为梦想而创业

我们在很多的场合都会被问到,你认为一个成功的企业家,成功的创业者应该有什么样的素质等等这样的问题。这些都可以去讨论的,但我觉得今天更重要的是要让大家去思考一个问题:我们为什么要创业?为什么创业呢?有很多人,很多准备去创业的人,可能会说这个还是问题啊,创业就是为了发     

与企业一起成长的脚印

是什么成就了优秀的企业?又是什么造就了优秀的企业家?在与企业一起成长的过程中,企业家从企业吸纳、收获了些什么,又沉淀、留下了些什么?企业与企业家之间到底是什么样的关系?……这些问题,总是引发我们不断的思考与讨论。本期,我们将目光聚焦在几位从业内标杆企业中成长起来的企业家,分享他们与企业并肩走过的岁月、共同经历的成长。通过他们饱含真情的回忆、理性深刻的感悟以及家书般的笔触,去体会优秀企业和企业家的成长历程,去探求企业基业长青的     

王金玉：福田的图腾

创业型企业家之三：“服务企业10年以上,领导企业8年以上,并且是企业当之无愧的精神领袖。一手打造北汽福田；带领北汽福田完成完整的产业布局,实现销售收入数十倍增长；被员工称为预言家。”这是本刊为王金玉入选创业型企业家总结的理由。在本刊评选的“创业型企业家”中,王金玉是最年轻的,也是最特别的一个。在王金玉的创业历程中,有太多艰难的抉择；在北汽福田一路向前的征程中,王金玉就是一面高悬的图腾。对创业型企业家这个荣誉,他当之无愧。     

企业家的领导境界——关于企业家的思维品位和行为方式的研究(一)

在市场经济的新形势下,激烈的竞争给企业家的思维方式和行为方式提出了严峻的挑战。本文作者从哲学的角度,对企业家的领导境界、思维方式、行为方式进行了剖析,提示了企业兴衰和企业家成败的文化根源,进而指出企业家改进思维方式和行为方式、提高领导水平和领导境界的基本途径。本刊将原文分三期刊出。     

中国创业型企业家的价值定位

●经过20多年的改革开放,我国已初步形成了一批具有中国特色的企业家——可称之为创业型企业家。他们是最值得珍惜的宝贵财富,但目前存在着严重价值背离现象。尽快承认并实现创业型企业家的价值具有相当的迫切性。著名经济学家迟福林对此有精辟的论述     

论现代企业制度下企业家队伍的建设

一、改革和发展呼唤着企业家队伍的迅速形成并赋予其独特的历史使命 企业家是什么?我国把企业的主要经营者称为“企业家”,笔者认为这是不科学的。企业家不同于一般经营者,就在于企业家是一个创新、创造者,由此而使企业获得超过社会平均利润率的经济效益,并且企业家要承担     

怎样才能将企业持续做成功——蒋锡培在南京大学纵论经营之道

近日，南京大学２０００级MBA毕业典礼暨２００３级MBA春季开学典礼在南大商学院隆重举行，南京大学副校长洪银兴教授等领导出席典礼并为毕业生颁发了学位证书。党的十六大代表、江苏远东集团董事长、著名民营企业家蒋锡培应邀为３００多名学员作了“民营企业与职业经理人”的专题演讲，引起了南大MBA研究生的强烈反响。蒋锡培简单回顾了自己的创业历程，他的创业事迹深深吸引了广大学员。他说，成功的企业和企业家越来越被社会所关注、所了解，知识和财富理应受到尊重，这是社会发展的规律，也是市场经济的规律。什么叫成功，蒋锡培说…     

企业家的思维特征——关于企业家的思维品位和行为方式的研究(二)

思维文化,主要是指人们在长期实践中形成的思维方式和思维方法。思维方式直接影响着行为方式。因此,分析研究企业家的思维方式,揭示企业家思维的基本要求和主要特征,对于提高企业家的思维品位和领导水平,是非常重要的。 一、企业家思维方式的基本要求 企业家的思维方式,与政治家、哲学家、军事家、外交家、艺术家、工程师、律师、教师的思     

史玉柱:缔造营销神话的十大广告法则

从一穷二白的创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的"全国最穷的人",再到后来东山再起,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数百亿的企业家。从来没有一个人能够像他这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹。营销天才史玉柱的广告策略,一直备受争议。正是被人们所不屑的这些所谓的"恶俗广告",却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。恶俗而实效的"史氏广告"背后,到底藏着什么秘密?     

情感:品牌推广的另一种“武器”

正是什么让消费者对品牌[1]情有独钟?是什么赋予了品牌光辉的形象?是什么造就一个品牌独一无二的魅力?相信这是每一个有志于打造自主品牌、正在品牌推广[2]道路上奋进的企业家们思考、实践和探索的课题。当这样的问题摆在人们面前时,不同的人可能有不同的答案。然而,有一点是我们所不能忽视的,那就是情感。在企业的市场实践中,情感在品牌推广中正发挥着越来越重要的作用,以     

企业家地位长青的智慧

根据企业发展实际,确立符合自身需要的良好的公司治理机制,将有助于优秀企业家脱颖而出,并最终推动企业获得长期绩效"选拔、培养和保护企业家,充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中,企业家是偶然性因素,可遇不可求。在混合所有制企业中,不能简单地用行政方式选人,而要依市场方式选人用人,企业的领导团队应以企业家为核心,确立企业家在经营决策中的核心位置,确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位,而不是在行政干预下走马灯似的换人。"在前不久"中国上市公司董事会金圆桌"论坛上,中国建材集团董事长宋     

他们最受VC推崇

先有伯乐还是先有千里马?这是一个问题;同样,VC和 创业企业家谁成就了谁?这个问题也没有简单的答案。     

非理性的职业经理人市场

如果你是一位企业家,创业之后,打算找一位职业经理人来守业。那么,你要考虑下面的几个问题: 第一,怎么去找这个职业经理人?自己去找,还是招聘广告一发就等鱼上钩,或者干脆花一笔钱找猎头公司碰碰运气? 第二,怎么削断你面前的职业经理人在你的企业里会不会有好的表现?你的评判标准是什么? 第三,你打算付多少钱给他?你凭什么定这个价?     

以党建促发展的成功实践 宁夏汇川服装有限公司快速发展纪实

从创业之初的9万元流动资金,到去年销售收入完成1.21亿元,出口创汇292万美元;从地处经济落后省区的小厂,到中国西部规模最大的服装企业、中国纺织行业500强企业19年间,宁夏汇川服装有限公司不仅在"盐碱地"上获得丰收,还为地方经济发展做出了贡献。做出让别人意想不到的成绩,汇川人的秘籍究竟是什么?谁都没有特权汇川公司党支部作为政治领导,和公司信     

创业型企业家的左右岸

当我们把创业型企业家的概念原原本本地陈述给王教授的时候,这位在人力资源行业素以言辞犀利闻名的后起之秀笑了笑,思考了一支烟的工夫。他说,“首先,我们站在社会公德的角度去考虑这些老企业家的归宿有一个前提,就是这些创业型企业家一旦离职,就基本很少受到关注。为什么会出现这样的情况呢?因为这些创业型企     

红豆:20年写就的辉煌

1983年的今天,“红豆”还只是南国的一粒小小的相思子。经过20年的创业、创新、开拓和攀登,红豆由一粒小小的种子,成长为太湖湖畔的一棵枝繁叶茂的参天大树。 回顾20年风雨历程,富有创新精神的红豆人走出的是一条辉煌创业路。20年只不过是历史长河的一瞬,但对于平均寿命只有3.3年的中国企业来说,谁都明白20年意味着什么。20年来,“红豆”在各级领导、社会各界人士的大力支持与帮助下,迎风破浪,凯歌高奏:1992年建立江苏省第一家省级乡镇     

创业者之歌——记安徽华茂集团公司董事长华冠雄

在波涛滚滚的长江之畔,一颗耀眼的明珠在熠熠生辉,以其独特的魅力吸引着众多中国纺织企业来这里探密取经,这就是安徽华茂集团,领导这一企业的是荣获“2003年创业企业家”的华冠雄。华冠雄生在上海,60年代来到安徽安庆纺织厂,他从一个技术员做起,一步一个脚印,一步一个台阶,1984年走到了领导企业的岗位,20年,华冠雄上演了     

公信力建设 取长补短

产业公信力有三个兄弟:产品公信力、服务公信力、企业家公信力。就营销而言,谁是老大?三兄弟之间的关系是什么?出现危机时每人的角色定位是什么?公信力营销攻防一体式营销如何应用?     

企业家论道

正"我给企业家的定义是什么?除了给企业创造价值以外,以独立人格承担风险,当然还有收益。按照这个标准我们国家国有企业的领导人很少能够定义为企业家。现在这些领导人可以通过混合所有制来变成企业家。万隆当年就是双汇火腿国有企业的厂长,现在变成混合所有制的企业家,这样的人很多,过去有,未来会更多。国有企业的领导人,如果真正有意愿、有能力成为企业家,不妨混合所有制,     

离开玉柴的日子

王建明离开了玉柴,那个他为之奋斗了37年的地方。玉柴失去了王建明,那个多少年被尊为精神领袖的人。这个在汽车行业如同地震一样的人事变动,尽管随着时间的流逝和王建明在扬动新事业的起步而归于沉寂,但地震在王建明心中和玉柴每一个员工心中的余波还远远没有平静。当我们观望以王建明为代表的中国企业家群体——一个特殊的创业型企业家群体的时候,在敬佩之外,陡然生发出的居然是切切忧心。尽管王建明用自己的头脑和手腕,再次树立了一个光荣、可供模仿的楷模形象,但这并不能掩盖一个现状：作为中国最为宝贵的创业型企业家,大部分人在他们职业生涯的最后旅程里,陷入了虽志在千里、却无用武之地的窘境。