70％的民营企业面临转型

对于大多处于发展期的企业老总们来说，面对的最大挑战莫过于：企业发展到需要变革的时候，却几乎没有思考企业如何往下走的时间。 对“企业转型问题”有近20年研究的我国香港著名战略管理专家林健安指出，目前，70％的民营企业面临转型，在转型期的过程中，对组织最大的危害就是“领导危机”。     

华为的冬天（下）

华为公司2000年销售总额22O亿元,列全国电子企业百强第三名,效益第一名。华为在全国的名气很大,正处于高速发展时期,这是令全体员工感到自豪和乐观的。但是华为老总任正非联想到的却是泰坦尼克号出航前的欢呼,他考虑更多的是居安思危。他在《华为的冬天》一文里深刻剖析了华为企业管理中的许多细节问题,他认为第一个细节都会成为酿成企业危机的因素。他很推崇“还能改进吗?还能改革吗?”的观点,他认为就是要抓企业管理中的每一块“短术板”。华为老总的危机感,管理企业的严细作风,当是企业管理的大家风范。     

法德相济－－论险企的“礼”与“法”－－人性本恶 奉法则强

《保险文化》：在“人性本恶”的情况下，“法”是企业维持正常、有序的生产、经营、管理秩序的基础，那么作为保险公司的老总，您是怎么求助于强制性的“法”？李俊耀：没有规矩，不成方圆。大到一个国家，小到一个企业，没有法律、制度的约束，就没有正常运转的基础。对于河南人保寿险来说，     

360度解读绩效管理

当前，企业老总和人力资源经理们在一起，谈论得最多的就是绩效管理。     

企业健康发展的保证——广西黑五类食品集团公司民主监督和效能监察的有益探索

广西黑五类食品集团公司组建于１９９４年，其前身———容县南方食品厂是以３万元资金于１９８４年创立的作坊式小厂。由于企业规模急剧膨胀，监督机制不健全、管理有漏洞等弊病，出现了决策不科学甚至损公利己、贪污受贿等违法乱纪行为。黑五类集团针对企业的病症，果断采取了加强民主监督和效能监察这两大措施，有效地促进企业廉政勤政建设，确保了企业健康持续发展。一、广开言路（一）设立“老总”接待日。黑五类集团在公司层设立总裁接待日，在中心层则设立总经理接待日，由“老总”亲自出面现场解答处理员工提出的各种问题。在“老总…     

危机管理：变“危”为“机”

时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的自领享用，据说加工车间紧挨卫生间：     

思科VS华为 思科起诉华为的背后

思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。     

信用管理企业生存与发展的基石

国内外经济发展的历史和现实表明，市场经济越发展越需要诚实守信。我国商界的传统美德是“诚信为本”，强调“人无信不立”。然而我国的现实情况是，在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于多种因素的影响，当前在商业信用中，出现了相互欺诈，不践成约，欠账不还，赖账有理，假冒伪劣猖獗等诸多问题，严重地干扰了市场经济秩序，危害着企业的生存与发展。许多乡镇企业已经或正在陷入这种信用危机之中，令人担忧党和国家对于当前的信用危机极为关注。江泽民总书记在去年召开的中央经济工作会议上强调指出：“没有信用就没有秩序，市场经…     

企业人力资源管理的有效边界

我国企业人力资源管理（HRM）“热”而不“强”的局面一直没有得到较好的改善，特别是人力资源管理越位和缺位的问题十分突出。本文从企业人力资源的有效边界入手，试图寻找到审视人力资源管理危机与变革的新视角，以此能够更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化。     

欧尚公司该如何度过这次产品危机

“危机管理并不只是针对媒体,更主要的应该是企业的内部管理。”应该说,危机管理最核心的问题就是对信息的控制和管理。如果自己不能把握住信息源,那对于危机事件的处理就非常不利了。而我们看到,案例中,不管理是欧尚公司的公关经理张那还是总裁孙磊,都没有在危机发生的第一时间做出反应,以至于欧尚公司的新闻已经成为国内几大门户网站的头条,而且引起了很多人的议论。2004年,在卫生部的一次植物油卫生监督抽检中,金龙鱼等三个品牌的产品,因酸价指标不符合国家标准,而被卫生部责令收回。在这次危机事件中,金龙鱼的态度非常积极,并对此事件做…     

浅析后危机时代应加强企业的信用管理

一、后危机时代企业信用管理存在的问题后危机时代,企业所处的经济环境更为严峻,深层次的问题如经济结构失衡、通货膨胀预期增强、资产泡沫、产能过剩等没有得到根本解决,企业应该认识到经济危机产生的根源实质上是信用危机,而市场经济的高级阶段就是信用经济,在经济危机中我国有7.5%超过10万的中小企业破产倒闭,缺乏有效的信用管理是重要的原因。(一)信用销售规模大、信用风险高后危机时代的更为严峻的经济形势是导致企业扩大信用销售的重要外部影响因素。后危机时代,由于产     

企业参与公共危机治理存在的问题与对策研究

目前,应对公共危机,减少公共危机风险俨然成为社会关注的重要话题。企业作为社会主体的重要一元,其参与公共危机治理能力水平,是我国公共危机治理水平的一个重要体现。本文认为企业参与公共危机治理中由于观念转变不及时、法律法规不完善、治理机制尚未形成、组织建设尚不规范等原因导致企业参与公共危机治理意愿有待加强、治理协调度需提升、治理反应滞后等问题。通过转变企业参与公共危机治理的思想观念、构建企业参与公共危机治理的法律保障体系、增强企业公共危机治理中的预警能力、提升企业公共危机治理水平、完善企业公共危机治理反馈制度来提高企业参与公共危机治理的能力。     

工作中的快乐管理也是一种道德管理

企业成果不是管理战略产物，而是人与人之间信赖的产物。“信赖”是使地球村可持续成长和发展的关键词。如果没有信赖，世界就不安全，也不会有繁荣。以领导和员工之间的信赖为基础，在工作中拥有快乐的FUN管理就是道德管理。法律上的企业主人是股东，     

危机环境中的企业困境与自救——国内外企业危机研究综述与比较分析

随着金融危机、疫情危机等带来的商业环境剧烈变化,企业危机话题越来越受到国内外学者的关注。基于文献计量方法,统计分析了CSSCI库与SSCI库中2005—2019年的相关文献,梳理并比较国内外企业危机话题的演化趋势、研究现状与发展前沿。研究发现,国内外企业危机研究基本在第一阶段都普遍关注公司治理与财务管理问题,第二阶段关注金融危机对企业造成的影响,第三阶段则主要关注产品伤害危机相关问题,但在本阶段国内外研究呈现一定的分化。从研究内容来看,国内外企业危机研究基本从危机的形式、应对及预警三个方面展开,其中在危机应对角度上国内研究主要是基于已有理论框架论述危机管理策略,国外研究则强调利用实证数据推导特定危机问题下的特定危机应对方法。最后,在未来趋势方面,国内趋于关注“社会化媒体”“溢出效应”及“品牌危机”等话题,而国外研究则更关注“企业社会责任”话题。     

倒逼成本管理是一种市场竞争战略

四达公司取得这么好的成就,关键是“认真”二字,办事非常认真。好多事情做不好,就是不认真。产品质量没有说不重要的,但在许多细节问题上马虎,出了质量问题。改善企业管理的方法很多,书本上有、别的地方有、国外也有。有的企业用了,没有下功夫,效果不明显。四达公司从实际出发,应用了倒逼成本管理法,获得了成功,取得了显著的经济效益,就是由于认真。     

愿国有企业厂长好当——访北京新型建筑材料总厂厂长宋志平

谁也不能否认,国有企业是目前“企业族”中最困难的一族。因此,在人们的印象里,似乎国有企业老总们谈论最多的就是困难。日前,在一次大企业座谈会上,记者却发现,国企代表们诉苦归诉苦,但话题很快就转到了如何克服困难上,尤其是北京新型建筑材料总厂代表们对未来充满自信的谈吐,给与会者留下了深刻印象。为此,记者萌生了采访该厂老总的念头。     

东风汽车的合同管理

合同确定了企业经营的“游戏规则”,但很多企业把合同管理看得很淡。合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争,而竞争的秩序要靠法规来规范。依法签订的合同就是当事人进行生产经营活动的“法典”和经济运行的“轨道”。可以说,企业的一切生产经营行为都是在遵循依法签订的合同中规定的“游戏规则”进行的。没有依法签订的合同,就没有企业生产经营活动的规则,这样势必导致企业生产经营行为的混乱,给企业生产经营行为带来大量的法律风险。国内企业合同管理现存的问题目前国内企业在…     

浅析中小企业风险管理

一、中小企业风险管理的特点 (一)风险管理意识淡薄 目前大多数中小企业没有建立风险管理机制.还有相当一部分企业内部控制仍不健全,风险管理更多的是一种危机管理,即在企业发生财务、市场、法律等危机时才紧急采取措施补救,这无疑对企业的持续健康发展不利.     

现代企业危机的诱因与对策

人类的一半活动是在危机中度过的。现代企业必须充分考虑和重视企业的危机管理问题,应对危机进行有效的防范和控制,从而化危机为转机。因此,关注危机,提高危机管理意识,增强危机管理能力,已成为当前我国企业管理不可或缺的工作。企业危机是指危及组织利益、形象、生存的突发性或灾难性的事故与事件。企业危机通常具有突发性、潜在性、破坏性、舆论关注性、社会敏感性和扩散性等特点。企业在发展壮大的道路上遭遇危     

问题管理的核心在于把问题视为商机的思维

正像本案例中所讲的一句话:企业的发展过程,实质就是一位不断解决问题的动态过程.看起来非常简单,却反映了企业创业与成长的本质.记得曾经采访过一位企业老总,问他有没有遇到大的危机,他说企业经常及时监测小的问题,把一个个的小问题解决了,自然大问题也就不会出现了.