离职员工,焉知不是“人力资本”

以往,企业会把对员工的大部分关注都放在入职管理和在职管理上,想方设法在员工就职期间从工作、薪酬福利、环境、组织文化、员工关系、职业发展等多种途径保留员工,延长其在企业的工作周期。然而,管理者必须面对一个残酷的现实:无论企业做了多大努力去做员工保留计划,也无法改变新生代员工爱冒险、随性、喜欢"游走"在不同企业和行业的个性特征。面对一直呈现上升趋势且在未来仍将延续的离职率,企业管理者需要用全新的视角审视离职员工管理,不能在给员工办完离职手续后就"挥一挥衣袖",从此和员工"作别江湖"。从一定意义上讲,离职员工群体是给企业带来潜在收益的"人力资本"。     

职业成功的“人力资本—社会资本”理论研究

文章整合个体人力资本理论和社会资本理论,提出了职业成功的"人力资本—社会资本"理论,并提出职业成功的"人力资本—社会资本"四分法策略模型,增强了对职业成功的解释效力。     

“木桶理论”点解培训五大穴位

员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个“木桶”的容量。分析木桶原理与员工培训之间的关系，可以发现木桶原理给企业的培训工作提供深刻的启示。     

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

2003年“亚洲最佳雇主”是怎样诞生的？

调研工作从200Q年9月开始，10月到12月之间进行数据搜集工作．2003年1月由翰威特分析师进行数据分析．评委会于2月进行评审．3月进行其他相关分析．4月公布调研结果．共有亚洲0个国家和地区的205家企业参加了本次调研，获得了84183名员工的意见．代表这305家企业总共50多万名员工的观点。     

“十四五”时期我国教育人力资本供需形势分析

教育人力资本是影响经济发展的重要因素。通过分析中国教育人力资本现状,发现我国教育人力资本发展水平明显提高,但与支撑经济高质量发展的需要还存在一定差距。文章对"十四五"以及今后更长一段时期中国教育人力资本供给和需求变化进行预测和分析,并预测了每年新增劳动力的教育人力资本水平和分产业的教育人力资本需求变化。预测结果显示:"十四五"时期,教育人力资本总体水平有所提高,教育人力资本需求增长比较平稳,教育人力资本供给可以满足需求增长的需要。不过,教育人力资本结构性问题依然存在,对高质量的教育人力资本的大规模需求成为主要矛盾。为提升教育人力资本、改善其分布结构,需要加大教育投入水平,推进教育公平,扩大急需人才培养。     

如何预防出轨“关系”

顾客关系，对企业开展营销活动意义重大，却又暗藏风险。因此企业必须妥善筹划，纳顾客关系于自己的掌握中，必要时甚至需削弱员工和顾客的关系，以确保它能按符合企业利益的方向发展。     

莱西市三级联动让大学生村官“落地生根”

<正>山东省莱西市在大学生村官管理工作中,坚持市、镇、村三级联动,建立三项制度,构建三项机制,为大学生扎根农村搭建平台,使他们尽快适应农村环境,尽快熟悉本职业务,尽快提高能力素质。建立联席会议制度,构建科学服务机制。建立大学生村官工作联席会议制度,由市级组织、人事、劳动、财政、团委、妇联等13个部门和大学生村官任职村庄所在镇(街     

让“80后”与企业志趣相投

在很多服务行业及高科技企业里,"80后"员工已成公司人力资源的主流,他们在给企业带来活力和创新精神的同时,也因为某些方面的志趣不投而带来了一些管理的烦恼……随着市场经济的发展以及西方文化的逐渐深入,作为我国年轻一代的"80后"所接受的教育以及由此形成的人生观、价值观都发生了很大变化.如今,多数的"80后"甚至有些"90后"都已进入职场,这就给用人单位尤其是企业的人力资源管理带来了很大的挑战.如何对这一代年轻的员工进行价值观管理,使他们的价值观念契合企业发展的要求,已成为摆在企业人力资源管理者面前的现实问题.     

中国员工进入“职业枯竭”高发期

过去的一年中，中国的职业枯竭情况不仅没有得到改善，反而有愈演愈烈的趋势。备受推崇的“Work-Life Balance”政策面临挑战。[编者按]     

浅谈“80后”员工的有效管理

通过分析"80后"员工特点,论述了这一群体对当前企业人力资源管理带来的挑战,就招聘、培训、人文教育方面提出了相应的解决措施,并从一个"80后"的自身角度出发提出如何适应职场发展及"80后"的自我修缮。     

别让明星员工“耍大牌”

Linda、Lily、Lisa，个个年轻漂亮，英语很溜，业务拓展能力也非常强，在龙腾国际体育推广公司，她们是响当当的明星三剑客。     

浅议企业人力资本投资的风险规避

<正>21世纪是一个知识经济的时代,随着知识经济的飞速发展,人力资本对经济增长的贡献率不断提高,人力资本投资作为增加企业人力资本积累的一种有效途径,在现代人力资源管理中的地位也变得愈加重要。然而,任何形式的投资都面临着未来收益的不确定性风险,人力资本投资也不例外。人力资本投资的不确定性、长期性和收益迟滞性,使得人力资本投资风险成为影响企业人力资本投资决策和企业健康可持续发展的一项重要因素。有效规避和防范人力资本投资风险,直接     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

如何让员工拥有“本我”

国人从小到大都被要求“听话”,在家听父母的话,在校听老师的话,在外听领导的话。整价值体系唯独没有“本我”,我是怎么想的？我想怎么做的？     

如何摆脱人力资本管理的困惑——让“矮水桶”的“短板”变长

人力资本管理存在的问题已经成为许多老总的困惑。要摆脱困惑要从多方面入手。李总是一家大型房地产集团的董事长,经过近10年的发展,集团已经在北京、上海、杭州等地进行了18个房地产项目,现在集团已成为以房地产开发为主业,建筑、装饰、物业、商业、文化传播为辅的多元发展的大型企业集团。     

“新四化”视角下的三角形人力资源管理体系

本文提出应以战略化、系统化、人本化和职业化新四化为指引,构建以素质模型为核心的三角型人力资源管理体系。通过新四化指引下的三角型系统化的人力资源体系建设,实现与企业业务发展的战略协同,促进企业的战略转型。     

从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。