民营企业并购国有企业风险透析

民营企业并购国有企业是一项高风险资本经营活动。体制风险、国有资产流失风险和文化风险的产生具有客观性。建立趋同的价值理念，辨证认识民营企业，依法规范并购活动，实施人性化并购，是防控企业并购风险的有效举措。     

试析企业文化对中国民营企业并购绩效的影响

伴随着国外企业并购一波又一波的浪潮,国内也有许多的民营企业加入到这一浪潮中来.在中国民营企业积极参与并购并取得发展壮大的同时,一个不容忽视的事实是企业并购的高的失败率.关于并购失败的原因,理论界与业界众说纷云.笔者认为,尽管民营企业并购失败的原因有很多,但并购企业之间的文化冲突是一个不可小视的重要因素.     

企业并购财务风险分析与防范

经济全球化下，市场经济发展逐渐完善，企业并购成为企业快速扩张的有效途径，也是最主要方式。企业并购给企业带来规模经济和协同效应，也有利于企业资源优化配置。企业并购作为一种高风险经营活动，其中的财务风险成为并购企业必须充分考虑的因素，影响企业并购的成功。影响企业并购财务风险的因素既有不确定性也有信息不对称。企业并购财务风险主要有定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险，这四种风险既相互联系，又相互制约，共同影响着企业并购财务风险。     

企业并购中的文化整合策略

目前，中国已成为仅次于日本、中国香港的亚洲第三大并购市场，但中国资本市场的并购活动尚处于初级阶段，颇有必要探讨并购中的一个不可忽视的环节——企业文化整合。     

美国税收政策变化对企业并购活动影响的实证分析

本通过对美国历史上企业并购活动的回顾，分析了税收政策对企业并购活动的影响，阐述了不同的税收政策在企业并购中所产生的促进和抑制作用，也指出了我们可借鉴的经验。     

企业并购的法律调整

上个世纪九十年代以来，企业并浪潮再一次席卷全球。企业并购活动既有优化配置社会资源，增强企业实力，推动经济和技术发展的积极效应，也有因经济集中形成垄断，影响一国产业结构，损害社会公共利益，损害经济民主和社会稳定的负面影响。另外，企业并购还涉及股东利益，雇员利益和债权人利益保护以及税收等问题。世界发达市场经济国家都采取不同的立法形式，对企业并购活动进行规范。我国加入世贸组织以后，企业的国内并购与跨国并购也更加激烈，制定相关法律，规范企业并购行为迫在眉睫。     

浅议中国民营企业跨国并购策略

随着“走出去”战略的进一步实施,越来越多的中国企业参与跨国并购。其中产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为中国企业跨国并购的生力军,但是整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,因此对我国民营企业的跨国并购问题的研究具有理论和现实意义。文章探讨了我国民营企业跨国并购的特点、动因以及策略,认为跨国并购中,民营企业应该根据企业的产业特点循序渐进选择区位;在目标企业的选择上应该结合企业自身并购的目的,做好谨慎性调查以及并购规划;在融资策略上应该尝试更多、更为灵活的融资方式。     

企业并购定价动态博弈探究

并购R＆D是兼并和收购的统称，通常是指市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购既是一种市场经济行为，实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为。企业并购是企业扩大规模，进行低成本扩张的一个重要手段，资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求，     

我国民营企业跨国并购的动因及发展路径研究

目前,跨国并购已成为跨国公司实施其全球战略的重要方式.民营企业具有产权明晰、机制灵活以及受政府干预较少等特点,已成为我国企业跨国并购的重要力量.民营企业进行跨国并购的动因主要基于获取先进技术、扩大市场份额、提升品牌竞争力以及解决融资问题.选择合适的目标市场、确定合适的并购企业以及制定循序渐进的并购方案对于民营企业跨国并购来说至关重要.     

并购、资源整合与企业成长

并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而，并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样，但并购一企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合，成功完成并购后资源的整合，才能真正实现并购的初衷。     

并购对企业运作的影响

随着全球市场一体化进程的加快,企业兼并和收购(Merger and Acquisition,简称并购或M&A)越来越成为企业增强自身实力、实现发展战略的重要手段。但纵观世界企业并购史,就可得知企业的并购活动在各个国家中的发展情况是不同的。例如,在1950年至1972年间,美国有38.4％的公司被收购,而在英国的1950年至1977年间,这个数字是42％;相比之下,日本在1964年至1984年……     

企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

从并购动因看企业并购成败

一、我国企业并购的主要动因 1．规模经济效益。该理论认为，由于并购使企业的规模和生产能力扩大，所以能给优势企业带来规模经济。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。规模效益理论主要用来解释和横向并购活动。我国企业如宝钢、青啤都是通过大规模的横向并购来实现其规模效应。     

我国国企与民企在海外并购中的优劣分析

自“走出去”战略以来，中国企业的海外并购一直步履蹒跚。本文基于中国国有企业及民营企业海外并购的现状，对国企和民企进行相应的对比分析，得出结论：国企因政府背景在海外并购中备受阻挠；还因目标企业为当地重要产业而惨遭失败；而民企以其独有的产权清晰、政治干扰因素相对较少、在海外并购中理性务实、决策迅速等优势而在海外并购中更加游刃有余，从而在“走出去”进程中更具优势，因此提出在后危机时代，应主要推进民营企业的海外并购。     

美国企业并购的特点及启示

通过对美国企业并购历史演变的分析认为，在现阶段我们应借鉴美国企业并购的成功经验，加快以横向并购为主导并购模式的并购步伐，推动我国企业并购与资产重组活动的稳定、健康发展，提高资源与资产配置的有效性、有序性和战略性。     

中国企业跨国并购的支付方式及其影响

支付方式是影响跨国并购活动成功与否的重要因素，包括现金支付、股票支付和综合证券支付。中国企业“走出去”并购已成为融入全球经济不可忽视的浪潮，本文分析了我国企业目前跨国并购支付方式的选择类型，并对这些方式给企业带来的问题与影响进行深入探讨，从而为企业在跨国并购中选择更加合理的支付方式提供了有益的分析路径。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

企业并购的财务风险及其控制

随着我国社会主义市场经济的发展,企业间的并购行为成为企业扩大规模、获取竞争优势的手段。但伴随着企业并购而来的财务风险往往使得一些企业并购活动以失败告终,能否规避企业并购的财务风险成为企业并购活动成功与否的关键。本文分析了企业并购的内涵,从目标企业价值评估、融资风险与支付风险三个方面探讨了企业并购的财务风险的成因,提出了相应的措施以规避企业并购中的财务风险。     

企业并购的人力资源整合

企业并购已成为当今世界经济生活中一个重要现象。自19世纪末到现在，西方国家已经历了5次大的并购浪潮。虽然企业并购浪潮此起彼伏，但并购的成功率不高。根据对世界500多家跨国公司近年发生的并购活动进行评估，其中有近50j‘的企业没有实现其并购目标；有近50％的企业在最初的4个月～8个月中生产率都有不同程度的下降；有61％的企业没有实现其财务目标。中国企业并购虽然缺乏较系统的研究数据，但由于中国企业并购市