基于人才工程的装备工匠队伍培育模式搭建

在立体化、多元化培养模式的指引下，以工匠创新工作分站为载体，率先完成装备人才梯次队伍的建设，实现“老中青”人才库，为装备管理的持续建设、创新发展提供技术储备和支持，最大限度满足公司乃至整个行业新旧动能转换对高技能人才的需求，从而为区域经济新旧动能加快转换提供人才支撑。同时，为企业高技能人才成长和交流搭建重要平台，给技能人才技术革新、技艺展示和成果分享提供交流平台，将工匠创新工作分站打造成为高技能人才的“蓄水池”、技术革新的“发动机”、装备健康管理的“台柱子”。     

全国首家高技能人才职称评审委在苏州成立

3月26日,江苏省苏州市高技能人才中级专业技术资格评审委员会正式成立,95名既懂得专技工作,又熟悉技能工作的“两栖”专家担任评委,将率先在工程系列试点开展高技能人才集中评审。这是全国首家为高技能人才组建的职称评审委员会。据介绍,早在2013年,苏州市就制定《苏州高技能人才专业技术职称评审》,并于2014年启动这项工作,初步实现了专技人才、技能人才的“双向贯通”。     

强化育人荐才工程全力打造“工匠”型高技能人才队伍

宏源科技砥砺六十载,始终以“树立民族品牌、打造百年宏源”为愿景,以人才为本,推动技术创新和科技成果向现代生产力转化,高度重视掌握先进生产技术、制造工艺的高素质高技能人才培养工作。多年来,宏源科技党委坚持党管人才的原则,认真履行党建工作责任,把党建工作融入生产经营,依托“江苏工匠工作室”“技能大师工作室”“劳模创新工作室”等平台,着力加强高技能人才的培养,不断提升高技能人才素质、优化高技能人才结构,逐渐形成“强化育人荐才,全力打造工匠型高技能人才队伍”的特色党建品牌。     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

浅谈淮南矿业集团高技能人才队伍建设

淮南矿业集团是由原淮南矿务局改制而成的国有独资公司，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。2004年，淮南矿区被国家列入13个亿吨级煤炭生产基地和6大煤电基地之一。目前正在全面实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略。淮南矿业集团始终高度重视高技能人才的培养工作，坚持“能干的是人才，有本事的是人才，单位离不开的是人才”的人才衡量标准，把高技能人才队伍建设纳入人才发展战略，摆上董事会议事日程。     

用技术说话的＂一把手＂

人力资源社会保障部目前发布《人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》。纲要提出，“十二五”时期我国将实施国家高技能人才振兴计划。     

不拘一格育人才——长沙电业局培养高技能人才纪实

这是一个令人难以置信的变化：2005年底，长沙电业局在职员工2577人。其中高级技师3人，技师83人。高级工662人，高技能人才比例62．29％，在湖南省电力公司供电企业中排名靠后，生产和经营一线骨干出现了“断层”现象，结构性缺员严重。然而，到了2008年，该局首席（工程、技）师30人，“双师型”人才52人，高级技师26人，技师217人，高级工1300余人。高技能人才比例90％以上，在省公司系统跃居第一。“奇迹”的背后，靠的是长沙电业局另辟蹊径，创新培训理念和培训机制，改进培训方式，整合培训资源，深入推进大规模的员工培训。     

“政企工”三位一体的高技能人才激励机制设计

一、中小企业高技能人才激励的现状与困境 高技能人才是推动技术创新和实现科技成果转化、增强我国核心竞争力和自主创新能力、建设创新型国家不可缺少的重要力量。这类人才资源的充分使用能够提高“中国制造”产品的国际竞争力,加速产业升级步伐,促进社会经济持续发展。目前,企业在使用高技能人才过程中,只使用不补偿,更没有完善的激励体系,致使高技能人才的劳动积极性不高,生产潜能没有得到充分发挥。高技能人才激励存在的问题主要表现在以下方面：     

企业主导 行业牵头 务求实效

由中电联牵头的电力高技能人才培训项目,是国家高技能人才培训工程中的第三个实施项目,劳动和社会保障部与中国电力企业联合会已联合向首批进入项目实施的14家重点企业和各省劳动保障部门印发了《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》。《通知》提出了“远近结合,滚动发展,不断完善,务求实效”的方式,制定了“企业主导,行业牵头,政府指导,政策支持”的工作原则,确定了省电力行业协会在实施本项目中的职责和任务。今后的任务,主要是落实《通知》精神,中电联为此制定了《电力高技能人才培训项目实施方案》,归纳起来是要建立四个体系、四个…     

培养技能人才促进集团发展--中核集团公司技能人才培养工作十年经验谈

“没有一流的技工，就没有一流的产品。”近10年来，中核集团公司人力资源部开辟了一条绿色通道，使一批又一批高技能人才脱颖而出。     

老师傅感慨"绝活"无人可传高素质技工培养行家支招

在中国数控技能人才培养暨数控技术发展论坛上,中国机械工业联合会秘书长于清笈作了专题发言。于清笈指出:当前高技能人才奇缺,已严重制约企业的发展,加快高技能人才的培育已成为当务之急。她认为应从以下三方面努力落实:“一是继续发扬行业、企业加强高技能人才建设的优势,二是积极促进加强技工队伍建设环境的改善,三是积极着手、协同配合解决当前的实际问题。”     

旗山矿：以人才强企

近年来．徐矿集团旗山煤矿通过一系列行之有效的措施，不断强化科学管理，重视人才培养，加快培育实用型高技能人才队伍，从而为建设富裕优强文明和谐旗山提供了智力支持和人才保障。 “双轮驱动”，让职工在学习中提升技能     

德国重视技能人才培养

2009年7月我随国资委“中央企业优秀班组长高技能人才赴德培训”赴德国考察，收获颇丰。在企业基层组织建设、加速技能人才培养方面，德国的经验给了我很多启示和帮助，为我在班组建设工作中提供了借鉴参考作用。     

政策信息：【江西】南昌评选首席技师一次性奖励5000元

为充分发挥优秀高技能人才的带头作用，南昌市将建立首席技师政府奖励制度。按要求，每3年在全市各级各类所有制经济、社会组织中，对具有技师（国家职业资格二级）以上职业资格，且具有高超技能水平、良好职业道德、丰富实践经验，在本行业或领域中技术水平拔尖、业绩贡献突出、影响带动作用较大、得到业内认可的高技能人才，进行首席技师评选。每次评选10名左右“南昌市首席技师”，政府将发给一次性奖励经费5000元。     

化工企业高技能人才的培养及激励措施分析

在科技创新日益加强的今天,化工企业对高技能人才的需求日益增强,高技能人才在化工企业的作用愈加重要,培养高技能人才成了化工企业的重要问题之一。本文结合当前化工行业高技能人才现状,探析化工企业高技能人才的培养及激励措施,以供化工企业借鉴。     

为员工素质搭建“六个平台”

川煤集团达竹公司斌郎煤矿着力搭建“六个平台”，提升员工素质。
　　搭建“技术比武”练兵平台，人人争当“高技能人才”。按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则，开展范围广、形式多、不间断的技能竞赛活动，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，激励广大职工爱岗敬业、岗位成才，促进全员“提素”。     

油田企业高技能人才的培训模式研究

高技能人才的培养是企业发展的需要。作为国有特大型能源企业的油田，更需要大量理论水平强、实践经验丰富的复合型高技能人才。探索全新的、高效的高技能人才培训模式更是油田企业健康快速发展的需要。     

插上腾飞翅膀 铸就冠军品牌

华北电网有限公司培训中心秉承“忠诚电网、服务企业”的培训宗旨，坚定“传播知识、传授技能、传承文化”培训使命，为电网企业员工素质的提升、职业生涯的发展、公司文化的建设辛勤耕耘。目前，培训中心不仅是公司高技能人才的培训基地，更成为公司发展的助推器和加油站。     

共同培养电力高技能人才

电力行业是国家经济发展的基础产业,在电力行业推动高技能人才队伍建设,既是国家经济发展的客观需要,也是电力行业自身发展的必然要求。劳动和社会保障部将同中电联一道,共同实施电力高技能人才培训项目,为电力行业持续发展提供人才保障。一、落实全国人才工作会议精神和人才强国战略,切实抓好高技能人才的培养全国人才工作会议明确提出了人才强国的战略任务,并将技能人才特别是高技能人才队伍建设,纳入了实施人才强国战略的总体部署中,这既是对高技能人才工作强有力的支持和推动,同时也提出了更新更高的任务要求。当前,高技能人才队伍建设…     

山东省青岛市技能大赛“炼”出“金蓝领”

为加强技能人才队伍建设,加快推进初级工向中级工、农民向技术工人、一般技术工人向高技能人才、大中专毕业生向高技能劳动者、企业负责人向企业家转变等“五个转变”,山东省高密市已连续四年举办全市职业技能大赛。