项目管理中的人力资源管理

纵观项目管理的发展史,项目经理在管理他们的项目时一贯参照三条标准：成本、进度和质量。他们认为其他的考虑都是次要的。实践证明,无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量,这种项目管理方法都不是很成功。大多数行业中的项目经常延期几个月,甚至几年的时间,而且预算超支几千元,甚至几百万元。     

人力资源优化配置策略

为政只要,兴企之要,首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人,常惊叹于取经团队的“黄金组合”,若没有唐僧,取经就失去了“主心骨”;若没有悟空,则缺了攻坚克难的“先锋战将”;若没有八戒,不仅没有了得力助手,     

房建工程项目管理中的创新分析

随着近年来建筑施工的广泛实施,其中涉及的项目管理变得愈发严格,而以往的管理方式显然已经不适于当下的管理情况.因此开展相应的创新及探索全新的管理模式受到了越来越多的关注,以为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障.本文就房建工程项目管理中的创新进行简要阐述.     

优化人力资源配置的根本途径

人力资源管理过程既是人力整合过程，也是各种规章制度完善的过程。实现人力资源的最佳配置不能急于求成，而要逐步实施。最终使人力资源成为推进企业发展的重要动力。     

项目管理中的合同风险与工程担保

文章介绍在工程项目管理中,业主通常面临多方面的风险,最常见的风险是各类合同风险.指出在我国现阶段,推行工程担保具有尤为重要的现实意义;它对规范建筑市场主体行为,保证建筑市场健康发展,加强我国建筑业的国际竞争力,具有不可替代的重要作用,同时给出了我国推行工程保证担保的初步对策.     

中巴地球资源卫星的项目管理

中巴地球资源卫星（CBERS）是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践，我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法，同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法，提高了自身的管理水平，为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…     

低价中标工程的项目管理

在市场投标竞争日趋激烈、水利水电行业低价中标有所增长的形势下，施工企业应从控制成本入手，建立索赔机制，在项目机构组织、合同经营、技术生产、财务物资等方面加强管理，使项目赢利或尽量减少亏损是非常重要的。     

BP神经网络在工程项目管理中的应用

简要阐述了BP神经网络、工程项目管理的特点,介绍了BP神经网络应用的一般步骤,提出了基于BP神经网络的工程项目管理模型流程图.总结了BP神经网络在工程项目管理中应用的优点和适用范围,指出了在工程项目管理中应用时应注意的要点,并针对BP神经网络应用的参数设置提出了相应建议.最后,以公路建设项目目标可持续性评价为例进行了实证分析,取得了满意的效果,从而促进了BP神经附络在我国工程项目管理中的应用.     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

本文从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及价值工程目前在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益。     

控制理论在工程项目管理中的应用

控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。在工程项目管理中更好地应用控制理论，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、提高工程质量、发展建筑业的生产能力等都具有不可忽视的巨大作用。     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

避免企业人才招聘中的误区

员工招聘是企业人力资源管理的重要基石,能否招聘并录用到企业需要的优秀员工,是企业人力资源管理成败的关键。现实中,     

北京卫星制造厂“人才强企”战略初见成效

“五一”劳动奖章、中华技能大奖、中国青年学习成材奖……近年来，北京卫星制造厂捷报频传，“人才强企”战略结出了丰硕成果。     

落实科学发展观 优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理,优化整合企业资源,创新改进工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

市场呼唤经营管理人才

我国加入WTO后，企业的竞争平台由国内上升到国, 将引起更大规模的人才争夺。电力企业要更新观念、着眼未来，实施人力资源开发战略，尤其要重视经营管理人才的培养，以适应市场经济的需要，促进企业持续发展。     

国际合作项目管理工作探讨：卫星工程文件体系及特点

探讨了国际合作项目管理工作中的文件体系及其特点。结合与国外合作研制卫星的案例，具体探讨了管理文件、技术文件的体系及特点。