供应链风险管理研究

当今企业之间的竞争,已经演变为了所在供应链的竞争,供应链风险管理是企业面临的共同问题。文章系统介绍了供应链风险识别,风险分析与评价,风险管控三个方面,为企业的供应链风险管理提供了理论依据。     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过.渡.本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策.     

企业供应链风险及其防控策略研究——以戴尔公司为例

随着大数据技术和互联网的不断发展，世界经济逐步由工业经济向知识经济、信息经济转变，企业之间的竞争方式也逐渐转向供应链的竞争，供应链管理作为企业新型的管理工具已经被众多企业所接受和重视。戴尔凭借快速反应的供应链战略取得了巨大成就，然而随着市场需求的不断变化，戴尔供应链也面临着一定风险和挑战。本文基于戴尔供应链的结构与战略，研究其与供应商和市场之间的风险，并提出了相应的对策建议。     

思考战略供应链——中国质量大讲堂上程虹谈战略供应链质量体系的搭建

<正>随着经济全球化的发展,21世纪的竞争已不再是独立的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局,世界各国都高度重视供应链安全,陆续作出了战略与政策调整,我国也提出构建战略供应链体系。近几年,疫情、俄乌冲突等对全球经济、供应链、产业链造成了冲击,芯片等“卡脖子”问题令供应链面临中断风险,供应链已成为研究的一个焦点问题。供应链管理日益成为竞争的着力点,关乎最大化客户价值及其实现,并保持可持续的竞争优势,也给质量研究工作者、质量专业人士提出了一个重大挑战。     

供应链突发风险识别及应急策略研究

随着现代社会市场竞争的日趋激烈,顾客需求的多样化以及市场变化不确定性的增强,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。如今精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为突发事件的影响,供应链突发风险的存在和对整条供应链及节点企业的危害,使得供应链应急管理有着重要的意义。文中从供应链突发风险识别入手,探讨应急策略在供应链中的作用以及企业提高应急管理能力的相关措施。     

企业供应链风险控制分析

从价值角度看,企业与其上下游企业结成联盟,组成供应链无疑是为了获得和保持竞争优势,以应对日趋激烈的市场竞争。但是由于结盟企业本身是一种竞争、协作的关系,而且它又是建立在不完全契约形式上的,因此供应链从建立之初本身的稳定性、持续性就隐含着巨大的风险。企业要想实现供应链目标,分析和了解其风险,并明确控制策略是非常必要的。一、企业供应链风险特点(一)独特性供应链风险主要来自组成供应链的各企业之间的关系。一方面供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

运用新模式管好供应商

随着“供应链管理”概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。     

运用新模式管好供应商

随着"供应链管理"概念的形成和出现,企业必须研究如何把企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争.     

供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的比较研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,现行企业绩效评价体系不能有效地反映供应链企业的经营状况和发展趋势。本文通过对供应链企业绩效评价与现行企业绩效评价的国内外研究现状进行了综述,介绍了供应链企业绩效评价的指标体系和现行企业绩效评价的指标体系,在此基础上对指标体系进行了理论上的比较研究,指出了供应链企业绩效评价体系的优势和特点。     

基于企业基因重组理论的供应链构建

在新的商业模式下,供应链已成为竞争的主要单位,供应链与供应链之间的竞争比企业与企业之问的竞争更加复杂．企业基因重组理论为供应链的竞争提供了全新的视角。在单个企业竞争力不断依附于供应链的竞争条件下．我们也可以运用企业的视角来研究供应链,由企业基因、企业基因重组也就产生了供应链基因、供应链基因重组的思想。基因重组供应链正是这种思想的运用和创新．具有重要的理论价值和实践意义。     

基于供应链管理环境下的扩展企业文化特点分析

经济全球化和顾客消费个巨化促进了企业之间的竞争,供应链管理成为企业获取竞争优势的关键.企业的竞争也变成了供应链之间的竞争,基于供应链管理环境下的扩展企业文化出现了许多新的特点.     

供应链管理及其在建筑业中的应用

未来市场竞争,将不再是企业与企业单体之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,研究供应链管理的理论和方法,对于提高企业的管理水平和竞争能力具有十分重要的理论意义和现实意义。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

现代企业由供应链降低产品成本的途径研究

现代经济的发展,使企业的竞争扩展到了企业整个供应链之间的较量.本文重点结合供应链成本管理思想,从设计、采购、生产等方面重点阐述了降低产品成本的方法,旨在提出一种新的产品成本控制思路.     

现代企业由供应链降低产品成本的途径研究

现代经济的发展,使企业的竞争扩展到了企业整个供应链之间的较量。本文重点结合供应链成本管理思想,从设计、采购、生产等方面重点阐述了降低产品成本的方法,旨在提出一种新的产品成本控制思路。     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

关于供应链风险管理的研究评述

供应链管理作为一种新的管理模式与方法,在新的竞争环境下,在给企业带来价值与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。因此,对供应链风险管理的研究在新形势下有十分重要的意义。本文从供应链风险管理、风险识别、风险估计与评价及供应链决策4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价,最后对该问题的研究提出前瞻性的预见。     

基于SCOR的制造企业供应链建模研究

制造全球化使得制造企业之间的竞争转向为供应链之间的竞争．取得供应链成功的关键在于如何有效地评价企业供应链的运作情况。持续地改进企业内、外部流程,从而找到适合本企业供应链管理的最优方法。SCOR模型正是这样一种工具．旨在帮助企业找到适合的供应链管理方法。文章在SCOR9．0的基础上．通过研究制造企业供应链网络中实体的住最以及各实体间物流、信息流的关系,结合制造企业供应链的特点．对制造企业供应链建模方法进行了研究。     

我国实施供应链联盟之『瓶颈』分析

一、实施供应链联盟的意义 在新型的竞争环境下,市场化程度越高则细分程度越高,企业与供应商、生产商、销售商、顾客的合作关系越密切,竞争不再是原来单个企业的竞争,而是新型的供应链联盟组织之间的竞争,企业要想保持持续竞争优势就必须与不同组织和企业进行合作,获取和交换各种知识、信息和其它资源,形成优势互补、知识和信息共享、风险分担、利益共分的一种深度合作机制,企业供应链上下游之间由原来基于相互挤压价格和利润的零和博弈逐渐转变为供应链的整体博弈.