三十年改革开放对百货业发展的推进

百货业三十年之变革 我国改革开放三十年,百货业有了巨大的变革.上海是中国百货业比较发达的城市.早在上世纪初,上海已经出现了百货业中的佼佼者--百货公司.     

困惑中的百货业应该向超市业学学了

<正>改革开放以后,商业零售领域真正称得上首个新业态的应是超市业了。笔者曾经管理过进入全国百强的超市集团,后来才进入时尚百货业的。虽然,在超市业也仅做了三年,而在时尚百货业做了九年,这九年还是在被誉为中国最好的百货公司做的;说这些,想表达的是,从管理技术的角度,百货业和超市业的管理技术存在的差距是巨大的!     

百货业转型之路

<正>太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。传统百货业未来的出路在哪儿?     

基于竞争优势的百货业发展动态分析及趋势预测

我国百货业近两年来出现了并购重组的规模向超大型化发展、外延式扩张明显加快、自有物业比重加大、百货子品牌开始出现等新动态.为了建立我国百货业的规模竞争优势、综合竞争优势、长久竞争优势和独特竞争优势,其未来发展趋势将会是:内涵式增长会成为主流;百货店将会向多品牌、多业态混合的购物中心发展;自营模式和自有品牌战略还将继续尝试.     

深化管理营销服务革新 推动百货业转型

<正>在天津举行的中国百货业高峰论坛上,国内外专家学者和零售巨头直面中国百货业发展的问题,共同讨论新时期的转型发展。记者采访来自日本、韩国等国百货业界专家和企业巨头了解到,中国百货业要保持可持续发展,不仅在规模和数量上,更需要在质量上下工夫。中国百货业在经历了前几年的快速发展后,目前面临着经营模式单一、管理方式落后以及来自网络购物的诸多挑战。2011年四季度,全国百货零售业销售额增幅普遍出现回落。     

百货业上市公司突出重围

<正>中国的百货业从低谷到看到希望,不过三四年时间,受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击,2000年至2003年期间,百货业一度陷入低谷,直到2004年下半年,销售收入与毛利率才开始同步上升,并在此后几年稳定、快速增长。但是,就在百货业刚刚进     

2013年度中国百货行业发展报告

<正>我们的报告是从三个方面分析总结了过去一年百货行业的总体发展情况、运行特征和存在的问题,同时从2014百货行业发展基本态势和零售业政策经济环境预测了行业发展的基本走势;并从政府和企业层面提出了积极的政策建议。2013年百货业发展基本情况是百货业整体发展稳中缓增;三、四线城市百货业增速高于一、二线城市;区域性企业经营业绩好于全国性企业;     

百货业的创新和时尚化追求

有着160余年历史的百货商店，已经成为它的”学生们”瓜分市场砧板上的肉。国际上大约经历了80年的残酷竞争，百货业的市场份额下滑到10％以内；中国这个过程大约经历了20年。以上海为例，现在上海百货业的市场份额大约也就是13-14％，昔日的辉煌已经不再。百货业应该如何面对这个局势？相信我们大多数百货业者在思索，在寻求发展之路。我认为，百货业的发展，关键是创新，首先应该考虑的是走出日常消费，追求时尚化发展。     

女人世界经营案例的正反解读

家住石家庄的读者,如果稍微细心一些的话,也许就会发现,之前曾经频频出镜的石市百货业新秀——“女人世界”已经悄然改成了王府井百货石家庄分店。女人世界“要改变石家庄市的商场百货业的现状”的豪言仍犹言在耳,而眼前的这一突然变故,使人不得不产生联想。 “女人世界”在踏入商场百货业之前,曾经就石家庄市的商场百货业现状进行过历时一年之久的市场调研,耗资据传达100余万元,这一举动在石家庄市工商界实属罕见。经过缜密的市场调研及细致     

传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例

传统百货业在经过了近二十年的快速发展期之后,在电商的冲击下遭遇到了前所未有的危机,网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使传统百货面临严峻的考验。面对危机下百货业的困局,面对更加激烈的多业态竞争,传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路,是企业规模扩张、实现规模效益、提高市场竞争力的重要途径,也是实现百货业新一轮可持续发展的必然选择。     

2009百货业:危机中的机会

<正>国际经济危机固然可怕,但这不是百货业问题的核心,如何担当新的市场角色,才是百货业所需要面对的问题国内百货业在2003年乘通货膨胀东风踏上鸿运,到2008年7月运势至顶,8月份以后呈现逐步下降态势。随着经济危机大局演变、消费文化对新零售模式需求的呼唤,未来几年,零售业在业态、区域结构等方面将不断出     

论新形势下我国百货业的发展创新

中国百货业经过几十年的发展,在门店地理位置、区域销售规模、占领农村市场、企业文化、稳定的顾客群和政府支持等方面具备了一些优势等,但是中国传统百货业存在的痼疾,影响了百货企业整体竞争能力的形成。2004年12月11日,中国零售业已经向外资全面开放,外资百货巨头相继会进入     

杭州百货业:100不是满分

<正>四大商场俨然成为杭州百货业的领军人物,蛋糕是诱人的,市场格局的不断变化,搅动着这一湖之城的商业氛围2007年,一组数字震撼了中国的百货业;杭州市四大商场(杭州大厦、百货大楼、银泰百货、杭州解百)的销售总额达到了84亿元左右     

消费者主权下百货业如何创新营销

"消费者主权"的提出已有很多年,并一直影响着企业的生产和营销行为,在百货业竞争异常激烈的今天,它对做好百货业营销仍具有很好的启示。本文从我国百货业界和本企业现状出发,对消费主权时代百货业营销创新进行了探讨,并提出以下具体措施:商品系列化与品牌化;改善环境,组合业态;以德兴商,文明经营,以赢得更多客户资源。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段,仅靠价格参与市场竞争,无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手,提出百货业避免价格战的策略,为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

迈过传统,是新生的开始——访清华大学经济管理学院李飞教授

<正> 理论界关于百货业前途的探讨已经有一段时日了,有相当一部分专家学者的观点是百货业并没有走到绝路,只不过这种业态需要全新的思路和做法,而且面对其他业态的威胁,百货业并没有丧失所有的竞争力。理论界的人士对此纷纷开     

转型升级 深调与自救 超市百货探索新发展

在过去的2021年,百货业交出了一份不错的成绩单——虽然行业依然面临多重挑战,但整体业绩转好,部分企业在商品经营和服务体验升级等方面不断取得新突破。中国百货商业协会(以下简称中百协)秘书长杨青松表示,接下来,百货业面临的最大挑战还是自己,如何抓住百货的本质,用心地去经营好人货场,是企业制胜的关键。2021年,百货业整体转好。     

百货业转型迫在眉睫

风光了一个多世纪的百货业,曾经是我国商业的旗帜,但在进入新世纪以后,由于受到城市综合体、大型购物中心、洋超市以及电商的四重夹击,把传统百货业逼到了墙角,转型已经迫在眉睫,也成为拯救我国百货业的生死抉择。百货进入歇业转型期无锡大洋百货日前宣布将于5月1日关门。这是自2011年以来新世界百货、英武百货先后关     

百货业的深层次问题及发展对策

本文认为居民消费率下降,消费不足;政府指导不力;激励机制缺乏;人才素质较低;现代化管理技术难应用等,是百货业陷入困境的宏观、微观方面的深层次原因。本文对此提出了百货业发展的重要途径。