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随着“怕上火,喝王老吉!”的广告在央视热播,凉茶作为功能性饮料的一个品种进入消费者的视野。两广是凉茶的传统市场。老凉茶品牌最近也比较活跃,在连锁凉茶铺等经营方式的基础上推广其罐装、利乐装等新型包装产品。同时,众多企业相继推出类似凉茶产品,跟进王老吉。其中就有椰树集团和广州太阳人(国际)有限公司联合推出的椰树“下火”清凉茶。 相似文献
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刚刚过去的夏季无疑是审视中国饮料市场的最佳机会。不难发现,除了可乐、果汁、汽水、茶饮料依旧各领风骚之外,偏居一隅的凉茶也频频出现在申城的超市、大卖场、火锅店、川菜馆,成为饮料市场上一支不容小觑的新生力量。[编者按] 相似文献
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凉茶是中国人自己几干年来积累的东西,我认为也是中国唯一一个能跟跨国饮料品牌抗争的产品。凉茶的市场格局目前正在形成之中,王老吉一支独秀,第二品牌归属并未明确,可以预见的是,凉茶产业第二梯队的竞争将会异常激烈。 相似文献
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2002年以前王老吉在全国的销售表现不温不火,而2006年的饮料货架上,却异军突起了一个“王老吉”凉茶,并在全国呈现出一片火热的销售场面。为什么一个地域性很强的产品,默默无闻的销售了7年,却在短短1年的时间内,迅速成长为一个全国性的强势饮料品牌?导致王老吉成功的原因很多,但经调查发现,至关重要的,是王老吉凉荼的重新定位。 相似文献
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王老吉,这个有一百七十年历史,在广东家喻户晓的凉茶品牌,如今凭借其在央视黄金时段频频亮相的广告,硬生生闯进寻常北方老百姓的眼球。 相似文献
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缘起:顺天应人,顺牌诞生 瑞年集团与王老吉背后的广药集团非常相似,都是药业起家,以生产和经营药品、高级营养品为主,瑞年氨基酸连续十年遥遥领先,是中国氨基酸的第一品牌,在江浙沪市场享有盛誉。作为具有强大资本背景和研发实力的专业健康品制造集团,瑞年非常重视基础健康产业,而凉茶顺应了瑞年“大健康”的产业构想, 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2015,(4)
王老吉和加多宝的凉茶之争距今已经持续了七年之久,虽然如今已经这一话题已经逐渐淡出了人们的视线,但是两家企业之间的明争暗斗却远未尘埃落定,这场持久的品牌之争谁输谁赢也远没有定论。学术界上从各种不同的角度,例如商标、舆论、包装、渠道等,对这场竞争进行了分析研究,得出了不同的结论。通过从品牌资产的不同维度对这场凉茶指正进行了调研分析,包括市场占有率,顾客认知度,品牌忠诚度等方面。一是整合了以往不同学者的研究成果,二是以实际数据的形式客观形象的展现了两家企业在不同维度的竞争态势,为这场凉茶之争给出一个比较中肯的评价。 相似文献
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张婷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(1):70-70
继水饮料、果汁和功能饮料之后被称为"第六代饮料"的凉茶,成为首批世界非物质文化遗产,一时间,凉茶这一本是广东的独有特产成为全国炙手可热的新兴饮料 相似文献
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2004年,凉茶在领导品牌王老吉的带领下异军突起。2005年,广东凉茶形成了王老吉一马当先,邓老、宝芝林、黄振龙紧随其后的品牌方阵。并且,伴随凉茶申报国家非物质文化遗产的成功,2005年凉茶市场销量同比2004增长数倍,市场容量达到50亿以上。 相似文献
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一直以来,加多宝对营收、销售费用、净利润等关键数据守口如瓶。而近日,白云山公布T2013年财报,从中或许可以窥测到凉茶之战的一些动向。转眼问,盛夏已经不远。作为一年当中的传统销售旺季,饮料市场势必又将迎来一场消费大战。那么,在凉茶市场,由加多宝、王老吉掀起的双雄之战,到现在的战况又是如何?一直以来,加多宝对营收、销售费用、净利润等关键数据守口如瓶。而近日,自云山公布了2013年财报,从中或许可以窥测到凉茶之战的一些动向。 相似文献
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恶战还存继续。由于牵涉到数百亿元的凉茶市场,加多宝和广药王老吉利益冲突剧烈,双方显然已经在纯粹的法庭之争后,将商战的硝烟逐渐扩散到了更深、更复杂的领域。 相似文献
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自从凉茶市场被王老吉以精准的定位及符合快速消费品特性的罐式包装加以引爆之后,凉茶销量逐年上升,并且吸引了众多企业进入。据广东省食品行业协会发布的数据,早在2006年凉茶销量就超过可口可乐在中国的销量,凉茶成为消费者购买饮料的主流选择,是继碳酸、水、果汁、功能、茶饮料之后的“第六大饮料”,极有可能成为世界性饮料。 相似文献
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如果黄振龙稳稳当当的做自己的凉茶店连锁经营,舒舒服服的做华南地区凉茶连锁经营的老大,恐怕不会和在餐饮和商超渠道销售的罐、盒装凉茶的王老吉成为直接竞争对手,而且这个对手实力的确过于强大,即使面对拥有500多家连锁店的黄振龙,王老吉的市场规模和销售额仍然是一个巨无霸。 相似文献
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“谢公荣能够向这么多人借到那么多钱,做人做得好是最重要的。”但就是这样一个“老好人”,他的创业史却是一个悲怆的故事。 相似文献
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品牌延伸,是捷径,也是险棋。此次霸王洗发水陷入"致癌门",给霸王"中药世家"的品牌声誉以极大影响。本想借助霸王的原有品牌影响力开拓凉茶市场,没想到出师不利,反受母品牌所累。 相似文献