环球要刊速览

电子邮件营销：危机中的一枝独秀 《广告时代》2009年5月11日刊 当大多数广告主都在追求低成本、高效益的营销投入的时候，电子邮件营销的优势也就凸显出来，它能以很少的花费，将信息精准地传达给既有或潜在的消费者。根据网络零售商社区网站Shop．org的一项调查，在其会员网络零售商中，无论他们是减少还是增加了网络营销的投入，大部分商家在电子邮件营销上的力度保持不变或有所增加。     

伙伴型渠道关系研究

随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经由单纯的产品竞争转向了渠道服务的竞争。伙伴型渠道关系依靠其自身优势，为企业与渠道合作者构建良好的合作关系并帮助企业取得核心竞争力。通过对传统营销渠道现状的分析。引出渠道伙伴关系的概念，并介绍渠道伙伴关系的优势以及构建方法，意指为渠道关系的进一步优化提供参考依据．     

派力营销——中国营销人的成长伙伴

北京派力营销管理咨询有限公司，1994年由屈云波先生等数位专业人士创办、至今已有13年历史。多年来，派力营销以“传播专业营销，伴您健康成长”的品牌定位和“等价交换，互信互敬”的经营理念，以及一系列成功的咨询案例和知识产品，在中国企业界和学术界的市场营销职业群体中建立了极高的专业声誉和“超值服务”的商业信誉，成为业界公认的中国最具影响力的营销知识传播的启蒙者和专业服务实践的领航者。     

环球营销创世纪2006中国峰会速写

2006年,威汉首度将Worldwide Partners麾下久负盛名的"环球营销创世纪峰会"带入中国,力邀世界知名学术领头人与30余家机构成员和主要客户,与国内精英共同分享来自不同市场背景的商业洞察,齐力开拓更加广阔的营销版图。环球营销创世纪2006中国峰会速写@婷婷 @陈卿     

联合促销：怎么选择伙伴？

两乐大战可以说永远是营销界的经典战例。今年夏天，可口可乐找到了第九城市，进行联合推广、促销，并以不可阻挡之势冲击市场，意图抓住年轻的目标消费者，无独有偶，百事可乐也不甘落后，几乎在同一时段携手上海盛大，强力阻击，并携进攻之余威，疯狂上演蓝色风暴。热闹归热闹，其中又有哪些值得我们思考的营销经验呢？选择合作伙伴是其中一个重要的内容，本期案例便从这个角度分析，探讨其中的成败得失，欢迎读者访问本刊网站（www.mktbank.com）“请你做顾问”栏目，参与互动讨论。     

环球要刊速览

砍预算终将伤及品牌 《广告时代》2009年4月6日刊 曾经，人们认为日化产品是抵抗经济危机能力比较强的产品品类，不过，在过去的一年里，美国的个人护理品牌事文上却比其他广告主更快地削减了营销费用，而这极有可能会伤及品牌的长期建设。     

知识经济时代的伙伴型营销渠道实证研究

营销渠道在企业市场运作中的作用越来越引起重视 ,随着知识经济的到来和中国加入WTO ,企业的营销环境发生了巨变 ,传统的营销渠道显露出无法克服的弊端。由此 ,以海尔、惠普和美国玩具反斗城为例 ,论证了知识经济时代的营销渠道发展趋势———伙伴型 (Partner)营销渠道。     

“伙伴加油计划”发布

新浪携手NBA中国打造营销联盟3N23日,新浪携手美国职业篮球协会（NBA）发布“伙伴加油计划”,宣布推动所有NBA中国合作伙伴以及新浪NBA合作伙伴建立营销联盟,为伙伴成员共同推动篮球运动在中国的发展,提供分享、整合、共赢的协作平台。     

环球伙伴的广告集团化模式——访环球伙伴机构主席兼首席执行官Al Moffatt

环球伙伴机构是全球最大的独立广告公司网络机构,旗下拥有遍布41个国家的79家公司超过1200家客户。作为该机构的主席兼首席执行官,Al Moffatt代表旗下所有成员单位及其客户的利益负责机构战略导向。环球伙伴机构的优势是“及时跟进市场”,这使得该机构能够触及到全球各地的企业     

NBC环球推定制化整合解决方案

今年4月27日，NBC环球旗下多个电视频道的高管共同发布了针对广告主的全新营销解决方案，定制化整合营销服务。广告主可以锁定该集团旗下一个或多个频道，或者捆绑知名制片人、主持人等，根据目标消费群特征或兴趣爱好，进行广告投放。     

环球要刊速览

利洁时大手笔投入网络视频营销《广告时代》2009年9月7日刊利洁时家化(Reckitt Benckiser)于去年春季宣布要从营销费用中抽出原本属于电视媒体的2000万美元投放网络视频广告,这对于网络这个深受经济危机摧残、急需金钱和关注的媒体     

新浪携手NBA发布“伙伴加油计划”

全球最大的中文门户网站新浪携手美国职业篮球协会（NBA）发布“伙伴加油计划”，宣布推动所有NBA中国合作伙伴以及新浪NBA合作伙伴建立营销联盟，这是新浪在2010年10月成为NBA中国互联网官方合作伙伴后，推动中国篮球版图变革的最新举措。     

伙伴型渠道关系研究

随着市场竞争的加剧,企业之间的竞争已经由单纯的产品竞争转向了渠道服务的竞争。伙伴型渠道关系依靠其自身优势,为企业与渠道合作者构建良好的合作关系并帮助企业取得核心竞争力。通过对传统营销渠道现状的分析,引出渠道伙伴关系的概念,并介绍渠道伙伴关系的优势以及构建方法,意指为渠道关系的进一步优化提供参考依据。     

缔结与渠道伙伴的联盟

通过因特网拓展营销渠道,面临的一种选择是冒着失去交易伙伴的风险,另一种选择意味着可能会错失掉千百万的网上收益。谁能有天衣无缝的解决?     

浅谈伙伴型营销渠道关系

当代企业发展迅猛,市场环境竞争异常激烈,然而,企业之间的竞争已经由产品和服务转向营销渠道之间的竞争。传统的渠道关系已经不能满足时代发展的需要,对企业长久持续的发展留下隐患。文章对伙伴型渠道关系进行了深入的研究,分析了伙伴型渠道关系的特征和层次,总结了伙伴型渠道关系的优势,为企业提出了建立伙伴型渠道关系的要求与建议。     

Perkins 新环球销售及营销总经理上任

<正>Perkins(珀金斯)有限公司欣然宣布,朱恩达(Bill Giunta)已加入公司管理团队,出任环球销售及营销总经理。是项任命自2014年2月1日起生效。朱恩达原任Perkins母公司卡特彼勒旗下电力事业部商务经理,驻于美国佐治亚州,调派Perkins后将长驻英国彼得伯勒市Perkins总部。朱恩达的职责将涵盖Perkins一切与市场营销、品牌推广、销售和产品支持相关的业务。他多年来在现场服务、销售和营销等领域累积有丰富经验,经常近距离接触世界各地客户,     

顾客首先是“上帝”,其次才是伙伴：与向栋才商榷

“顾客是上帝”不仅是对以消费者需求为中心的营销观念的简要和形象化的表达形式，也是对更加先进的社会营销观念的高度概括。因此，它是现代市场营销活动的基本准则。在市场营销活动中，企业只有以顾客为“上帝”，才可能与顾客建立起密切的合作伙伴关系。《价格与市场》杂志１９９９年第１２期刊载向栋才《几点经营理念的批判》一文（以下简称向文），作者对“顾客是上帝”的经营理念进行了种种指责和批判，并指出“顾客不是上帝，而是伙伴”。向文的这一观点不仅没有理论依据，而且也缺乏事实基础。 １．“顾客是上帝”理念是现代市场营…