谈公司治理下内部控制失效的原因--从上市公司内控研究出发

近几年来,由于内部控制无力导致不少公司倒闭,内部控制逐渐成为人们关注的焦点。我国的内部控制问题,突出表现在公司治理不健全,内部控制弱化,关键人凌驾于内部控制之上,管理层串通舞弊案例频繁不断。这些无不显示出那些内部控制存在缺陷的企业一般都存在企业管理上比较薄弱,缺乏有效的公司治理结构。文章重点分析了公司治理视角下当前企业内部控制的现状,然后提出了构建有效内部控制的合理建议。     

基于公司治理视角的我国企业内部控制评价体系构建研究

内部控制评价是企业内部控制体系重要组成部分,公司治理对内部控制评价产生一定影响。本文从公司治理视角出发,探讨我国企业内部控制评价主体,与我国企业实际情况相结合,确定了内部控制评价标准。同时,分析了企业内部控制评价对象和评价方法,详细阐述内部控制评价指标的设定,为进一步完善我国内部控制评价体系提出具体可操作性的对策。     

A公司内部控制问题探析

内部控制是企业内部生产管理的结构,是自我调整与约束的内部机制,位于企业中枢神经系统的重要位置,有利于提高企业的经营水平和抵御风险的能力。可以说,内部控制是否完善、有效直接影响着企业经营的成败。分析了A公司内部控制现状,通过内部控制要素分析发现了A公司内部控制的漏洞,并提出了相应的解决方案。     

论公司内部控制与内部治理的关系

公司内部控制与内部治理是从两个不同的层面对企业进行有效的管理,两者相互制约、相互促进,为实现企业的最终目标发挥了重要作用。本文针对公司内部控制制度中存在的一些突出问题,提出了健全公司内部控制与完善公司治理的对策,从而把有效的内部控制与良好的公司治理有机的结合起来,促进公司健康、可持续发展。     

论公司内部控制与内部治理的关系

公司内部控制与内部治理是从两个不同的层面对企业进行有效的管理,两者相互制约、相互促进,为实现企业的最终目标发挥了重要作用。本文针对公司内部控制制度中存在的一些突出问题,提出了健全公司内部控制与完善公司治理的对策,从而把有效的内部控制与良好的公司治理有机的结合起来,促进公司健康、可持续发展。     

浅议我国企业的内部控制和公司治理

科学有效的内部控制制度是现代企业制度下完善公司治理结构的核心内容。通过加强企业的内部控制制度来强化企业的公司治理显得越来越重要。本文将从企业内部控制和公司治理的关系入手,阐述我国企业内部控制方面存在的问题,并就如何完善企业的内部控制制度提出相应的对策和建议。     

浅议我国企业的内部控制和公司治理

科学有效的内部控制制度是现代企业制度下完善公司治理结构的核心内容.通过加强企业的内部控制制度来强化企业的公司治理显得越来越重要.本文将从企业内部控制和公司治理的关系入手,阐述我国企业内部控制方面存在的问题,并就如何完善企业的内部控制制度提出相应的对策和建议.     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

随着我国企业改革进程的加大,国民经济的发展必须要通过公司治理之路来实现。当代的企业制度以公司治理结构为核心。公司的治理结构和内部控制具有密不可分的内在联系。完善的公司治理结构可以有效地提高企业的经营管理水平,强化公司的内部控制,以达到增强公司在市场中的竞争力的目的。本文简述了公司治理和内部控制的概念和两者之间的关系,并针对公司治理中的内部控制策略提出了自己的几点看法。     

企业内控制度建设中存在的问题及对策分析

通过加强内部控制来改进企业治理状况,加强企业的内部财务控制是关键。本文分析了当前工业企业内部控制存在的问题,并对如何加强工业企业上。市公司内部控制提出了意见和建议。     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

随着我国企业改革进程的加大,国民经济的发展必须要通过公司治理之路来实现。当代的企业制度以公司治理结构为核心。公司的治理结构和内部控制具有密不可分的内在联系。完善的公司治理结构可以有效地提高企业的经营管理水平,强化公司的内部控制,以达到增强公司在市场中的竞争力的目的。本文简述了公司治理和内部控制的概念和两者之间的关系,并针对公司治理中的内部控制策略提出了自己的几点看法。     

浅谈公司治理与内部控制的关系

公司治理和内部控制都在公司战略规划、经营管理中发挥着重要的作用,公司治理为公司提供制度基础和责任体系,是公司有效内部控制的基础同时也制约公司内部控制体系;内部控制是构成企业内部运行规律控制特性的经营管理制度的基本框架,是形成企业管理的核心。二者之间既有紧密的联系,也有一定的差异,本文将简要介绍公司治理与内部控制之间的关系。     

内部控制视觉下的公司治理及其优化

首先分析了内部控制与公司治理的关系,认为内部控制要素中包含着公司治理的特征;内部控制与公司治理两者服务的目标一致;健全的内部控制制度是实施公司治理的重要保证。为了实现企业的最终目标,应把内部控制与公司治理有机地结合起来。基于内部控制视觉,对“所有者-经营者”公司治理模式下的内部控制和“董事会-经理层”治理模式下的内部控制分别提出了一些措施。     

信息系统内部控制评估实务探讨

近年来,随着企业信息化发展的趋势,越来越多的企业开始重视信息系统的内部控制。特别是萨班斯法案发布之后,要求企业管理层对组织内部控制的有效性提出相关报告。顺应此趋势之潮流,本文就一家公司(以下简称M公司)执行信息系统内部控制与自评过程进行探讨,内容包括公司背景介绍、公司信息系统、公司信息系统内部控制及其信息系统内部控制评估等。     

企业内部控制制度建设的重要性——由秋林事件引出

由秋林事件引出,根据《企业内部控制应用指引》,对秋林集团内部治理进行了分析,发现缺乏内部控制机制的企业在公司治理上存在严重的问题。指出企业内部控制制度建设的重要性并针对企业内部控制问题提出了相应的建议。     

浅议公司治理下的内部控制

公司治理是建立健全内部控制制度的基础,完善的公司治理结构为内部控制提供良好的控制环境,健全的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者相互影响、相互促进,形成良性循环。然后再通过规范公司治理来改善内部控制的大环境,接着从内部会计控制、内部审计控制、内部牵制制度以及企业文化和人员素质等几方面来完善企业的内部控制制度。     

基于公司治理结构视角下我国公司内部控制存在的问题及对策

随着社会经济的进步,在给企业带来了无限的发展机会,同时也带来了新的挑战,加剧企业之间的竞争,如果要在经济高速发展的时代里实现企业的可持续发展,那么对公司治理结构的完善是非常重要的,而内部控制在我国公司治理结构中一直是一个关注的焦点问题。公司治理可以促使内部控制有效地运行,也是内部控制功能发挥的基石,而内部控制也在公司内部治理中处于监督的作用,所以内部控制与公司治理有着紧密的联系。近年来发生的一系列的财务欺诈案例,促使我们从公司治理结构视角来研究内部控制问题,找到存在的问题并提出一些改进建议。     

信息技术对内部控制的影响

<正>企业的信息系统计算机化和网络化,给企业的内部控制带来了巨大的冲击和挑战。公司传统的内部控制方式在IT的影响下发生了根本性的变革,IT在公司内部的广泛应用使得原来基于权力制约和岗位分置的内部控制逐步发展成为以信息流为基础的IT内部控制。一、IT环境下的内部控制模式我们可以根据我国企业信息化的发展现状和趋势,对于目前     

浅述公司治理和内部控制的关系

有效的内部控制制度能够提升企业的经营效率,促进企业目标的实现。本文在分析公司治理和内部控制关系的基础上,进一步讨论了公司治理各子因素对内部控制的影响。     

基于可持续发展能力的企业内部控制研究

建立健全内部控制体系是企业可持续发展的关键,本文在分析内部控制与企业可持续发展的相关性的基础上分析了影响企业可持续发展的内部控制因素,并提供了相应的优化措施。内部控制是公司可持续发展的需要。企业的可持续发展是目标,有效的内部控制是实现目标的有力保障。     

如何做好物业管理公司的内部控制

物业管理公司是寓管理于服务之中的行业,随着社会经济的快速进步,物业管理这一新兴行业也得到了飞速的发展。作为企业平稳持续发展的重要保障之一,内部控制应是企业健康发展的基础,在企业经营管理过程中应当得到重点关注。基于此,以下笔者就对物业管理公司在管理过程可能存在的内部控制问题进行了探讨,在此基础上,提出了改进内部控制问题的举措,更好的实现企业有效内部控制的要求,以促进物业管理公司内部控制的发展,保证企业更加稳步的发展。