加快福建国有林业企业改革与发展的思路

在新形势下，福建省协有林业企业改革和发展的思路：坚持有进有退，有所为有所不为，加快我省国有林业经济布局的调整和产业、产品结构的调整。全面推进县级国有林业企业政企分开和产权制度改革。坚持“三改一加强”，集中力量抓好一批对林产业发展带动力强的大中型企业，建立现代企业制度；引导非公有制企业参与国有林业企业改革，放开搞活国有林业小企业。加快企业技术创新和产业升级步伐。实现全省林业工业持续、稳定、高效、健康     

市县国有场圃改革问题研究

在"三农"问题日益得到各级政府高度重视的背景下,与"三农"密切相关、定性为事业单位、实行企业化管理的市县属国有场圃举步维艰的生存状况却一直鲜为人知,直到这些场圃成了所在市县十分突出的不稳定因素之后,才逐渐被社会所了解和认识。文章从国有场圃的现实困境出发,对市县属国有场圃陷入困境的原因进行了分析,并提出了推进国有场圃改革的措施和对策。     

非公有制经济发展瓶颈亟待突破

中共中央"十五计划"的建议中提出,从现在起到2010年,用10年左右的时间,将中国的GDP再翻一番.要实现这个宏伟的目标,当然应该采取许多措施,但是最重要的一条措施就是把更多的社会资源交给非公有制经济去使用,特别是要放手发展个体私营等非公制经济.中国过去20多年的改革最重要的成果就是涌现了大量个体私营等非公有制企业.     

八面来风

要积极放手发展农村第二三产业 中央领导同志最近指出,要积极放手发展农村第二三产业。第二、第三产业中又要着手发展各种形式的非国有制企业,尤其是股份合作制企业。要解除一切传统观念束缚,把陈旧观念扫进历史的垃圾桶内。发展非国有性质的企业,不会改变国家性     

资产，在流动中提升价值

上海市宝山区委、区政府按照党的十六大和市八届党代会的精神,提出了在新一轮区域经济发展中,国有(集体)资产和国有(集体)企业改革的目标是:以资产结构调整为突破口,优化所有制结构,进一步调整区属公有资本的布局结构,扩大引进社会资本,坚持市场化的改革取向,坚持制度创新。区级国有(集体)资本的布局在面上要收缩运行的跨度,在点上要收缩股权比重,加快从一般竞争性领域的大幅度退出,重点进入基础先导产业和市政基础设施以及土地、滩涂等资源开发领域并发挥基础作用。宝山新一轮企业改革和相应的国有(集体)资产管理体制     

如何使民间资本进一步参与国有资产重组

福建省作为全国综合改革开放试验区和民营经济发展大省，非国有经济参与国有企业改革和资产重组起步早、开局好、探索先，进展好。1996年4月，省政府出台了《关于进一步放开搞活国有小型企业的若干意见》，在《意见》中提出在国有小型企业改革过程中，“鼓励跨地区兼并，引资嫁接，合资比例不限”。1998年9月，省委、省政府出台《关于加快福建省非公有制经济发展的若干意见》，明确提出鼓励非公有制企业投资能源、交通、水利、环境保护、市政工程、农业综合开发、省支柱和重点产业，以及国家政策允许的城乡合作银行、中介服务组织、商业流通等第三产业，同时推出一系列鼓励非公有制企业参与国有企业改革的优惠政策。这些政策措施在各省市中带有率先意义。2000年3月，省政府提出“鼓励非公有制经济整体收购、兼并国有企业，对兼并国有亏损企业，并承担亏损企业债权债务的，从省级扭亏资金中酌情给予补助”，“鼓励非公有制经济参与国有企业重大技改项目的投资改造，给予国有企业同等待遇”等重大政策。     

国有文化资产绩效管理中的几个问题

我国国有文化资产管理改革随着我国改革开放的深入和文化体制改革的全面展开进一步深化,本文通过对文化体制改革历程的阐述和国有文化资产改革现状的分析,阐述了加强国有文化资产绩效管理的重要性和意义,提出了建立科学的国有文化资产绩效管理体系,实施绩效考核管理;对企业领导人进行绩效考核,实施薪酬管理;注重培养国有文化资产管理人才;加强国有文化资产管理立法工作,确保国有文化资产经营绩效管理工作有法可依等对策建议。     

发展非公有制经济重在政策引导——对柳林县发展非公有制经济的调查

十一届三中全会以来，柳林县非公有制经济政策沿革大致可分为三个阶段。第一阶段：1978——1988年，在商品流通领域放手发展个体经济阶段。束缚个体经济发展的桎梏得到解除，其天然的优越性和竞争力在商业服务业等第三产业得到充分发挥，开始与国有、集体经济融合，出现了新型的公有制实现形式——租赁承包国营商业企业。     

权威人士谈中小企业改革

中小企业的改革，要全面贯彻落实党中央、国务院关于中小企业改革的一系列方针政策，坚持建立现代企业制度的正确方向。第一，加强国有、集体资产的管理。在中小企业改革过程中，要坚持首先搞好资产评估，防止国有、集体资产的流失。有个别地方对公有资产不经有资格的中介...     

进一步深化国企改革 积极推进两个根本转变

国有商业企业的改革要按照“三个有利”的标准和“两个根本性转变”的要求,大胆探索新的思路。要以推动规模经营为重点,进一步转换企业经营机制,走“改制、改组、改造、改善”的路子,促进企业由粗放经营转向集约经营,提高经济效益。 改制。要积极创造条件,逐步建立现代企业制度。要建立国有商业资产运营体制,可以结合地市县商业行政机构改革,成立国有商业资产运营公司。作为独立法人,受     

开拓进取 扎实工作 奋力攻关 全面完成[国企]三年改革与脱困任务

今年全省经贸工作指导思想是：贯彻落实十五届四中全会和省委八届十一次全会精神，以企业改革和发展为中心，加速国有经济战略性调整，加快建立现代企业制度步伐，推进企业技术创新，进一步开拓国内外市场，强化企业管理，大力发展非公有制经济，努力提高经济效益，全面实现国有大中型企业三年改革与脱困目标，为辽宁国有企业下世纪发展奠定良好基础。今年重点抓好以下工作：（一）狠抓扭亏增盈，完成国有大中型企业改革与脱困任务。国有大中型企业扭亏增盈，事关三年改革与脱困目标的实现。各级经贸委既要作为重要的经济工作，又要作为重大…     

国有外经贸企业—浙江出口主力军

近几年,浙江省不断加快和深化完善国有外经贸企业改革,走出一条符合浙江实际的改革与发展之路。在改革中,始终以“三个有利于”为根本标准,坚持“抓大放小”、“有进有退、有所为有所不为”的方针,以产权制度改革为核心,以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,整体推进国有外经贸企业改革。截至2001年底,全省国有外贸企业改制面达到92％,国有及国有控股外贸企业当年出口占全省出口总额的45.1％,实现利润9.2亿元,同比增长11％,继续发挥着外贸出口主力军的作用。改革的主要做法 1、实施国有外经贸企业战略性重组。以资产为纽带,推动国有外经贸资产向优势企业集中,实行资产     

放胆放手发展非公有制经济刍议

本文从六个方面阐述了马克思主义关于所有制的基本原理，提出要正本清源，全面准确理解这些基本原理，最后结合广东实际提出了如何放胆放手放开发展非公有制经济的若干意见。     

着力解决好阻碍企业发展的主要体制性矛盾——安阳、濮阳两市国有大中型企业产权制度改革的一些思考

7月16日至22日，我们赴安阳、濮阳两市，重点就国有大中型企业产权制度改革进行了调研，先后考察了安阳钢铁集团、安彩集团、中原大化集团等省属大型企业，安阳、濮阳两市市属国有大中型企业，安阳德隆纺织公司、濮阳三强气纺公司等非公有制企业和国有参股的混合所有制企业，以及安阳永兴钢铁公司、林州钢铁公司、濮阳濮耐高温材料公司、濮阳力诺玻璃制造公司等非公有制企业和外资企业。     

抓好资产处置加快中小国有企业改革步伐

一、资产处置是国有中小企业改革的关键 推进国有企业改革步伐,资产处置是关键。这里所称的资产处置既包括企业破产清算中的财产处置和其他类型的资产出让,也包括企业股权转让。前者是对企业法人资产占有权的处置,后者是对企业资产所有权的转让。在地方国有中小企业改革中,被列入关闭破产和转制搞活的占较大比重。湖南省列入2005年计划安排改革改制的省属企业中,这两类企业占四分之三之多,而这两类企业都涉及到上述资产处置问题。     

企业产权交易与所有制改革

一、企业产权交易是改革所有制结构的重要途径 1、公有(国有和集体所有)经济从竞争领域退出是建立和发展社会主义市场经济的必要前提. 2、发展非公有制经济是建立和发展社会主义市场经济的必要条件.     

延安稳步推进非公党建工作

延安市针对国有集体企业改革整体推进,新经济组织快速发展的新情况,按照"量上扩张,面上覆盖,点上突破,质上提高"的思路,不断加强非公有制企业党建工作,保证了党的路线方针政策和国家法律法规在非公有制经济组织中的贯彻执行,较好地发挥了党组织在促进非公有制经济健康快速发展和构建和谐延安中的积极作用.     

企业档案信息资源开发利用存在的问题及对策

在企业改革中，国家对国有企业改革提出了一系列方什和策略，特别是提出了“抓大放小”的方针，他小”就是放活国有中、小型企业，企业可采取多种经营机制，放手让他们自由地进入市场。这就为企业的发展提供了难得的机遇。而作为企业管理的一项重要基础工作，企业档案管理同样也迎来了难得的发展机遇和面临着新的挑战。众所周知，企业档案管理工作的出发点和目的就是为了开发企业档案信息资源，为企业的生产、经营等各项管理工作服务。因而，企业档案工作能否在企业改革中得以生存和发展，关键在于企业能否积极开发企业档案信息资源，为企业…     

谨防国有民营中的几种偏差

国有民营是按照党的十四大精神和邓小平南巡谈话中的“三个有利于”的原则,借鉴和引入农村经营体制改革的成功经验以及个体私营经济有益的经营机制,对国有企业转换经营机制,改革资产管理体制的一种新的探索和尝试。国有民营是指国有企业以有偿形式租赁或拍卖给个人经营,其法人代表在经营管理中享有企业资产使用权,国家依法行使资产所有权。国有民营是小型、微利、亏损企业“突危解困”,甚至“起死回生”的良方,使一些濒于破产的企业绝处逢生。国有民营改革正在为越来越多的人们所理解和支持,但认识上的误区仍然存在,严重影响了国有民营的健康发展。     

天津国有商业调整重组的实践与思考

本文结合天津国有商业改革的实际，从理论上对国有商业企业的调整重组进行概括分析。提出国有商业企业调整重组一定要树立战略观；要打破思想、部门、行业、所有制围墙搞调整重组；推进国有商业企业的调整重组，应当充分发挥政府的宏观引导作用和企业的主体作用，“以市场为导向，以资产为纽带，以效益为目标，合理配置资源”；同时，坚持调整重组与业态创新、体制创新相结合。