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种一棵树,不只是为了做一根栋梁、做一把椅子、做一根拐杖、做一块地板、做一张餐桌、做一扇大门……种一棵树是因为在四季的轮回中,岁月的沧桑可以充盈着它的生命。 相似文献
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中小企业品牌决策的两个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
一、做品牌还是做销量
中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题:做品牌还是做销量?做代工(OEM)还是做自有品牌(OBM)?这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来,困扰着企业的决策者们,面对着通向未来的两个岔口,如果迈错了方向性的一步.不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远.企业的掌舵者们要做的,套用一句电影对白,那就是:选择,关键在于选择! 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2009,(10):62-65
“如果一件事情60%、70%的人都认同。那是绝对不可以再做了的:如果有50%的人说这件事情值得做,可以试一次,但是不鼓励做;但是如果有30%的人觉得值得去做,我们要赶紧去做,但是不要等大家都看明白了再做” 相似文献
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因为"谦卑",太合景观从"做大做强"转向"做精做强",如今专注于设计领域的它,已然形成了一套独树一帜的设计思想。 相似文献
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“一个企业盲目的扩张不是一件好事,应该先将企业做精才能做强,做强了之后才可以做大,做大之后我认为也不定要扩张,要做长。什么是长呢?长久的长,即立足长远,怎样想办法将企业做长久些。” 相似文献
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"中层不好做"是业界的一句口头禅。要做一名合格的企业中层,可以从以下几方面着手:一、不要让自己那么忙,二、做个受高层喜爱的中层经理,三、做个让下属信服的中层,四、提高自己的修为。本文从上述四个方面阐述了如何做一名企业中层,作为企业中层应具备的素养,及如何进行学习。希通过本文对所有的企业中层管理者有所启示。 相似文献
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说起葡萄酒,用二三个页码的篇幅,显然介绍不完,即使整本杂志做这个专题都未必做得完,不是未必而是肯定做不完.你想,葡萄酒是一种文化,一种文化用一本杂志能做得过来吗,本文只能撮其要者,叙述个大概,在白酒一统天下的氛围里摇曳出一点点葡萄酒的风情来. 相似文献
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因为说到做到的承诺,中央红从百货零售延伸到了生态农业,成为全产业链模式的试验者。他们希望能做个小小中粮,做一粒种子,没有做大的幻想,就想做久。 相似文献
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企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”
拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢?做大... 相似文献
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“教学做是一件事,不是三件事。我们要在做上教,在做上学。”在做中学才是真学,在做中教才是真教,职业教育最大的特征就是把求知、教学、做事和技能结合在一起。 相似文献
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做品牌是一群人、一辈子、一件事
在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事. 相似文献