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2005年11月16日,呼和浩特,镁光灯打向伊利,伊利集团董事长潘刚代表伊利和北京奥组委签约,伊利独家获得北京奥运会乳制品赞助商资格,成为中国食品行业和中国西部第一个正式赞助奥运的品牌。[编者按] 相似文献
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2008奥运年,各大奥运赞助商纷纷上演的“奥运营销”.霎时间仿佛万人弄潮,而潮水退却,幸运者尚能“惊起一滩鸥鹭”,不幸者却“误入藕花深处”。有人说.这些赞助商花巨额买了入场券.本想获得一顿“满汉全席”.结果只喝到了一杯水…… 相似文献
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为什么公众对奥运赞助商的印象,伊利只领先蒙牛两个百分点?为什么恒源祥的"十二生肖拜年广告"备受质疑?为什么三星能够以20年之久创造奥运营销神话?为什么奥康能够在奥运营销中脱颖而出? 相似文献
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有人说,“奥运不是一个简单的体育盛会,从某种意义上来说,奥运更是一个全球的经济盛会,通过奥运可以改变全世界对你的认识”。随着2008年北京奥运会的临近,中国的各企业针对奥运营销的准备也在紧锣密鼓进行中。除了奥运赞助商能够直接利用奥运资源外。非奥运赞助商如何整合奥运资源。达到差异化传播呢?非奥运赞助商如何才能把握奥运的商机,助力企业腾飞呢?非奥运赞助商的奥运互联网营销应该如何运作呢?2008,非奥运赞助商路在何方? 相似文献
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和海尔、联想、伊利等中国的大腕品牌一样,波司登也是扛着民族品牌的旗帜,立志要走出国门,创世界名牌。然而,当许多中国品牌踌躇满志地站在2008北京奥运会赞助商的行列,力图借助奥运加快进军世界经济大舞台的步伐时,波司登却反其道而行之,昂然成为了众多非奥运赞助商中的一员。波司 相似文献
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相同的战略目标,各异的战略方式2010年进入世界乳业前二十强,这是伊利和蒙牛两个中国乳业巨头相同的战略目标。伊利:领先国内市场,借机奥运,走向国际——多年以来伊利一直努力扩大和巩固国内市场,致力于打造中国一流的民族品牌。在成功跻身奥运赞助商之后,将市场国际化作为新的概念 相似文献
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在伊利成为2008年北京奥运会的赞助商后.迅速在电视、户外广告等媒体打出了“中国乳业至高荣誉”之类的新传播口号。看到这样的传播.我不禁愕然:虽然奥运会是全球最高级的赛事、虽然要成为奥运会的赞助商要达到一定的资质.但荣誉与赞助毕竟是两回事,赞助是一种商业行为. 相似文献
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WPP最新的研究显示,68%的中国消费者认为奥运会让他们对奥运会赞助商的品牌更感兴趣。对于北京2008年奥运会赞助商们来说,这无疑是一个好消息:68%的中国人因为奥运会这场世界最大的体育盛会而对奥运赞助商的品牌表现出比外国消费者更大的兴趣,而这一比例在美国和欧洲仅为17%和11%。 相似文献
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如果说伊利获得奥运赞助商头衔是占据了一个好的起跑位置,那么借助与更广泛人群的奥运情感互动,蒙牛则始终在风头上稍胜一筹。 相似文献
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奥运会为中国企业提供了一个千载难逢的机遇。
考虑到北京奥运会要到2008年年中才能开幕。而每届赞助商又只能在奥运正式完结前。利用本届奥运的名义来推广他们的产品。所以,奥运赞助商及相关企业必须在2007就进行冲刺。大力推动产品销售和品牌升级。对于那些非奥运赞助商的企业来说,2007年更是不容错过的一年。 相似文献
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本文以2008年北京奥运会非奥运赞助商作为研究对象,针对其作为非官方赞助商在开展非奥运营销时存在的问题,分析了产生问题的原因,并提出了解决问题的对策。 相似文献