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目前,中储粮总公司和农发行总行正在积极地推进中央储备粮贷款集中管理工作,即通常所说的统贷统还,把原来由代储库负担的中央储备粮贷款划转归中储粮直属库承贷。实行统贷统还是贯彻落实《中央储备粮管理条例》,确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全的客观需要,也是改进中央储备粮物质和资金管理方式,切实防范和化解风险的重要措施。但贷款集中管理之后,也给中央储备粮的会计核算带来了一些新的变化,本文拟对此作一些粗浅的探讨。 相似文献
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中央储备粮管理总公司副总经理刘新江一行在总公司资产管理部姜能贤部长、审计监察部李祝春副部长、中储粮广西分公司周健生总经理的陪同下,于2010年12月2～3日到中央储备粮贺州直属库视察工作,深入粮库、稻谷专用烘干整理中心、加工厂及粮食生产基地视察。 相似文献
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近几年来,中央储备粮衢州直属库紧紧围绕中储粮总公司"两个确保"和"三个维护"的战略方针,外拓市场、内抓管理,圆满完成了各项指标,取得了经济效益,并在防范财务风险方面积累了一定的经验. 相似文献
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近年来，中央储备粮天津蓟县直属库以“管理为中心，以轮换为重点”，立足于高起点，高标准，在目前粮食市场处于阶段性的供过于求，粮食价格不断走低的大环境下，通过挖掘内部潜力，加强企业财务管理，完善经营机制，实现了良好的经济效益，保证了国有资产保值增值。一、加强领导，健全组织，实现规范化管理根据中央储备粮垂直管理体系“以管理为中心，以轮换为重点”的工作要求，针对储备粮管理政策性较强的特点，为了规范企业管理，确保国有资产的保值增值，粮库按照中储粮管理总公司《中储粮直属库管理规范》的要求，成立了以库主任为组… 相似文献
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当前，随着2007年最低收购价粮食库存的移交和贷款的划转，中央储备粮直属库所处的经济环境发生了深刻的变化。2007年最低收购价粮食收购资金贷款大部分由中储粮总公司直属库统一承贷。直属库统一承贷实现了贷款主体责、权、利的统一，有力地保障了收购工作的顺利开展。最低收购价粮食的库存和贷款集中在直属库的账面上反映。明晰了产权关系，明确了职责范围。 相似文献
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中储粮直属库承担着中央储备粮油的收购、储存、轮换、运输、加工、销售等相关业务。这些业务具有很强的时间性、计划性和政策性。要完成这些业务必须实施科学管理,同时强化内部会计控制。 有些直属库已经在内部会计控制方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,但有的直属库制定的内部会计控制制度不够全面,不够严密,有的在执行上不够严格。要搞好内部会计控制,需要从以下几方面入手: 相似文献
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为了摸清中央企业的“家底”,核实中央企业资产质量,推动中央企业尽快执行《企业会计制度》,为中央企业业绩考核、绩效评价和国有资产保值增值等工作打好基础,从而切实履行好出资人职责,国资委部署了中央企业清产核资工作。本文结合中储粮总公司实际情况,就清产核资工作谈一点认识和理解。 一、清产核资工作的目的 (一)全面摸清企业“家底” 中储粮总公司所属直属库中有相当一些是由老粮库划转而来 相似文献
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随着中央储备粮垂直管理体系的建立与完善,以中心库为单位实行统贷统还,是中央储备粮实行财务垂直管理体系的有效措施,对规范中央储备粮财务核算行为,发展企业财务战略等方面都具有十分重要的意义。下面结合中央储备粮实行统贷统还财务管理中的问题谈几点建议。 相似文献
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中央储备粮大连直属库总资产22亿元，净资产7亿元，总仓容15477吨，现管理政策性粮油72万吨，年经营资金周转额近20亿元。所属面粉厂年加工能力18万吨。下设12个处室、1个全资子公司，现有在岗员工318人。作为中储粮系统内最大的直属库和港口库，大连直属库有幸成为系统最早开展内部控制建设的单位之一。几年来，按照中储粮总公司内控管理要求，面对国家宏观调控任务加重、粮食市场变幻莫测、企业经营管理风险增大的新形势，我库将内控管理工作视为决定企业生存发展的重要因素和根本保障，始终把内控工作和纪检监察摆在与业务工作同等重要的战略地位抓紧抓好，夯实了“两个确保”、实现了“三个维护”，促进了企业健康发展。 相似文献
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本文对中央储备粮直属库激励机制在企业发展过程中的作用、存在的得与失,以及如何实现激励机制再造进行了深入分析,希望在当前国家粮食宏观调控和企业改革发展面临的新形势下,通过完善企业激励机制,实现中储粮事业的再次腾飞。 相似文献
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作为中央储备粮系统一位基层直属库的领导，我深深体会到中储粮事业政策性强，责任重大，不可懈怠，因此一定要认真学习贯彻“三个代表”重要思想，学习相关的政策法规，为完成国务院提出的“两个确保”(即“确保粮食数量真实、质量完好；确保国家急需时调得动，用得上”)而努力工作。《中央储备粮管理条例》(以下简称《管理条例》)的颁布，为中储粮事业健康长远发展提供了强有力的保障。 相似文献
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为实现中储粮总公司“两个确保、做大做强”的发展战略，规范直属库管理行为，完善直属库内控制度，建立有效的制约激励机制，推进直属库精细化管理进程，中储粮总公司在总结2006年全面预算管理试点库经验的基础上，2007年继续扩大试点库。笔者谈谈对此问题的看法。
全面预算管理是对企业管理中各业务环节、各方面的过程控制．是精细化管理在工作中的具体运用。具体到中储粮系统，全面预算工作必须在总公司、分公司的指导下进行，全面贯彻总公司的发展战略部署。[编者按] 相似文献