优化项目管理

企业需要更多的项目来应对变化,因此就更加需要和依赖项目管理。     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析

战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨。     

浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析

战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨.     

精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。     

基于项目管理视角的企业自主创新过程机制研究

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法.文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究.在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创新的效率和创造性;按照学习曲线的要求,通过组织学习和知识积累不断填补自主创新活动中的信息缺口,促进创新项目的成功,提高企业的自主创新能力.     

项目管理信息化是施工企业信息化建设的关键

随着我国市场经济的不断发展,尤其是加入WTO以后,中国的施工企业迎来新的挑战,因此就需要我们提高信息化的管理模式,要将信息化的管理手段运用到工程项目建设中,以此有效控制所建工程的能力,本文主要就如何建立企业自身的以项目为中心的集成化管理资料的成败因素进行探讨和分析。     

在质量监管中实施质量保证能力检查的探讨

管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。管理人员利用管理理论和一般方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中得到不断的验证和丰富。产品质量监管行政部门也要以自己管理活动的结果来衡量管理过程中所使用的理论和方法是否正确，是否行之有效。因此，笔者回顾自己的管理实践，提出在质量监管活动对那些检验成本高或检验周期长的产品以及检测机构目前无法检验的产品，可以采用检查企业质量管理和质量保证模式，即采取检查企业生产这类产品的保证质量能力的方式进行监督管理。本文就此思路进行探讨。     

浅谈施工项目的管理

项目施工管理的好坏将直接影响企业的效益和信誉，因此，施工项目管理对企业至关重要，介绍了施工项目管理中需要注意的主要问题及其解决方法。     

我国本土制造企业海外投资成功关键要素研究——华源墨西哥SINATEX案例研究

企业的跨国经营应该具备或寻求基本的关键成功要素,以往的文献研究表明,企业自己的品牌、技术、管理以及投资所在地的政治、经济、市场、文化等因素对企业的海外投资的成功有很大的影响。华源墨西哥纺织制造项目的案例研究显示,我国本土企业“走出去”所需要的基础条件更多一些,企业海外投资项目的成功,不仅需要有母公司的优势支持、投资地的优势支持,还需要有强有力的领军人物和管理团队,需要母国政府的支持和本土企业学习的能力。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

论项目成本管理与项目承包的作用和意义

项目成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但施工企业项目成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法对项目成本形成的整个过程,实行项目成本管理,以实行项目成本目标的优化.     

建筑业有限人力资源下多项目管理模式的研究

作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型——项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。     

试论通信工程项目的质量管理

在当前经济社会等外部环境迅速变化的时代,企业间的竞争已从企业内部转移到项目上。企业获得项目以及对项目管理的能力成为企业生存和发展的核心。通信工程项目的质量是确保通信网络畅通的关键。因此对通信工程项目质量管理的研究也就显得尤为重要。     

500kV仁和输变电工程风险管理必要性分析

随着电力系统的迅猛发展,电力工程项目投资不断增加,在市场经济的条件下工程项目产生风险的因素及风险发生的可能大大增加,过去传统的电力工程项目管理方法已不能适应现代企业发展的需要,工程项目需要规范、更加科学的方法去管理,因此工程项目风险分析及对策就成为必然的要求。现结合电力市场及输变电工程项目的特点和建设程序,利用风险分析的理论和方法,结合浙江省杭州市500kV仁和输变电工程的实际情况,在项目管理、站址选择、经济、法律等方面进行了全面细致的风险分析;并针对该工程各阶段存在的风险,提出了一些风险管理对策,仅供参考。     

建筑业有限人力资源下多项目管理模式的研究

作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力.随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者.针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型--项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理.     

关于房地产企业项目计划控制管理分析

很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。所以此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用

项目经理主要的职能就是对企业的项目活动进行管理,是企业的重要人员,尤其是对一些大型钢铁企业来说,项目经理对项目质量和企业的发展都非常重要,因此,在实际的工作中,对项目经理的素质要求很高,并不是随便一个经营人员都能够担任的,必须具有较强的法律意识、政治素质、管理技能以及良好的身体素质和实践经验,并且还需要具有较强的协调能力和组织管理能力,需要各项素质都要出类拔萃才能够担任企业项目经理的重任。本文主要对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行分析。