试论商业银行品牌战略

银行品牌是银行产品个性化的体现,是一家银行及其所提供的产品之所以不同于其他银行的重要标志.银行品牌的内涵主要包括银行产品品牌、服务品牌、文化品牌、管理品牌等方面的内容.随着市场经济的发展和竞争的不断深化,银行竞争的内容逐步从产品竞争上升到了品牌竞争.创立和发展品牌,实施品牌战略已经成为现代商业银行生存、发展和竞争取胜的重要法宝.     

浅谈情感营销

情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心,通过借助情感设计、情感包装、情感促销(情感广告)、情感口碑等策略来实现企业的经营目标.下面就谈谈情感营销的具体策略运用.     

浅析品牌评估

一、品牌评估的背景和意义 经过多年发展,我国已经涌现出了一批较为知名的品牌.在我国加入世贸组织后,我国品牌面临着新的机遇,但与此同时,随着国际知名品牌的不断进入,也面临着跨国公司强大的竞争压力.正是在这一时代背秉下,在经历了价格、质量、服务竞争等备方面的较量后,随着市场竞争的日趋激烈,国内市场进入了一个新的阶段--品牌竞争阶段.在这有限的时期内,做大做强一批具有国际竞争力的重点骨干品牌成为重中之重.     

酒企营销预算思路

近年来搭乘中国经济快速发展的红利,白酒行业得到迅猛发展。2011年全国规模以上白酒企业1169家;白酒类前10位上市企业2011年实现销售收入3746.7亿元,同比增长40.3%,利润增长51.9%。但是,随着我国经济转型的加快,白酒行业同质化、行业集中度低、竞争惨烈化加剧,特别是行业发展中广告与促销费用膨胀风险加速累积。1995年的央视"标王"孔府宴酒,其品牌"孔府宴"在2002年转让给山东联大集团;1996年的央视     

从品牌忠诚到品牌崇拜

中国加入WTO以来,国际与本土品牌营销战日益升温,围绕着市场争夺所展开的价格战此起彼伏。中国是个巨大而多元的市场,随着商品的日益丰富,消费者的选择也出现了前所未有的多样性。因此,消费者对品牌的“朝秦暮楚”也毫不奇怪。从昔日广告标王“爱多”、“秦池”的倒下就能看出,仅仅依靠大量广告宣传轰炸建立的知名度,并不能打造一个经久不衰的品牌。我们处在一个文化交融、观念整合的时代,信仰的真空、价值观的多元为品牌价值观的塑造提供了广阔的空间。只要你的品牌能真正打动消费者的心弦,笼络住消费者的情感,消费者自然会对你的品牌钟…     

银行卡营销创新现状与趋势

一、银行卡营销的概念与内涵1.银行卡营销的出现与发展从20世纪50年代中后期起,银行卡营销经历广告和促销、友好服务与产品创新、服务定位、系统营销五个阶段,逐渐演变到以形象定位为特征的品牌营销模式。(1)第一阶段:广告和促销观念阶段(20世纪50年代后期)这是银行卡营销的起始阶段,以广告和促销观念导入,银行通过增加媒体广告和赠送雨伞等小礼品吸引客户。此时的营销还只能被认为是“广告与公共关系”的代名词,与真正意义上的营销还有很大差距。(2)第二阶段:友好服务与产品创新阶段(20世纪60年代中后期)银行卡的广告宣传为银行带来许多客…     

家电制造业成本控制分析

随着我国家电普及率的提高、竞争加剧使产品售价下降.近几年内国内人工成本快速上升,节能、环保和智能化为家电发展的主题.在未来几年,家电的发展将继续面临成本增加和市场售价下降的双重压力.企业要想获取竞争优势,需要不断挖掘自身潜力、降低成本.提升品牌知名度,向高盈利性的高端产品发展.     

白酒生产企业成本控制

<正>千百年来,白酒在中国的社交生活中扮演着重要的角色。我国的白酒市场规模较大,各个地区都有其独特的品牌。但是,随着企业数量不断增加,白酒市场的竞争也越来越激烈,原来只注重营销和品牌的管理策略渐渐显露出了弊端。面对激烈的竞争,白酒生产企业将目光转向了成本控制,以期能够通过减小支出提高收益。白酒企业生产成本概述1.成本管理是生产和运营过程中,为了减小日常成本进行的管理行为。     

好广告,赚足感情又赚钱

广告从某种意义上来说，就像企业的商标一样，是企业在整合品牌营销传播中的一个重要标志。一个企业长期使用一个广告，有助于消费者识别企业和产品。随着社会的发展和市场的完善，人们越来越追求文化的内涵，由此对广告的判断标准也在逐步攀升，对低俗广告的排斥也在同时进行中。因此对企业来说，一个健康向上的广告不仅是对社会的回馈，也是对自身发展的最好长远规划。     

"营改增"对企业会计核算的影响分析

随着时代的发展和社会的进步,全世界已经进入经济全球化的时代,中国的企业在国际上得到了很大的发展空间和市场.随着企业的不断国际化,我国推出了"营改增"税制来解决劳务与货物税制中出现的重复征税现象.所谓的"营改增"主要是对之前征收营业税的企业进行改征增值税.随着"营改增"税制的不断推进,目前企业会计核算中的收入核算、现金流动、利润核算、票务管理等都受到了影响.本文就"营改增"对企业会计核算的影响进行分析.     

"伴你成长"话营销

“伴你成长”作为农行的一种品牌形象,聚集和展示了“伴客户成长,与时代同行”的核心理念。从品牌文化出发,她透视着经营理念、服务承诺和共同愿望等鲜明特征的时代信息;从企业价值出发,她体现了农行“以客户为中心”价值理念的升华。这种升华,也必将牵动着管理战略、经营机制和营销方式等多方面的创新和整合,并在创新中不断赢得发展机遇,在整合中不断提高核心竞争力,在“伴你成长”中共谋双赢和谐发展。笔者借“伴你成长”话题,结合市场营销工作实践,谈对“以客户为中心”的价值理念的理解,探索商业银行的产品价值、客户价值、企业价值的价…     

现阶段券商经纪业务竞争环境研究

2007年,我国证券市场在资金流动性充裕、人民币持续升值、金融期货融资等变革循序推出、市场金融产品创新层出不穷等因素的综合推动下。步入了持续快速增长的黄金时期,证券公司也因此面临着前所未有的历史发展机遇。但同时不断变化的市场,日益激烈的竞争,也时刻改变着证券公司的生存环境。随着佣金制度的改革和证券业暴利时代的结束,证券业已进入完全竞争的时代。     

中国财富管理市场发展须克服三大障碍

中国的财富管理市场总体上仍然处于发展的初级阶段,面临着诸多问题,与先进同行存在着较大的差距,比如,没有更好地服务实体经济,资金配置效率不高,金融产品存款化等。这三大障碍不解决,将影响市场的稳健和发展。近年来,中国的财富管理市场出现了跨越式的大发展。存量规模不断增大,各类财富管理机构纷纷进场,产品不断丰富,财富管理不再是富人的游戏,随着互联网金融的崛起,中国进入了普惠金融时代。     

浅谈房地产企业的品牌效应

随着中国经济的迅猛发展，人民生活水平的显著提高，对住房需求的不断扩大，房地产业也在近几年内也得到了飞速的发展，并且成为国民经济的支柱产业。房地产业正经历着从量变到质变的过程，已经从产品时代进入到品牌时代。市场竞争已经发展成为品牌竞争。     

开家个性气球厂

广告促销气球现如今已成为各地企业、商家屡用不爽的广告促销品，随着市场日趋白炽化的竞争，企业、商家不得不在广告促销方面加大力度。广告促销气球的用量也就越来越大。随着社会小资时尚的到来，人们对各种休闲、消费环境有了新要求，而五彩缤纷的气球装饰正迎合现代人的时尚要求，因此它有着广阔的市场空间。     

中小民营企业如何加强财务管理

随着经济的不断发展和社会的不断进步,我们国家已经逐步进入了社会主义市场经济时代,在各个行业的发展过程当中,中小民营企业已经越来越成为我国国民经济的支柱力量,为提高我国的经济效益提供着源源不断的能量.但是中小民营企业在发展的过程当中面临着规模小、不能有效吸引投资等问题.这些问题都阻碍了中小民营企业的发展.     

温州红蜻蜓鞋业品牌发展战略研究

浙江温州号称为"中国鞋都",目前,温州鞋业已处于国内领先地位,无论是品牌知名度还是市场占有率。位于浙江温州的红蜻蜓鞋业,创始于1995年。九十年代中后期,红蜻蜓已经发展成为当时知名的鞋业品牌了。但是随着时代在发展,消费者喜好也发生了改变。红蜻蜓和现在消费者之间出现代沟,红蜻蜓开始步入品牌老化阶段。品牌老化是指品牌在市场上有一定知名度,但是陈旧的形象使品牌人气大幅下降,市场占有率日益降低。中国鞋业市场竞争力激烈,红蜻蜓鞋业应该尽快更新品牌发展战略,解决品牌老化问题。     

券商经纪业务的特色化经销策略

随着证券市场的发展，券商经纪业务进入一个新的经销时代，券商在经纪业务上的竞争力主要依赖于提供服务的差别化，要形成差别化优势，主要是合理选择服务产品，塑造市场品牌和不断进行业务创新等。     

天健会计师事务所品牌建设的实践与探索

随着改革开放和国际化进程的逐步深入,我国经济结构和经济增长方式发生了深刻调整,现代服务业发展进程不断加速,国内竞争日趋激烈,国际化挑战日益增强,在新的历史阶段如何实现可持续发展已经成为注册会计师行业面临的重大课题.在市场经济逐步完善的新时期,会计师事务所提供的专业服务越来越趋于同质化,加之国际化的强烈冲击,品牌可能会成为竞争对手之间的唯一差异(德国营销专家弗沃德语).所以,为了吸引和维系客户,争取更大的市场份额,并在国际竞争中分得一杯羹,我们必须要树立品牌并善于经营品牌.品牌作为服务的品质、形象、文化、内涵与个性的集中体现,它的建设不仅是国家民族自主品牌建设以及注会行业做强做大的时代要求,更是会计师事务所实现科学发展的生命线.     

加强企业文化建设缔造“大家的银行”

随着金融体制改革的不断深化，金融行业之间已经从单纯的产品竞争进入品牌竞争、服务竞争和文化竞争。加强企业文化建设，打造企业的强势品牌，增强核心竞争力，是今后金融行业生存发展的重要手段。曾有人做过这样一个简练而直观的总结：“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化”。