论加强合资企业董事会作用

合营企业董事会是企业的最高权力机构,决定企业的一切重大问题。董事会在形成企业经营机制上起着决定性的作用。改善企业经营机制,必须加强董事会的决策责任和能力。为此,必须首先发挥董事长的作用,处理好董事会与管理机构、董事长与总经理的关系。按照合资法“实施细则”的规定,“董事长由中国合营者委派”,“董事会会议每年至少召开一次,由中方董事长负责召集并主持”,     

完善公司治理结构促进企业健康发展

改善公司治理结构的关键问题是董事会的建设问题,其中涉及到董事会职权的确定、董事会与股东之间的关系,董事会与经营层之间的关系等内容。现代企业制度也需要不断创新,以促进建立和完善权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构,为企业规范、有序、健康发展打好坚实的基础。     

按国际惯例办事完善合营企业董事制度

目前,我国合营企业董事制度尚不完善,如何使之完善呢?我认为可采取如下措施: (一)完善中方合营者委派董事制度目前中方董事(长)多由中方合营者主管部门指定。所指定的董事或董事长多为主管部门的干部或领导。这些人员与中方合营者关系不密切,不仅难以真正成为中方合营者的财产和股权收益的真正代而,反而成了主管部门干预合营企业日常事务的媒介。因此,应实行合营者委派董事制度。中方董事先由中方合营者委派,再报主管部门备案或审查通过。有利于避免主管部门对合营企业日常事务的干预。     

中外合资经营企业审计(一)

第一讲中外合资经营企业审计概述一、中外合资经营企业特点中外合资经营企业(简称中外合营企业),是指在中华人民共和国境内,经中国政府批准,按照平等互利原则,由外国合营者和中国合营者共同投资开办的企业。中外合营企业的特点表现在下述几个方面: (一)法律地位和组织形式法律地位是指依法享受的权力和依法所承担的相应义务。《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第二条规定,“依照《中外合资经营企业法》批准在中国境内设立的中外合资     

我国建立企业法人治理结构的主要障碍及法律思考

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,公司法人治理结构是公司制的核心。依照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,并规范化运作 ,是股份制企业发展的根本所在。根据中国国情 ,分析研究影响中国股份制企业法人治理结构建立的主要障碍 ,使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构相互独立、权责明确、相互制约 ,形成企业有效的权力制衡机制 ,从而产生有效的动力机制 ,保证中国股份制企业健康稳步发展。这是法学界和管理界要研究的重要课题     

略谈提高我省固定资产投资效益的径途

一、完善企业法人责任制,健全企业投资经营机制投资体制改革的核心是投资责任问题。建立投资法人责任制的根本目的在于确立市场中自主投资、自担风险、自我约束的主体,使企业从国家计划的执行者成为市场资源的配置者,真正成为完全的投资主体。1、按照《公司法》要求,企业要建立一套规范的决策、执行、监督、互相制衡的领导体制。要对企业的投资决策形成责任约束,从根本上说,必须解决产权虚置和公司治理结构的督导功能丧失的问题。这构成了投资改革的基础。真正做到股东大会是最高权利机构,董事会是最高决策机构,监事会是最高监督机构,总经理…     

对一间合资企业股权抵押承包经营的实证分析

中外合资企业的管理,往往是出资各方共同组成董事会,出资各方各自派出管理人员。南方管桩有限公司组建初期(称南方管桩厂)也采取这种管理形式,出资三方分别派员组成董事会,甲方董事出任董事长,乙方和丙方董事出任副董事长;管桩厂设厂长、副厂长各一人,分别由甲、乙两方派员     

中外合资勘探实施探讨

中外合资勘探实施探讨刘益康（冶金部地勘总局）中外合资勘探系指由中方提供找矿勘探区和该区已有的找矿勘挥地质资料及其他信息，由外方提供全部找矿勘探资金和技术，在中国土地上开展风险找矿勘探活动。本文对中外合资勘探实施过程中的一些问题进行初步探讨。中外合资勘...     

娃哈哈会不会重演健力宝的宿命？

2007年6月4日，达能在美国起诉宗庆后妻女。两天之后，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后向娃哈哈与达能的合资公司董事会提出辞呈。仅仅24小时后，达能集团便发表声明，接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。     

董事会、企业声誉与绩效——基于(Asia 200)中国区入选企业的数据证据

公司治理是现代企业制度的基础,董事会是其重要组成部分。董事会的规模及行为强度、领导结构、独立性以及独立董事的任期等属性特征对企业声誉具有重要影响,主要表现为:公司总裁与董事长职务的分离可以提升公司治理水平及利益相关者对企业的认可程度;董事会的独立性对企业声誉有显著正向作用;独立董事的任期与企业声誉呈现倒U型关系。董事会制度有助于加强制衡力量和内控机制,对强化公司治理具有重要意义。     

论国有资产经营公司的公司治理

国有资产经营公司是国有资产管理体制中的核心环节，但它在法律性质上既不同于国有资产监管机构也不同于普通国有企业。改善国有资产经营公司的公司治理，应根据其自身特点确立正确的治理目标，进而矫正董事会职能和组织方式，并重构董事会与董事长、总经理之间的关系，建立“董事会集体领导下的总经理负责制”。     

集团公司中的财务组织设计

作为集团财务系统综合管理部门的集团财务管理总部由集团CFO直接领导,是日常财务工作的直接发动者、组织领导者和最高负责者,其职能和权责包括为集团董事会财务战略,财务政策、财务制度的制订等提供信息支持等。尽管不同的企业集团有着各自不同的特点,但是总部的财务管理机构一般由营业部、公司金融部、投资部等部门组成。     

营利性民办学校决策机构研究

营利性民办学校决策机构有理事会、董事会等多种形式,在学校经营管理领域享有完全决策权。对外而言,《中华人民共和国公司法》与《中华人民共同国民办教育民促法》的权益保障优先级不同,公司权力机关和学校决策机构的差异集中体现在职权内容、人员组成及议事机制方面。对内而言,学校决策机构与举办者的权力来源不同,法律适用同样存在差异。基于此,营利性民办学校应当厘清决策机构职权定位,优化学校监督和退出机制,突出教育公益属性,实现决策机构规范、透明和民主,提升人才培养质量,为实现国家教育事业有序发展贡献力量。     

国企股份制改革的思路探讨

随着经济体制改革的深化,国有企业股份制改革步伐逐步加快。在改革过程中,企业结合各自的不同情况,进行了许多有益的探索,并收到了明显成效。但由于传统管理思维和管理方式的影响,以及历史遗留问题,目前国有企业股份制改革仍有许多问题亟待解决,要建立适应市场经济条件的规范化的现代企业制度,促进国有企业的健康发展。 一、强化企业治理结构建设。按照要求,股份公司应当设有权力机构、决策机构、执行机构和监督机构。股东大会是企业的权力机构,由全体股东组成。属于股东大会决定的事项必须召集股东大会形成决议,任何其它机构和个人都不得改…     

经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据

基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例三个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。     

国有企业引入现代企业制度的几个问题

一、现代企业制度的产生及机制现代企业制度是随着英、美发达资本主义国家生产力的发展而产生的,它的核心是产权清晰、两权分离,激励与制约并用。股份有限公司是现代企业制度的主要载体。公司制是以所有权和经营权的分离以及由此派生出的公司决策权、执行权和监督权相分离的原则,形成股东大会、董事会、总经理、监事会并存,即决策机构、执行机构、监督机构并存的高层领导机构框架,以及各自独立、权责分明、相互制约的关系,并通过法律和公司章程加以确立和实现。从理论上说,公司制这种企业组织形式具有科学的领导体制、严密的组织管理制度、…     

从德国的“两会制”论我国公司治理机构设计

所谓“两会制”是指公司治理机构主要由监事会和管理董事会组成,其中,监事会除行使董事会的主要职能外也行使一部分股东会的职能,管理董事会行使经理班子的职能外也行使一少部分董事会的职能。     

人事

AMD首席执行官梅德克闪电辞职CFO临时接任 1月11日消息,AMD宣布,首席执行官、49岁的梅德克辞职,董事会任命高级副总裁兼首席财务官、47岁的托马斯·塞弗特,担任临时首席执行官和公司董事,任命立即生效。据悉,AMD已成立一个搜索CEO委员会,并开始寻找新的首席执行官。该委员会由AMD董事长布鲁斯·克拉夫林领导,他还被任命为董事会执行主席,在过渡期内承担额外的监督职责。     

厦门特区中外合营企业的承包经营

目前,厦门特区已经实行单方承包的合营企业共有13家(主要是1988年上半年以前承包的),其中9家为外方股东承包(其中一家后由私营企业租赁经营),3家为中方股东承包(其中有一家原来由外方股东承包,后来外商认为派人全权受理,费用开支太大,便放弃承包而改由中方承包)。     

董事会规模、领导者结构与公司业绩关系的实证研究——基于2008-2010年我国A股上市公司的经验数据

董事会规模、领导者结构（本文领导者结构由董事长和总经理两职分离是否分离来衡量）与公司业绩的关系是国内外公司治理研究的重要内容之一。本文利用深圳证券交易所和上海证券交易所上市的A股公司的2008～2010年连续3年数据，分析了在董事长和总经理两职分离的情况下，上市公司董事会规模与公司业绩之间的关系。在现有理论和实证分析框架基础上，对我国上市公司董事会规模、公司绩效的相关性进行了实证检验。本文中的假设是：董事会的规模和公司业绩的关系是由董事会领导结构调节的。计量经济学的理论验证了这个假设的适应性，证明了在董事长和总经理兼任的情况下，董事会规模对公司业绩有消极的影响。