如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

关于武钢基层党组织参与“成本效益纵深行”活动的情况调查

今年是公司的成本效益年。各单位围绕降低成本7亿元的目标,广泛深入地开展了"成本效益纵深行"活动,取得了显著成效。为了推动成本效益纵深行活动的进一步深入,全面实现公司生产经营目标,最近,我们就各级党组织在参与该项活动中作用发挥的情况,进行了调查。基本特点党组织作用的发挥主要呈这么几个特点:1.抓发动群众,搞好思想引导。面对公司生产经营的困难局面和降低成本7亿元的压力,各级党组织将深入发动群众、搞     

降成本的“三着棋”

年初."成本效益纵深行"活动在武钢全面展开,降成本是公司今年生产经营目标的内容之一,这项工作开展得好否,直接关系到全年方针目标的实现。那么,如何使降成本工作深入人心并顺利推进呢?对此,连续三年获公司红旗班组的轧板厂机械车间钳工二组"棋有三着"。一、以做思想政治工作为前提,抓好降成本的疏通工作降成本关键在职工。因为只有职工最了解哪里存在浪费,哪里有节约潜力。由于长期受生产型管理思想的影响,过去人们只注重产量、产值和生产进     

破除浪费陋习 树立持家新风

今年,公司开展了以"练内功、抓管理、降成本、增效益"为主题的"成本效益纵深行"活动。开始有的同志认为把成本提得这么高,未免有点小题大作,武钢这么大,浪费一点怕啥?成本高一点钢材价格高一点不就行了吗?通过学习两级工作会议精神,我们认识到这种思想实际上就是家大业大,浪费点没啥的陋习,是败家子作风。成本指标是反映企业生产、技术、管理和职工队伍建设的综合性指标,它与企业的经营活动紧密相连,与职工的利益息息相关。我们作为武钢人,就要为武钢分忧,树立家大业大,更要勤俭持家的良好风气。在"成本效益纵深行"活动中,我们发扬主人翁的精神,"从我做起,从现在做起,从岗位做起",已完成了车间下达给我班年降成本计划的二分之一。我们的具体做法是:     

初战告捷——上半年成本效益纵深行工作小结

年初,面临资金、市场两大困难的挑战,公司决定开展以降成本为中心的全员性的成本效益纵深行活动,并把降低成本作为摆脱困难局面、增强竞争能力、提高企业效益的关键来抓。上半年,经过全体职工的共同努力,成本效益纵深行活动已取得了明显成效:各项管理工作有所加强,大部分技术经济指标比往年有所进步,吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、轧钢综合成材率、入炉焦比、重油消耗等40项指标创历史最好水平,成本降低4.3亿元。上半年在开展这一活动中,我们着重抓了以下几个方面的工作:     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工     

对标挖潜 效益优行先

近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

对标挖潜 效益优先

<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、     

抓住两个点 依靠两个面 为成本效益纵深行再立新功——冷轧厂党委“1851”降成本活动纪实

1996年,冷轧厂党委根据公司成本效益纵深行活动总的要求,开展了以"1354"为主要内容的降成本活动。经过一年的努力,以支部为单位组成的攻关组相继实现了预期目标,全年共节约成本4590万元,完成目标值的104.32%。一、以转变观念为着眼点,树立两种意识,营造成本效益的思想氛围千难万难,转变转念最难。在计划经济体制向市场经济体制转变、粗放型经营方式向集约型经营方式转变的新形势下,成本已成为企业走向市场、企业增加增益、企业提高产品竞争力的关键制约因素之一。为使"成本效益"意识深入人心,厂党委充分发挥     

开展学抓保争 促进安全保产

为实现公司党委和行政提出"集中精力抓市场、抓成本、抓效益,在社会主义市场竞争中实现武钢新的更大发展"的战略目标,我们紧密联系干部职工的思想实际和运输生产实际,广泛开展以"学理论、抓班子、抓班组、保生产、保安全、保成本控制目标,争取党政工团进入公司先进行列"为主要内容的学、抓、保、争活动,进一步增强了广大职工的责任感和使命感,促进了安全保产的顺利进行。一、以理论学习为先导,学以致用,振奋精神保全局。我们认为,要加快企业转机建制步伐,最根本的     

合山发电公司抓关键强管理全力推进『一保一降』

2011年,面对煤价大幅上涨,经营压力巨大等恶劣的生产经营形势,大唐桂冠合山发电公司以效益最大化为中心,以保供应、控成本为目标,多管齐下抓燃料成本控制和运营指标管理,全力推进"一保一降".     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

抓好队伍建设 突出效益管理

讲效益,在社会主义市场经济大潮下,已成为人们衡量一个企业、一个单位成功的重要标志。修建公司二队围绕公司的方针目标,抓好队伍建设,突出效益管理,取得了明显的效果。1995年,共实现产值1200万元,分项、分部工程优良率分别达到98.5%和99.20%,先后荣获武钢公司的"全优工程队"、"质量先进单位"、"红旗党总支"等一系列光荣称号。他们何以取得如此成绩呢?一、建制度,科学管理挖效益。1995年,他们从管理入手,首先建立了劳动纪律翻牌考勤制度,并进行随机抽查,从组织上保证了队伍能招之即来,来之能战;其次是建立班组成本考核制度,围绕"成本效益纵深行"活动,建立班组、工段、队三级成本考核制度,把成本指标落实到人,形成人人身上有指标,人人指标有份量,提高了职工成本意识,实现了人均降成本2000多元;再次建立材料、工机具管理制度,对     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

让思想政治工作真正成为“双创”动力

工业港党委坚持以人为本的思想,把握创新创效难点、关键点和薄弱点"三个点",加强思想政治工作针对性、实效性、主动性,使思想政治工作成为工业港创新创效的推动力量。把创新创效的难点当作思想政治工作的重点今年以来,公司、工业港生产经营形势普遍看好,深化创新创效活动在工业港也取得了显著的成效,1-4月份该港降成本200余万元。但工业港党委通过调研发现,在较好的生产经营形势和成绩面前,部分职工产生了自满情绪,也有部分职工对"双创"再创佳绩有畏难情绪。而影响"双创"活动持续开展的最大障碍就是职工们的这些不良情绪。为了保证"双创"活动持续开展下去,工业港党委遵循企业工作难点就是思想政治工作的重点这一工作方针,围绕港生产经营和"双创"目标制定出了一系列教育引导的措施。首先,做好形势教育工作。港党委宣传部和有关部门通过调查走访等形式了解职工的思想状况,结合实际,及时利用广播、电视、报纸,多渠道、多侧面地进行教育疏导,理顺职工的情绪,调整认识上的偏差,化解思想矛盾,帮助职工进一步转变观念,提高全局意识、竞争意识、市场意识和创新意     

人格的力量——记初轧厂厂长、公司优秀共产党员魏瑞鑫

鲁迅先生曾经这样形容过牛:"吃的是草,挤出来的是奶"。牛的韧劲、实劲为人称道。魏瑞鑫就具有一种牛的性格。1995年,武钢开展质量效益纵深行活动,公司下达初轧厂降成本指标4900万元,人均指标居全公司首位。魏瑞鑫接到任务后,广泛听取职工意见,选定了以提高成坯率为主攻方向,全年完成降成本5225万元,超额325万元。今年初,公司资金周转出现了前所未有的困境,公司决策者再次提出全年降成本7个亿。公司下达初轧厂降成本指标2500万元。厂工作会上,魏厂长用平稳语调对大家说:"目前公司资金困难,我们要主动为公司分忧,我想厂降成本指标再加500万元,全年实现3000万元"。魏瑞鑫这手棋下得太玄了,人们议论纷纷:"兵无戏言,500万元不是一个小数,万一完不成,咋办?"     

成本效益纵深行在热力

今年是武钢的"成本年",各单位纷纷按照公司部署和要求,大力深入开展"成本效益纵深行"活动。公司能耗大户能源总厂热力厂,一季度与去年同期比降低成本320多万元,申请立项成果67个,价值2千多万元,已申报成果27项,可创效益585万多元。这些成绩的取得靠的是什么?带着这一问题,笔者走访了该厂各个车间。(一)观念转变带来的效益年初,面对国内外能源燃料价格上涨幅度大,公司资金紧张的严峻形势,该厂全面贯彻公司工作会关于"抓住成本"的精神,结合实际开展形势讲明、困难讲透、责任讲清、利益讲细的形势教育,帮助职工实现了由"价格=利润 成本"到"利润=价格-成本"的观念转变,使职工充分认识     

适应市场需求 搞好目标管理 努力实现“2223”奋斗目标

开年以来,冷轧厂党委根据公司精神,结合本厂实际,采取"三突出"举措,在全厂党员职工中开展了以适应市场需求,搞好目标管理为主题的"2223"成本效益纵深行活动,取得了较好成效。一、突出形势任务的宣传教育,提高推行目标管理的认识开年以来,我厂生产遇到了三个明显的压力。首先是生产任务的压力,即我们必须用十一个月或者更少的时间,完成今年110万吨生产任务,要挤出一个月时间为五机架控制系统的改造创造条件。其次是受市场需求的影响,由规格薄、品种多、批量小的特点带来的生产组织难度大。第三是从去年12月份     

“用汗水换成本”观念之我见

开展"成本效益纵深行"活动,是公司坚持走"以最小的投入获取最大产出"经营战略的组成部分,也是缓解生产经营困难,提高市场竞争力的一项重要工作。此项活动连年推进,效益显著。然而,作为各项经济技术指标均居全国前列的武钢热轧厂,再推"成本效益纵深行"的确困难重重。就是在这样的客观形势下,1998年4月,热轧厂厂长王岭提出了"用汗水换成本"的工作思路。"用汗水换成本",是一句十分平常却又包含着深刻内涵的话语。一方面它说明浮财已捞起,指标已提高,再降成本,非付诸心血和汗水不可;另一方面,无论是体力劳动,还是脑力劳动,只有用辛勤的汗水,才能换取成本的降低。记得共和国刚成立的时候,靠"孟泰"和"孟泰精神"激励起来的鞍钢人,在一片废墟上让高炉冒烟,让铁水奔流,用心血和汗水托     

工人自我教育的一种好形式——烧结厂组织工人讲师团活动的调查汇报

最近,我们对烧结厂工人讲师团的活动情况进行了专题调查。现将调查情况介绍如下:一、组织工人讲师团的目的烧结厂组织工人讲师团是从去年开始的。1995年,武钢生产经营、改革发展的任务极为艰巨,市场和资金出现了空前的困难,为了尽快渡过难关,公司开展了"成本效益纵深行"活动,提出了降低成本7亿元的目标。烧结厂作为武钢生产的主体厂,承担了1.3亿元的重任。为了完成这个艰巨的任务,烧结厂党政领导除了在生产、设备、原燃料、技术等方面进