的建议。     

关于建筑施工中安全生产管理存在的问题及预防措施

全生产事关施工企业的生存发展和职工群众的生命健康，事关员工家庭幸福和企业内部和谐稳定，是施工企业能否做大做强的重要因素。深刻认识企业当前面临的安全生产形势，进一步加强安全生产管理工作，最大限度地控制各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，是企业当前义不容辞的责任。     

论市场经济条件下的现代家庭生产行为

马克思主义认为，人类社会生产是物质资料生产和人类自身生产的有机统一。而统一的基本点是作为生产的“人手”与作为消费的“人口”的统一，家庭则是这个基本点的最终单位。经经济学的观点来看，在家庭内实现两类生产的统一，就是要运用价值规律和市场供求规律进行投入与产出的分析，以家庭幸福最大化为目标，调节资源在两类生产的配置，使“人手”与“人口”首先在家庭供养关系层次即供养自身以及供养与被供养之间得以均衡。在这里，家庭两类生产包括面向市场交易的家庭商品性生产、面向家庭内部需要的家庭消费性生产和面向生命繁衍的家庭生育性生产，三构成了一个相互联系、互为条件的家庭生产体系，形成了社会生产的重要基础。     

电力管理中应注意安全生产问题

目的:分析电力管理中应当注意的安全生产问题。方法:如果我们想要在安全生产问题上,在新的形势下,拥有安全生产的管理的新的突破,那么,我们就得能跟得上时代的潮流,不断的去更新自己的观念,去一直提高自己的认识,不停的去探索新的思路。结论:通过平时工作中电力管理出现的常见问题,提高生产过程的安全性。     

基于企业生产组织管理中的要点问题分析

对于企业来说，企业生产管理是企业管理的最核心、最重要的环节。有效的生产管理，可以减少资源消耗，促进环保，从而提高企业的社会效益。本文就此首先分析了当前企业实现高效率和高效益的经营管理目标，然后提出了合理组织生产的基本原则，最后论述了加强生产组织管理的关键控制。本文提出了自己的观点和一些建议，可供参考。