工程项目质量管理与成本控制探讨

建筑业是国民经济的支柱产业,在经济全球化和科技高速发展的背景下,我国的工程项目建设呈现出投资规模巨大、施工工艺复杂、建设工期紧迫、参与人员与部门众多的变化趋势。面对这种形势,如何有效地开展工程项目质量管理与成本控制是相关企业的重中之重,在确保工程项目质量符合标准的基础上,降低成本,提高收益,是增强我国建筑企业核心竞争力的关键环节。本文结合案例分析精细化成本管理在房建工程项目中的应用,并分析经济效益。     

工程项目成本的质量控制

工程项目成本的质量管理和成本预测直接关系着工程预定目标的实现与否，并直接决定着工程的盈利程度，因此工程项目成本的质量管理日益受到人们的关注。     

浅谈工程项目质量控制与管理

工程项目的质量管理与控制是每个建筑企业质量管理工作的落脚点,本文以作者多年的工作经验为基础,对影响工程项目质量的因素进行分析,并提出了切实可行的对策,具有一定的现实意义。     

论述工程项目施工质量管理与控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。     

工程项目质量成本控制管理策略研究

对于所有工程项目而言,确保工程质量没问题,不仅可以给企业带来经济效益和信誉,还能促进国家经济的发展。本文首先对质量成本控制管理的相关理论概念进行了分析介绍,其次,对工程项目质量成本管理中存在的问题和不足进行了深入探讨分析,最后针对所发现的问题,本文分别按照对应的几方面提出了相应的对策建议,对于今后同类型工程项目质量成本的控制管理具有一定的意义。     

工程项目管理质量控制初探

随着经济的发展和社会建设的不断加快，越来越多的工程项目被提到日程上来，而如何做好工程项目管理的质量控制工作，是每个工程项目管理人员都应该思考的问题。本文以此为考虑，从建设工程项目本身的特点出发，谈论了工程项目质量控制的方法，及其完善的一些意见和建议。     

工程项目施工质量管理与控制

施工质量是工程项目的灵魂,关系到建筑物的耐久性、适用性,甚至人民的生命财产安全,因此,加强施工过程中的质量管理和控制,具有重要意义。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

工程项目质量控制管理

本文首先介绍了建筑产品的特殊性,然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量,关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。     

工程项目质量控制管理

本文首先介绍了建筑产品的特殊性,然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量,关键是做好工程项目质量控制管理的论点.具备一定的可操作性和实际意义.     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

工程项目成本的管理与控制

项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

基于全面质量管理的工程项目质量控制探讨

全面质量管理是现代企业质量控制的基石,文章从全面质量管理理念出发,探讨了建筑企业的质量管理的概貌,重点介绍了施工阶段质量管理的职能和任务,对材料、方案、工序、成本等质量因素进行了论述。     

论如何加强工程项目成本控制与管理

如何进行有效的成本控制与管理一直是建筑企业非常关注的问题。本文从项目成本控制与管理中存在的问题出发,分析并提出相应的对策建议,希望对建筑企业项目成本控制与管理起到借鉴意义。     

论工程项目质量管理特点分析与控制

质量管理与质量控制作为企业管理的有机组成部分,它的发展也是随着企业管理的发展而发展的,其产生、形成、发展和日益完成的过程大体经历了检验阶段、统计质量管理阶段及目前的全面质量管理阶段。     

浅谈工程项目成本控制与管理

项目成本管理就是在满足质量和工期的前提下对工程施工中发生的一切费用进行计划、组织和控制的活动,采取科学合理的方法降低成本费用,达到良好的项目经济效益。笔者根据自身的实践经验,就工程开工前、施工过程中的控制进行了详细的阐述,以供读者参考。     

工程项目成本控制与管理措施

本文就项目成本控制的原则、施工期间的成本控制、控制体系、现场管理标准化等四个方面谈了下工程项目成本控制与管理措施。     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.     

浅谈工程项目管理与成本控制

我国的工程项目管理在各部门和建筑企业的努力实践下,取得一定成效,但随着建筑市场竞争的愈演愈烈,建筑成本的逐步提高,施工企业利润空间进一步被压缩,一些工程项目在利益的驱动下出现大量质量、安全等方面的问题,究其原因,在现在的一些项目管理过程中存在一定的失责及失误。怎样使建筑工程施工项目管理对项目企业带来良好的经济效益,又能为国家生产出优良可靠的建筑实体?本文主要对我国目前的项目管理进行了探讨,并对项目管理中的成本控制进行了分析。