知识管理在企业档案管理中的应用研究

知识管理是企业经营与发展的现代理念,档案部门具有传统的知识管理功能,但在新技术环境下应当引进并实施现代知识管理的各种理念和技术,通过改革档案管理与开发模式与策略,介入企业知识管理过程,研究知识管理在企业档案管理工作的应用,增强档案部门促进企业经营管理的绩效.     

生态供应链业务流程再造

现行的企业业务流程没有考虑上下游企业间业务流程的衔接问题,因而在企业实施供应链管理时,上下游企业间的协调性较差,不适应供应链系统运作的要求。同时,先进信息技术的应用也与落后的企业管理模式和业务流程发生冲突,所以,在供应链管理模式下,企业的业务流程必须重新进行设计。而生态供应链管理模式下,业务流程再造又具有新的内涵,要求企业的业务流程再造要同时符合可持续发展的要求。本文对生态供应链管理模式下业务流程再造面临的问题、业务流程再造的原则以及业务流程再造的方法论进行了论述。     

企业研究开发的创新管理

管理大师德鲁克在“企业未来走向”中,提出一个重要的观念,获取知识与应用知识的能力将成为竞争力的关键,知识要走向专门化和组织化才能产生力量。知识工作者要融入团队与组织．也就是要为组织的目标服务,将个人的创造力汇集成组织的创造力,就必须做好创新管理。 当企业发展到一定的规模,并在市场上占有了相当的分额时,企业就需要在研究开发上下苦功夫。研究开发的目的在于开发出更多的独占性产品或服务,建立新的核心竞争力,而创新管理是其中的关键环节。一个研究开发模型图 研究开发是组织创新的原动力,要研究创新管理,首先必须…     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,即打破原有传统的管理方式,进行管理创新,以适应日趋激烈的市场竞争。现代企业必须借助于电子商务技术,把先进的信息技术与先进的管理思想相结合,创造性地利用信息技术,在企业内外进行一场企业业务流程再造。     

供应链管理:营销渠道的整合与企业管理创新

供应链管理是基于信息技术革命和知识经济基础之上的企业发展新战略,是企业管理的创新。供应链管理是营销渠道的整合 ,促进了产销一体化 ,奠定了企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变的基础。供应链管理整合业务流程 ,扩散和移植了企业的核心竞争力 ,形成企业关系能力 ,提高了企业的社会资本。我国企业必须转变管理观念 ,采用现代信息技术 ,整合营销渠道 ,大力发展供应链管理。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题。本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路。     

数字技术驱动下的制造企业创新质量提升路径

制造业是我国国民经济的主导产业，我国经济要实现高质量发展，必须有高质量的制造业作为支撑。目前全球制造业进入新一轮技术升级周期，创新促进制造业重新洗牌。然而，制造企业在创新质量的提升方面仍然面临极大挑战。本文基于TOE框架构建了驱动制造企业创新质量提升的多因素模型，并应用fsQCA方法对收集到的382家制造企业进行了组态路径的分析。结果表明：单个因素并不足以构成驱动制造企业达到高水平创新质量的必要条件；驱动制造企业实现高水平创新质量的组态路径有3条，即数字技术驱动下的组织韧性和IP管理路径、数字技术驱动下的政府主导型路径及产业链整合能力驱动下的组织韧性和IP管理路径。造成低水平创新质量的组态结果有2条，与实现高水平创新质量的组态结果是不对称的；在一定的情境下，前因条件之间存在相应的替代关系。研究结果揭示了制造企业实现高水平创新质量背后的复杂成因，以期为制造企业根植于自身情景制定适合企业自身的创新质量提升路径提供参考。     

发挥企业技术创新主体作用,推动国家创新驱动战略实施

目前,国际产业变革、国际分工重新布局和国内产业转型升级同时处于重要的战略机遇期。党的＂十八大＂总揽国际经济全局,提出要着力增强创新驱动新动力,实施创新驱动发展战略。最近＂国务院关于强化企业技术创新主体地位全面提升企业创新能力的意见＂进一步明确,要建立健全企业主导产业技术研发创新的体制机制。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用

现代审计技术和方法体系是在原始的查账技术基础上逐步发展起来的。审计环境的变化使得审计方法由账项基础审计发展到制度基础审计,进而又发展到风险导向审计,这是审计技术发展的必然。实施现代风险导向审计,要借助国际审计与鉴证准则,识别企业风险类型,形成自己的风险评估体系;重新构建知识体系,充分应用计算机技术,提高审计水平;引进现代风险导向审计理念,推进风险导向审计在企业中的运用。     

以知识管理为导向的企业战略管理创新发展研究

伴随着经济和社会的深刻变革,知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。知识在更新,时代在发展,现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上,要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。     

驾驭创新 驱动发展

如何实施创新驱动发展战略,推动航空企业发展,是摆在我们面前的一项十分紧迫而现实的课题。笔者认为:对于航空企业来讲,实施创新驱动发展战略,必须深化改革、加强创新,坚定不移地走国防科技工业创新发展之路。驾驭创新引擎驱动企业又好又快发展,必须加快发展壮大,彰显战略定位,对中航工业集团战略形成有力支撑,关键是要把创新驱动摆在更加突出的核心位置,应立足"四个坚持",在"加快"上下工夫、在"转变"上动真格、在"发展"上用实劲、     

供应链环境下的制造企业业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展，企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析，阐述了制造企业业务流程重组的必要性，并提出实施方法，最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

基于隐性知识转换的企业管理创新

知识管理是现代企业管理中全新的理念,而隐性知识的转移又是其中最重要的内容。企业要实现隐性知识的顺利转移就必须着力于管理的创新,企业管理创新是一个涉及到组织,人力资源以及文化创新的系统工程。文章从隐性知识的涵义及其特点,转换模式以及与隐性知识转移相适应的管理创新三方面阐述了隐性知识的转移与企业管理创新的相关问题。     

加快实施知识管理,促进传统企业向学习型组织转化

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识经济时代的到来,使传统生产经营方式和思想观念发生深刻的变革,也对企业的经营理念和管理模式提出了挑战。企业的发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识管理开始作为企业管理的新模式悄然兴起。为此,本文首先讨论了企业实行知识管理的必要性,接着分析了实现管理技术的创新﹑提高企业员工的知识素养﹑要在手段上灵活多变,寻求企业实施知识管理的多方面支持﹑学习型组织是现代企业竞争力的重要保障,最后研究了构建区域知识化环境以增强组织的学习能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

业务流程重组的理论方法与内涵

在当今信息化时代,经济全球化趋势不断加强,市场竞争呈现为多层面竞争。面对复杂的市场环境,要能适应外界环境的迅速变化,在激烈中求生存、求发展,不仅需要采用先进的技术方法,而且要尽快改变与现代生产经营不相适应的管理方法,使企业建立起对外部环境变化能够作出灵活、快速反应的管理机制和组织结构。业务流程重组作为一种新的管理变革思想,被视为获得竞争优势的重要战略方法,得到了学术界和企业界的高度重视。一、业务流程重组的内涵对业务流程重组许多学者从不同角度进行了定义。哈默倡导的业务流程重组理念是从根本上重新审视和重新设…     

基于BPR理念重构会计业务流程

业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”,为企业经营管理提出了全新的思路。企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。     

浅析转向创新驱动发展方式的路径

十八届五中全会将创新作为一大发展理念,明确提出深入实施创新驱动发展战略.创新驱动的增长方式不只是解决效率问题,更为重要的是依靠知识资本、人力资本和激励创新制度等无形要素实现要素的新组合,是科学技术成果在生产和商业上的应用和扩散.我国转向创新驱动发展方式有个过程,但必须以此为目标推动发展方式的转变.