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2003年,中国人经历了一场突如其来的“灾难”——“非典”。“消毒”意识在此阶段前所未有的高涨,也由此催生了消毒用品行业向一个独立的行业发展。健之素,借机由专业市场向民用市场的战略方向转移,意图在中国消毒行业打造健之素的领导品牌地位。如何进行转移々以何种品牌形象进入民用市场?如何规划企业的品牌经营战略?这些问题逐一摆在企业的面前。 相似文献
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橄榄油 食用油市场的“新宠”
食用油市场可谓风起云涌,硝烟不断,色拉油与调和油.调和油与花生油,花生油与花生油,各品牌使出浑身解数.只为分得更大的市场蛋糕。在一场场竞争激烈的营销战中.一个特别的队伍正悄然进入中国食用油市场,并凭借得天独厚的优势逐渐成为市场的“新宠”,越来越受到消费的关注和喜爱。它就是橄榄油。 相似文献
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由世界品牌实验室、世界经理人周刊和蒙代尔杂志主办的“世界经理人年会”.于2006年12月21日在香港隆重举行。会上颁布了2006年度“中国经济年度风云人物”以及“中国品牌年度大奖”、“金融年度大奖”等奖项。广西玉柴机器集团有限公司发挥其“中国第一动力品牌”的实力.获得“中国品牌年度大奖”(内燃机NO.1)。该奖项每个行业只评出一名。玉柴可谓实至名归。同时,玉柴集团的灵魂人物晏平董事长荣膺“蒙代尔世界经理人成就奖暨中国经济年度风云人物”。 相似文献
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一、中国市场产品质量危机的现状,品牌信任告急
从南京冠生园陈馅月饼,牛奶行业“三氯氰胺”潜规则,雀巢婴幼儿奶粉碘,神奇添加剂一牛肉膏,染色馒头,地沟油事件,到比亚迪“五星级”谎言,“美的”伪紫砂壶,我国的产品质量危机,品牌信任已经到了危机的关头,这些都不禁让人质疑中国企业质量控制管理的职能。 相似文献
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经济危机蔓延,让全世界的奢侈品行业面临着一场异常凛冽的“寒冬”。寒流之中,积家钟表虽未能“独善其身”,但作为创立176年的瑞士品牌,在其中国董事总经理林彦君的带领下,已然交出了一份不错的答卷。 相似文献
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今年8月6日世界品牌实验室在北京发布了2005年“中国500最具价值品牌”排行榜,共有家电、服装、食品饮料11、传媒等44个行业的品牌入选。其中入选品牌最多的为食品饮料行业.入选品牌达63个。入选品牌最多的城市是北京、广东和上海.品牌数分别为92个.80个和45个。虽然,上海在2004年开始全面启动新一轮品牌战略,品牌建设得到重视,但是,从成效来看.还明显落后于北京和广东。“上海品牌”曾经有过一段辉煌的历史。 相似文献
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在采访上海家化的副总经理王茁的时候,谈到佰草集的中草药定位,王茁显得很有一丝骄傲:“佰草集是独一无二的。中草药配方的定位对于化妆品行业而言,具有鲜明的品牌特征。”他说,“对于目前的品牌建设自言.无论是中国抑或西方品牌,中国元素都成为一种风尚,这也成为了佰草集,抑或其他中国本土品牌‘走出去’的最大契机。” 相似文献
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封闭供应链:破解三鹿问题 总被引:2,自引:0,他引:2
三鹿奶粉重大食品事件浮出水面后,由“三鹿奶粉”引发的奶粉质量安全问题已经蔓延到了22家乳制品企业,由此暴露了奶粉行业的“潜规则”问题,引起了一场奶粉行业的信任危机。 相似文献
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6月16日~19日.第四届中国大连国际游艇展览会将在大连星海湾游艇港举行.为众多观众、消费者呈现一场“游艇嘉年华”。从2007年至今,大连游艇展快速发展.不断蜕变.自身特色和定位逐渐明晰.如今已成为“品牌云集.销售旺盛.活动丰富,壳点纷呈”的游艇盛会.中国北方游艇“海上第一展”. 相似文献
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“向外走”乃至全国化对于中国区域白酒品牌来说是一场遥远的征途,也许有时候就是一场绮丽的梦!因为在这布满荆棘的征途上有太多的不可知。著名行业营销专家徐立先生为扩张中的白酒企业总结了三大困惑,这些困惑看起来简直令人沮丧,因为一时还找不到解决的办法。但是把问题抖出来,未尝没有好处,它起码让我们更清醒,不至于在向外走的过程中发生一次次的“轮回”。 相似文献
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一、中国“三农”问题产生的历史背景“三农“问题即农业、农村、农民问题,新世纪初,“三农“问题已经成为决定我国现代化成败的瓶颈问题。从世界上已经实现了现代化的发达国家的发展历史来看,发达国家开始都是从农村进行积累.运用各种手段把大量的资金、粮食和农产品工业原料转移到城镇,办企业修工厂,进而实现工业化。与此同时.大量的农村劳动力也随之转移到了城镇,成为城镇居民,城市化也就发展起来了。 相似文献
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“中国制造”在全球风头正劲已是不可否认的事实,但国内近两年来出现的一些商业丑闻却凸显出某些“中国制造”的一大“软肋”问题——质量。无论是哪个本土品牌出现质量问题,都给“中国制造”的整体形象抹黑,而事实上,把控质量管理、制造质量上乘的精品将是“中国制造”保持荣耀的关键,因此,2011年,提升产品质量仍然是中国企业的重要责任。 相似文献
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“王侯将相.宁有种乎”?大的品牌也不是一出生就是国际巨星的。具体到体育用品行业.阿迪达斯和耐克也是一步一个脚印成长起来的.从本土的一线城市到乡镇市场.之后结束本土市场的快速成长期,开始海外经营。那么到了中国会复制当年的成功经验D-57中国的体育品牌是不是也会依葫芦画瓢?体育用品业是否到了“上山下乡”的好时机呢? 相似文献