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伊利集团与其他企业与组织合作，是追求一种更高层次的合作与联盟，是希望能够使我们的管理水平进一步提升，投资能进步卓越我们的全国乃至全球战略得到有效施展。这是伊利总裁潘刚在不久前召开的伊利全国客户大会上说的一段话。 相似文献
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潘刚历经数年在企业基层的锻炼和磨炼，凭借不怕吃苦的精神、扎实的工作作风、积极的工作态度和创造性的智慧决策，成长为企业的管理者，成为国内企业中最年轻的大型集团公司总裁，推动着伊利努力向前。他希望做中国乳制品行业最有生命力和竞争力的品牌，希望实现进入世界乳品20强的宏伟目标。以下是本刊记者对潘刚总裁的采访实记。 相似文献
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不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日他以一种特殊的方式走进了公众的视野。 相似文献
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美国以出管理哲学和管理大师而闻名世界,美国人苏比尔·乔杜里的著作<六西格玛的力量>就讲述了一个企业管理的故事,使人看到六西格玛将如何改善企业管理. 相似文献
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今天，我们已经迈入21世纪。在过去的50年里，科技与物质文明都有着惊人的进步，人类社会的发展进入了经济增长、福利提高的新时期，然而，其直接代价有两个：一是资源的消耗；二是环境的恶化。任何一个国家和地区，在急剧推进工业化的过程中，同时也对地球的生态环境造成严重的破坏。因此，环境问题和可持续发展问题，是21世纪世界面临的几大中心问题之一，直接关系到人类文明的延续。面对环境的挑战，企业应该迅速调整发展战略，配之以全新的管理思维，全面实施绿色管理，建立新世纪的“绿色”企业。专家预言，谁能率先建立“绿色”企业，谁就能在未来掌握竞争的主动权。 相似文献
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昨天 在距离2008年北京奥运会开幕还有448天的时候,伊利集团董事长潘刚带病接受了<新财经>记者采访.其时,伊利是拥有3万多员工,主营业务收入高达163亿元的上市公司. 相似文献
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“挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁。他整合企业在大危机之后实现大增长；搭栽奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。”蒙牛总裁牛根生2005年12月28日19点在北京饭店听到这段颁奖词的时候，龙永图已经宣布蒙牛最大竞争对手一伊利集团董事长兼总裁潘刚荣获“2005 CCTV中国经济年度人物”。 相似文献
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作为一个企业，如何加强企业管理，是一个永恒的主题，强化企业管理不仅是一切工作的基础，也是改革的重要内容。管理出质量，管理出品牌，管理出形象，管理出特色，管理出效益。任何外部环境的改善，都不能取代企业的内部管理。企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、劳动、营销等等，简言之，是人的管理与物的管理的有机结合。如何根据变化了发展的形势，及时赋予企业管理这一主题以新的内涵，适时创造出名牌产品，树立企业的特色形象，是一个值得研究的新课题。把加强企业管理同树立企业特色形象有机地结合起来，是企… 相似文献
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当代企业管理已由行为科学转向管理科学。当前，民营企业现有的“家族化”、经验型、粗放型等管理模式已日渐不适应时代发展和企业自身发展的要求，需积极探索全新的现代管理理论和方法。我国民营企业迈上21世纪发展新平台亟待“企业精神”强力支撑，必须大力培育、铸造“企业精神”。21世纪民营企业的自身壮大发展需要“企业精神”强力支撑企业精神是企业发展的内在强大动力。何为企业精神？企业精神是企业内部特有的文化观念、价值准则、道德规范、经营理念、远景目标等汇集而成的一种群体意识，是企业文化的精髓，是企业时代精神、个性精… 相似文献
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一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业… 相似文献
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35岁接掌了一家年收入超过87亿元的乳品企业,潘刚凭借的是他十几年如一日的勤奋努力、超凡的管理才能和对行业深刻的把握能力;34岁坐上一家资产70亿元的大型地产公司总裁之位,是理想支持汪浩带领顺驰继续创造新的奇迹。这些生于70年代的新生代管理者们,肩负着更沉重的使命感,承受着同龄人所无法体会的压力毅然前行…… 相似文献
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在企业与ERP软件公司之间出现了一个需求缺失——企业管理需求分析师。软件公司不懂得企业管理，因为难为企业量身订制ERP管理信息系统，企业老板虽然赚了钱，是一个成功者，但毕竟处于日积月累的经验管理水平上，缺少高效率的管理流程设计视野，企业自己也不能为自己量体裁衣，这时，企业ERP需求分析师行业浮出水面，他们既懂软件技术又懂企业管理，专门为中国成长企业量身订做ERP系统。 相似文献
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目前，管理会计在企业中的应用范围狭窄，其预测、决策、控制等职能作用远未发挥出来，更难与企业战略管理结合。造成这种局面的一个重要原因是由于企业信息处理方式落后及企业经营理念滞后，没有形成管理会计推广应用的环境。要使管理会计在企业中得到进一步推广和运用，充分发挥其职能和作用，必须加强信息技术在企业中的应用，为管理会计的应用营造一个良好的信息环境。 相似文献
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近年来，在对我国大中型企业的调查中发展，财务管理弱化现象是造成企业破产的重要原因。在许多破产的大中型企业中普遍存在着资金管理差，使用效率低，投资决策失误，资产严重虚空等问题。 相似文献
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组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。 相似文献
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海外华人企业"家族制"及启示 总被引：2，自引：0，他引：2
近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。 相似文献
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文章论述了在企业全面预算管理中，主要是加强对资金、权利控制和预算的管理。并提出从三个方面完善对全面预算的管理：第一，加强预算的管理，责任落实到人;第二，建立严格的预算控制和考核机制；第三，加强全员预算管理参与意识。 相似文献
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全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。 相似文献
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潘西煤矿在市场经济的新形势下，不断探索企业管理的新路子，运用唯物辩证法的基本原理，将经济价值管理和社会价值管理贯穿企业管理的全过程，使价值管理思想成为企业发展的强大动力，收到了良好的效果。2001年，生产原煤100万吨，实现利润1000万元，2002年 相似文献