浅议新形势下加油站差异化竞争策略

随着我国经济的迅猛发展,竞争的加剧,我国加油站成品油零售毛利率呈下降趋势,加油站网络规模经济显著;加油站功能、分布和规模发生结构性变化。新形势下加油站实施差异化竞争策略,必须提高油品科技含量,进行核心产品的差异化营销;必须提高服务效率,进行加油方式的差异化营销;必须开展非油品业务组合等,进行加油站外延产品的差异化营销。     

金氏无花果：差异化产品金山

产品差异化是现代营销理念中一个非常重要的概念。在产品同质化日益严重的市场上，通过差异化，企业可以减少与其它同质产品的竞争程度．形成自己的竞争优势，获得消费者的认可。对经销商而言．差异化产品可让自身绕开短兵相接的终端拼杀．从而坐享渔人之利。操作得当，还可以降低推广新产品所必须的大量开发及市场推广费用。     

浅谈用“不与竞争者竞争”战略 引导中小企业生产经营

面对强大的竞争压力,中小企业在险峻的市场夹缝中如何寻找自己的生存和发展之路?是奋勇抗争、努力应对,还是不与强大的企业争抢“食物”与“地盘,”已成为人们越来越关注的问题。实践证明,只有实行差异化策略,用“不与竞争者竞争”战略引导生产经营,才能使中小企业立于不败之地。     

定位营销与服务企业差异化竞争战略

定位营销的理念在于产品在消费者心中形成特定意象,占据消费者的心智。企业差异化战略的实质是创造能被消费者识别并认同的独特产品形象,通过差异化来获取溢价。服务企业通过定位营销塑造出独特的市场形象、营销方式和产品形象来占据消费者心理位置,以差异化来获得消费者的心理认同,实现独特的竞争优势。     

中国邮政发展现代物流业务的竞争策略

本文正式提出了中国邮政进入现代物流市场的核心竞争策略——发展“精益物流”。这实际上是冲破同质化竞争，追求产品（业务）差异化，追求企业核心竞争能力的结果。同时，围绕这一核心竞争策略，进一步提出了包括体制创新、管理创新、营销创新、技术创新、资本运营等支持和影响核心竞争策略实施的几方面辅助性策略，以保障中国邮政现代物流业务的可持续发展。     

不可忽视第二次竞争

随着市场经济的高度发展产品的极大丰富和多样化卖方市场转变为买方市场．市场变得犹如战场一般。今天，要在这竞争激烈的市场上赢得一席之地，已决非易事。由于营销环境的不断变化，“皇帝的闺女不愁嫁”、“酒好不怕巷子深”的营销观念已成为过去．市场竞争中一朝领先不一定朝朝领先．阶段的成功井不是最后的成功，竞争规律是不进则退。     

聚焦点竞争获取竞争优势路径

市场细分导致同质化竞争越来越激烈,行业的聚焦点竞争致使企业生存和持续发展压力剧增。在激烈的市场竞争中,企业需要不断获取竞争优势,寻找企业的产品、服务、营销等的差异化,本文结合竞争优势相关理论基础上,深入探讨聚焦点竞争获取竞争优势的路径。     

避开正面交锋,借差异化虎口夺食

原材料涨价,生产成本上升,利润不断减少,大企业凭借技术、资金、规模等优势,不断对小企业进行挤压蚕食,使很多中小企业生活在市场的水深火热中。市场策略的可复制性,造成市场竞争不仅仅是产品的同质化,而更重要的是营销策略的同质化。如何摆脱同质化市场竞争中单纯的实力竞拼,如何以小搏大、出其不意地切入市场,如何使得自己在强手如林的同业竞争中立于不败之地,已成为中小企业经营者不得不思考的问题。由于中小企业实力弱小,可利用现有的资源有限,差异化切入市场就成为他们参与竞争的法宝。而差异化营销所追求的     

谈网络营销中的企业差异化竞争策略

互联网的迅速发展为企业营销开辟了一个广阔的市场,但激烈的竞争导致企业同质化竞争趋势明显。本文从产品、服务、渠道、品牌、价格以及人员等方面分析网络营销的差异化方向,并且讨论了这些差异化方向和差异化战略与企业竞争优势之间的关系。     

浅析产品差异化竞争战略在国内高端酒店团购中的应用与分析

本文主要探讨如何将产品差异化竞争战略有效运用在国内高端酒店团购中的分析。文章指出,目前国内大多数高端酒店的团购产品未必就等于享受到高质量的服务,如服务质量偏差,高端客户的流失等,而低价营销策略与酒店间的价格战正是导致酒店自身衰败的主要因素。本文通过调研发现团购的新趋势——价格不再是中国消费者团购的首要驱动因素,只有品质与实惠并重才能吸引更多理性消费者团购,并提出采取产品差异化的竞争战略,可以帮助解决高端酒店团购中出现的问题,以保持其独一无二的品牌竞争力。文中提出的产品差异化竞争战略主要包括:推出体验式高端独特的产品团购、推出个性化产品捆绑式组合、压缩低端团购比例、适度提高团购产品定价四个方面。     

电子商务——中小企业竞争的生命线

互联网的兴起和电子商务的发展打破了时空的界限，使传统的贸易方式和经济活动发生了根本改变，从而为中小企业同大企业在一个起跑线上竞争创造了条件。在新的营销环境下，电子商务将成为中小企业竞争的生命线。     

同质产品市场的竞争问题研究

市场竞争是市场经济发展的产物,其范围、规模和强度随着市场经济发展而发展。在当今竞争日趋激烈、产品日益同质的市场环境中,企业如何增强自己的竞争优势,品牌作为企业与消费者沟通的最为核心和重要的桥梁,已经成为形成差异化、赢得客户的关键,提高品牌质量是增强同质产品在市场中竞争力的有效途径。     

中小企业的差异化营销策略

通过对中小企业的发展现状分析,提出中小企业可采取差异化营销策略来实现自身的发展.通过产品差异化、服务差异化和形象差异化策略的有效实施,并结合实际案例提出中小企业发展的差异化营销策略,希望对中小企业的发展给予帮助.     

娃哈哈“非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天，娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略，使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的，那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异，这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等，“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”，娃哈哈运用差异化策略的失败，直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

以差异化竞争策略构筑我国航空公司的竞争优势

随着我国加入世界贸易组织,标志着我国的民用航空业对外开发进入了一个新的阶段。外国的航空公司将逐步进入我国的航空市场,其持有资金、技术、管理、营销等优势,对国内的航空公司产生重大的冲击。可以预见,我国的民用航空业的竞争将日趋激烈。由于航空运输产业的同质性,进行差异化竞争必然成为我国航空公司建立竞争优势的重要途径。本文对我国航空公司实施差异化竞争存在的障碍进行了分析并提出进行差异化竞争的具体策略。     

华龙涉水，抢滩饮料“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业竞争惨烈是有目共睹的，看似“红海”，危机重重，实则蕴涵着一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”？如何运用营销创新来创造“蓝海”？如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？是华龙冲击饮料市场成败的关键。[编者按]     

产品的力量

奥运是体育赛事也是商业竞技赛场，即蕴藏着巨大的商机同时也包含的巨大的风险，如何成为商场竞争上的“奥运冠军”，是每一个企业家必须面对的机遇和问题。为此，我们对营销竞争的几个基础要素：产品、品牌、渠道、终端、团队进行深入探讨，抓住这些营销的关键要素，企业才能以最少的投入赢得竞技的胜利。     

在产品营销中如何更好的运用“差异化策略”

差异化是企业在营销策略中的高频词,是产品迅速占领市场份额的有效策略。我们都知道,创新是竞争的核心灵魂。在市场竞争中,不管是利用产品生产模式的创新还是营销机制的创新,只有取得与一般模式不同的"亮点",才是吸引受众的"基点",也就是寻找差异。所以差异化策略是营销过程中的取胜之道,如何较好的利用差异化策略在竞争中取胜是本文探讨的重点。     

品牌化顾客体验——营销领域的新思维

随着未来北京房地产市场竞争的白热化．房地产营销在经历了地段、概念、产品、服务的“四季更迭”以后，将会很快进入营销的。“第五季”，即公司品牌 资源整合 差异化的营销方式将成为房地产销售的利器。     

论产品市场竞争中非价格竞争策略

企业产品竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种策略。由于价格竞争存在很多弊端 ,已受到贬斥。非价格竞争主要运用差异化竞争、战略联营、情感营销、技术推广市场竞争等策略 ,以达到促销产品、提高竞争水平和盈利能力的目的。