浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

对于我国大多数企业而言,要在发展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看,通过系统的战略思维,较好的解决战略定位、战略选择和战略实施等方面的问题,才能获得巨大的发展,取得成功。而从微观上来说,需要通过作业成本管理消除和精简非增值作业,优化作业链。作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;两者的结合可达到事前、事中、事后的成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

论油料储运场所安全管理中的人性化研究

油料储运场所采用人性化的安全管理方式能够有效地降低生产安全隐患发生的概率,对于保证油料储运场所的财产设施安全以及员工的生命安全具有非常重要的意义。文章分析了油料储运场所安全管理人性化的意义以及油料储运场所实施人性化安全管理的策略。     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

论作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理衍生出的成本管理方法,通过分析两者融合的必要性,分别从价值链分析的角度和成本动因分析的角度来进行两者融合的研究。     

论作业成本管理对成本与利润的影响

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法.本文从成本和利润的角度从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性.     

传统成本管理与现代作业成本管理的比较

作业成本管理是指应用作业成本提供的信息,将管理的重心深入到作业层次,把作业作为企业管理的起点和核心,从成本方面来优化企业的作业链和价值链。作业成本管理相对于传统成本管理方法,是管理会计发展的一次重大革命。本文通过对传统成本管理与现代作业成本管理的比较,对作业成本管理的实施和评价进行探讨。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

2008年农机跨区作业拉开大幕

本刊讯 5月5日,2008年农机跨区作业工作会在北京召开,来自全国各省区市的农机管理部门总结交流了2007年农机跨区作业工作,深入分析了2008年农机跨区作业面临的形势,农业部农机化管理司安排部署全年跨区作业工作。     

浅谈作业成本管理在许继电气的实施与启示

自从作业成本法理论引入我国,我国一些企业便开始尝试应用作业成本法来进行成本管理和成本核算,而许继电气便是其中的成功案例,本文旨在以许继电气作业成本管理为例,探讨其实施效果,并总结经验和启示。     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以作业为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

作业成本管理与成本企画的综合应用构想

随着信息技术的高速发展,市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势,已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式,虽然有着不同的渊源,但却存在着一些共同的特质,二者的结合可以取长补短、优势互补。故本文以此为出发点,通过评价它们各自的优缺点,进行整合应用构想。     

作业成本管理基础研究

文章介绍了作业成本管理的基础——作业成本法,并在此基础上对作业成本管理的核心——价值链与作业成本进行性态分析,以帮助企业实现产品成本的有效控制,从而在市场上获得竞争优势。     

医院成本管理的模式研究

随着医疗市场的发展,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.采用先进的成本管理模式,弥补医院成本管理的不足具有重要的现实意义.本文主要就一种新的医院成本管理的模式---作业成本管理模式做了详细介绍.     

作业成本管理与ERP系统相结合的应用分析

企业资源计划ERP和作业成本法ABC都是先进管理思想和方法的结品，ERP戍本核算方法单一，不能满足现代化程度较高的企业精确成本的需要，而采用ABC核算成本可以很好地解决这个问题，本丈提出将二者结合优势互补，实现作业成本核算下的作业成本管理，并对结合的可行性和优势进行了探讨。     

正确认识农机技术推广与农机推广技术的辨证关系

农业现代化离不开农业机械化,农业机械化发展激活和细化了农机推广工作,农机推广工作在农机化工作中发挥着重要作用。在长期实践工作中,农机推广工作者摸索出自身的推广之路。其基本操作模式为:接受课题审批、引进先进样机、组织中短期培训、召开农机演示现场会、编印     

浅析企业成本管理的市场化

在竞争日趋激烈的市场经济环境下,成本所体现的效率只有通过市场检验,才能转化为效益.成本通过市场转化为市场接受的价格,从而使企业生产经营效率转化为经济效益.我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增强成本管理市场化观念.     

企业成本管理问题研究

成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。企业的成本管理水平直接影响到其自身的经营成果,因此对于企业来说能够最大程度的控制和管理运营成本变得极其关键。本文论述了企业成本管理的意义和现实价值,分析了目前国内成本管理的现状,介绍了现代成本管理理念方法,以期企业能正确运用现代成本管理方法提升经营管理成效,从传统的成本管理观念转变为适应现代企业管理的成本管理理念。     

物流系统实施作业成本管理的必要性

随着物流管理越来越受到重视,物流作业管理已成为物流管理的重要组成部分。作业成本管理以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动进行追踪、反映,促使损失、浪费减少到最低限度,从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促使企业管理水平不断提高。