电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

浅谈现代企业制度下的成本管理

成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义。但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平。     

浅析现代电费电价管理

电费和电价管理一直是电力相关的企业生产管理的中一个重要环节,它关系到客户对电力企业的满意度状况以及电力企业的最终盈利成果。电费电价管理师电力企业管理工作中的一项重要内容,电费回收率和售电均价的高低,是关系到电力企业经济效益的重要指标。随着市场经济的发展,特别是在电力企业实现以市场为导向的自动化营销策略后,其电费电价的管理存在了很多的问题。而在现代社会中,不断强化电力企业电费电价管理,加强服务质量从而为广大消费者提高更快捷更方面的电力,对整个电力相关企业实现经济利益和社会效益最大化都有着积极的促进作用。因此,本文将从现代电费电价管理中存在的问题出发,具体阐述如何实现高效的电费电价管理。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始,并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展,较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现,本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因.我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应,因此,必须加强全员对成本的管理的认知,且对成本的管理提起高度重视.     

企业成本管理中存在的问题分析

长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析,帮助企业克服成本管理中存在的问题．从而完善企业成本管理体系,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。     

加强供电企业电费管理与电费核算的途径探究

任何企业的长期稳定发展离不开盈利,而电力企业的盈利主要来源于电费的收取,电费收取的精准度与是否及时一直以来都是电力企业发展面临的难题。结合实际情况,总结电费票据管理的意义,探究供电企业电费票据管理工作存在的问题,并提出解决途径。     

浅析企业成本管理

本文从成本管理的一些理论开始，并对我国一直以来都是通过大量消耗经济资源来促进经济高速发展，较高的成本和较少的盈利是其在财务方面的体现，本文分析并归纳了对我国企业可持续发展战略起制约作用的原因。我国现有的企业成本管理系统已无法与企业市场竞争相适应，因此，必须加强全员对成本的管理的认知，且对成本的管理提起高度重视。     

县级供电企业物资管理的核心环节及控制方法

在社会主义市场经济环境下,电力作为其中最为主要的能源,是有效保障国民经济顺利发展的重要基础,电力企业在运营过程中为工业化顺利生产进行提供了相当重要的保障,有效促进了社会效益与经济效益的持续增长。物资管理作为电力企业发展过程中重要内容,对企业发展的质量管理与成本管理有着相当重要的作用。本文对县级供电企业物资管理的核心环节以及控制方式进行了一些分析讨论,针对其中存在的问题提出一些有效的解决措施,希望能够有所帮助,个人意见,仅供参考。     

物业服务企业成本管控问题及应对举措

<正>随着我国社会主义经济的发展和人民生活水平的提高,物业服务已经成为我们生活中重要的组成部分。随着物业服务企业的发展,在行业内面临的竞争也越来越激烈,企业提高自身的盈利能力可以增加核心竞争力。在物业服务企业的发展过程中,成本管控存在着一些问题,对企业的发展造成不良的影响。本文首先阐述了物业服务企业成本管控的重要性,接着分析了物业服务企业在成本管控上存在成本管理前期介入较晚、未建立完善的成本管控体系、成本监管难度较大、人员成本较高等问题,最后为改善物业成本管控的现状,提高企业的盈利能力,针对物业服务企业在成本管控中存在的问题提出了相应的对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的生存发展环境发生了巨大变化,这就要求企业必须重视成本管理,改善企业运行成本高、经济效益低的现状,推动企业从粗放式成本管理向精细化、集约式成本管理过渡,不断增强企业可持续发展能力。本文对从分析电力企业成本管理工作存在的问题入手,进而提出有效的应对措施,期望对提高企业成本管理水平、合理降低企业成本有所帮助。     

施工项目成本管理中责任成本管理的应用

施工项目的成本管理,对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大,通过资金管理控制能够有效降低建设成本,从而促进企业盈利,传统下的资金管理存在许多的问题,责任制成本管理能够弥补这些不足。本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点,阐明了责任成本管理方法的应用,给企业以借鉴,降低成本支出,促进企业盈利。     

探讨成本核算在电力企业管理中的重要性

社会经济快速发展背景下,我国电力企业获得了长足发展.成本核算作为电力企业日常管理的重要组成部分,在提高企业竞争力、控制运行成本等方面具有十分重要的作用,但是,部分企业财务管理存在很多不足之处,在一定程度上阻碍了电力企业进一步发展.本文将对电力企业经济管理中,成本核算的重要性进行分析和研究,并提出加强成本核算管理的有效策略,旨在为电力企业成本核算工作顺利进行提供参考.     

统一集团成本控制风险及其防范措施

成本控制风险问题直接关系到一个企业的盈利能力和企业的生存与发展.但是在现代社会,大多数企业在成本控制和核算方面都存在一些比较普遍的问题.此篇文章主要是说明统一集团在产品的生产过程中存在的成本控制风险,并为此提供一些有价值的建议和有助于统一集团健康发展的措施.     

推行成本精细化管理 开创电力管理新局面

随着我国电力企业＂厂网分开、竞价上网＂改革的不断推进,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,而成本的精细管理在企业经营战略中的地位越来越突出。本文在分析了目前电力企业存在的成本管理缺陷的基础上,将推行成本精细化管理思维方式引入到电力企业经营管理中,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

探析电力企业经济管理应注意的问题

任何一种企业,其管理的核心便是经济管理,电力企业也不例外,为了企业能够合理运转,获得更多的效益,最应该做的就是搞好经济管理,认真剖析管理过程中的问题并加以解决。经济管理主要表现在两个方面,企业成本管理和全面预算管理。随着电力企业改革的不断推进,电力企业也面临着很多经济压力,这就要求企业做好经济管理,强化核算,努力在降低企业成本的同时做好预算,全面提高市场竞争力。     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示。     

施工企业盈利能力与成本控制研究

企业的盈利能力与其成本管理和控制水平密切相关,降低成本的能力是衡量企业盈利能力的重要方面.作为施工企业,各环节的成本控制直接关系到工程质量和工程进度.本文系统阐述了企业盈利能力与成本控制的关系,根据施工企业的生产经营特点,针对成本控制的各项因素提出降低成本的方法和策略,以不断提高企业盈利能力,促进企业发展.     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.